Yuridik bo'lim uchun ish rejasi. Byudjet muassasasida yuridik maslahatchi uchun yillik ish rejasi namunasi. Aniq funktsional ixtisoslashuv

2.5. Tashkilot manfaatlarini sudda, hakamlik sudida, shuningdek, davlat va jamoat tashkilotlari Qayta ko'rib chiqish orqali huquqiy masalalar, sud va arbitraj ishlarini olib boradi.

2.6. Tayyorlash va xulosa chiqarishda ishtirok etadi jamoaviy bitimlar, tarmoq tarif kelishuvlari, mustahkamlash chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish mehnat intizomi, tashkilotda ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish.

Galina Mochalova

Kizelovskiy ma'muriyatiga munitsipalitet okrugi ijtimoiy ta'minlash haqida uy-joy sotib olish uchun to'lovlar. Sudya Rylova N.N. 10.30 - Sokolovlar da'vosi bo'yicha suhbat, V.A.Fokina.

Kizelovskiy shahar okrugi ma'muriyatiga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish to'g'risida.

4. Shartnoma, moliyaviy va mehnat intizomini mustahkamlash, korxona mulkining saqlanishini ta’minlash bo‘yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadi. 6. Ko'ra belgilangan tartibda amalga oshiriladi xodimlarni intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha materiallarni rasmiylashtiradi va moliyaviy javobgarlik. 7. Xo‘jalik shartnomalarini tuzish va ularni o‘tkazish ishlarida qatnashadi huquqiy ekspertiza, jamoa shartnomalari va tarmoq tarif bitimlari shartlarini ishlab chiqish, shuningdek debitorlik va kreditorlik qarzlari masalalarini ko'rib chiqish.

SEVIMLI Yuridik byuro

Siz malakali advokatga savol berishingiz mumkin.

Advokat uchun ishonchnoma qancha turadi? Seliverstov Vyacheslav Ivanovich advokat.

Qanday qilib byudjet muassasasi va nobyudjet korxonasi advokati uchun ko'rsatmalarni to'g'ri tuzish kerak?

Bugungi kunda Rossiya qonunchiligining barcha nozik tomonlarini tushunmasdan biznes yuritish juda qiyin.

Buning uchun menejerga yordamchi sifatida malakali advokat kerak.

4. Shartnoma, moliyaviy va mehnat intizomini mustahkamlash, korxona mulkining saqlanishini ta’minlash bo‘yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadi.

6. Xodimlarni intizomiy va moddiy javobgarlikka tortish bo‘yicha materiallarni belgilangan tartibda rasmiylashtiradi. 7. Xo‘jalik shartnomalarini tuzish, ularning huquqiy ekspertizasini o‘tkazish, jamoa shartnomalari va tarmoq tarif bitimlari shartlarini ishlab chiqish, shuningdek debitorlik va kreditorlik qarzlari masalalarini ko‘rib chiqishda ishtirok etadi.

Byudjet muassasasining advokati

Yuridik martaba qurish. Yelena Barinova tomonidan master-klass Voqealar Kompaniya bankrot bo'lgan taqdirda biznes javobgarligini kuchaytirish: yangi xavflar va ularni minimallashtirish usullari Konstitutsiyani o'qing. Konstitutsiya moda

Maslahat bo‘limining 2020 yilga mo‘ljallangan ish rejasi

Yadrinskiy KTsSON BU direktori

A.L.

Sofronov

2020 yil uchun maslahat bo'limi

Ijtimoiy va maslahat yordamiga muhtoj shaxslarni aniqlash

Ijtimoiy xizmatlar oluvchilarga ijtimoiy xizmatlar, ijtimoiy reabilitatsiya, pensiyalar huquqi bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahat berish

Advokat, notarius, qo'llab-quvvatlashni taklif qilishda yordam berish yuridik maslahat, notarial xizmat va boshqalar.

Qonunda belgilangan imtiyozlar va imtiyozlarni olishda yordam berish

Mobil guruh ishida ishtirok etish

Tegishli organlarga murojaatlar tayyorlashda yordam ko‘rsatish

Ijtimoiy xizmatlar oluvchilarning hujjatlarini ro'yxatga olish va tiklashda yordam berish

Qabul qilishda yordam yuridik xizmatlar, shu jumladan bepul va huquqlarni himoya qilishda va qonuniy manfaatlar ijtimoiy xizmatlar oluvchilar

Ijtimoiy, psixologik va psixologik yordam ko'rsatish (shu jumladan anonim)

Hujjatlar bilan ishlash (rejalar, hisobotlar chizish, ma'lumotlarni tayyorlash, so'rovlarga javob berish va h.k.)

Bo‘lim faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlarni Markazning rasmiy veb-saytiga joylashtirish

Amalga oshirish tematik suhbatlar statsionar bo'limda ijtimoiy xizmatlar qishloqda

Rossiya biznesining hozirgi rivojlanish bosqichi yuqori dizayn komponentini o'z ichiga oladi. Aksariyat kompaniyalar, shu jumladan Rossiya sanoatining etakchilari, asosan, silliq emas, balki o'sib bormoqda texnologik takomillashtirish, lekin sifatli dizayn sakrashlari tufayli. Korporativ advokatlar, albatta, buni e'tiborsiz qoldirolmaydilar va tashqi yuridik firmalarni "ko'rish" va yollashda ishonchnoma berishni davom ettiradilar. Shuning uchun, men kundalik "aylanmangizni" (ko'plab yuridik bo'limlarni bo'g'ib qo'yadigan) diqqat bilan tahlil qilishni va uni ba'zi, ehtimol kichik, lekin hali ham loyihalarga aylantirishni tavsiya qilaman. Shu bilan birga, advokat butun loyihani boshidan oxirigacha "boshqarish" imkoniyatiga ega bo'lishi va mijozning individual so'rovlariga javob bermasligi, uning barcha tafsilotlarini bilishi va allaqachon "tasdiqlamasligi" muhimdir. tayyor hujjatlar oxirida. Bu advokatlarga kelajakdagi bitim kontseptsiyasini yaratish bosqichida, xatoning narxi ayniqsa yuqori bo'lgan loyihaga faol ta'sir ko'rsatishga imkon beradi. Bunday yondashuv sizning ishingizga ko'proq ma'no olib keladi va eng muhimi, mijozga aniq nima kerakligini tushunishga yordam beradi (ko'pincha u so'ragan narsa emas).

Loyiha yondashuvi passiv "ko'rish" hujjatlarini rad etishga asoslangan yangi "mafkura" ni yaratishni talab qiladi. Advokat ishchi guruhning faol (va ko'pincha asosiy) a'zosiga aylanadi, u loyihaning muvaffaqiyati uchun mas'uldir, balki uning xavflari to'g'risida memorandumni to'g'ri tuzish uchun emas.

Agar korporativ advokat loyihaning markazida bo'lmasa va uni batafsil bilmasa, u o'zining "qo'shimcha qiymati" ni keltira olmaydi va uning professional vazifasi bajarilmagan bo'lib qoladi. Kuzatuvchi mentalitetini yo'q qilish dastlab qiyin (afsuski, bu virus korporativ muhitga chuqur kirib borgan), advokatlarni faol o'ylashga va oldinga ishlashga majbur qiladi. Ammo korporativ advokatlarning ongidagi bu o'zgarishsiz ularning professional missiyasi bajarilmay qoladi.

Men loyiha yondashuvining eng oddiy misolini keltiraman. Bir marta men ishlagan kompaniyada ishonchnoma berishning aniq qoidalari yo'qligi ma'lum bo'ldi. Mijozning iltimosiga ko'ra, u oddiygina chiqarilgan, ko'pincha mansabdor shaxsning vakolatlari doirasini to'g'ri tushunmasdan. Ushbu amaliyotni tushunish uchun u yaratilgan ishchi guruhi, bu ishonchnoma so'rovlari ko'pincha ma'lum bir bitim bo'yicha biznes qarorlarini qabul qiluvchilardan tashqari boshqa bo'limlar tomonidan shakllantirilishi va tartibni soddalashtirish/standartlashtirish, hujjatlar sonini kamaytirish orqali aniqlanishi aniqlandi. umumiy ishonchnomalar va hokimiyatning aniq chegarasini belgilash mansabdor shaxslar, amalga oshirildi. Mijozlarning so'rovlarini muntazam ravishda bajarish va uning ishonchnomalarini tasdiqlash o'rniga, ushbu tartibning mohiyatini tushunish uchun bu vazifa mini-loyihaga aylantirildi. Oxir-oqibat, juda katta vaqtni tejaydigan aniq tamoyillar va standartlar belgilandi. Ushbu misol, hatto odatiy ko'rinadigan masalada ham loyiha yondashuvining samaradorligini ko'rsatadi.

Ta'kidlash joizki, sof loyiha yondashuvini joriy funktsional ish yuki yuqori bo'lgan yuridik bo'limlarda dastlab amalga oshirish qiyin, ya'ni. Korporativ advokat bir kechada qo'shilish va qo'shilish bozorida yulduzga aylana olmaydi - bu boshqa yondashuv, usul va motivatsiyani talab qiladi. Ammo, menimcha, M&A bo'yicha mutaxassisning korporativ ekspertga teskari "aylanishi" juda aniq, chunki korporativ qonunchilikning nozik tomonlarini bilish M&A operatsiyalari uchun kalit hisoblanadi. Amalda, bu shuni anglatadiki, M&A bo'yicha yaxshi mutaxassis yuridik bo'limga "to'kishi" mumkin bo'lgan o'rtacha miqdordagi "aylanma" ga dosh bera oladi va aytilganidan farqli o'laroq, ikkita stulda o'tirishi mumkin - loyiha va funktsional. Shuning uchun, yuridik bo'limni yaratishda men loyiha komponentidan boshlashni va uni "aylanma" ning majburiy hajmi bilan asta-sekin suyultirishni tavsiya qilaman.

2. Mijozning ongini shakllantirish

Agar birinchi tamoyil sizning ongingizni o'zgartirishga tegishli bo'lsa, ikkinchisi atrofingizdagi odamlarning ongini o'zgartirishga tegishli. Har bir kompaniyaning o'ziga xos korporativ an'analari bor, ular asosida biznesni yuritishda ma'lum yondashuv shakllanadi va advokatlar ko'pincha biznesni samarali olib borishga xalaqit bersa ham, ushbu doiralarga kirishga majbur bo'lishadi. Paradoks shundaki, ko'plab yuristlar o'zlarining ma'lumoti va mentaliteti tufayli analitik fikrlashni rivojlantirdilar va ko'pincha biznes jarayonlarini o'z mijozlariga qaraganda yaxshiroq tuza oladilar. Tashqi firmalarning advokatlari ko'pincha o'zlarining korporativ mijozlari bilan bunday xolis diagnostika va kompaniyaning ichki muammolarini "davolash" orqali "bal ishlab chiqaradilar". Shu bilan birga, korporativ advokatlar vaziyatni ob'ektiv baholay olmaydilar va ularning roli faqat "ichki qoidalar" ga bo'ysunishdir, degan noto'g'ri fikr mavjud. Bu, albatta, to'g'ri emas. Aftidan, korporativ advokatlarning professional missiyasi nafaqat yuqori sifatli ishlash o'z ishi, balki mijozlar uchun va kompaniyaning o'zida biznes muammolarini hal qilishda vakolatli tarkibiy yondashuvni shakllantirishda. Korporativ advokatlar faol pozitsiyani egallashlari va korxonaning biznes jarayonlarini takomillashtirishlari va kerak bo'lganda mijozlarning fikrlariga ta'sir qilishlari, ularni "kontseptualizm" dan biznesni tashkil etish va olib borishning shaffof va madaniyatli usuliga olib borishlari kerak.

Men bir voqeani eslayman, biz mijozlarimizdan birining amaliyoti bilan shartnoma tuzgan kunga qadar kurashgan edik orqaga tanishish. Mijoz shartnomani shu tarzda tuzayotgani aniq bo'lgunga qadar ko'p kuch sarflandi, chunki u shartnomada oldingi shartlar tushunchasi bilan tanish emas. Tegishli treninglar o'tkazildi va mijoz shartnoma imzolangandan keyin ma'lum shartlar bajarilishi mumkinligini anglab etgach, uning biznes yondashuvi boshqacha bo'ldi. Ushbu oddiy misol shuni ko'rsatadiki, sizga yuklangan u yoki bu qoidaga ko'r-ko'rona amal qilishdan oldin, uning nima uchun mavjudligini bilib olishingiz kerak.

Ehtimol, bu yondashuv korporativ advokatlarda mustaqil intellektual kuchni emas, balki faqat o'z qarorlarini ijrochilarni ko'rishga odatlangan ba'zi mijozlar o'rtasida tushunmovchilikni keltirib chiqarishi mumkin. Va bu erda har kim o'z kasbiy faoliyatida nima muhimroq ekanligini o'zi hal qilishi kerak: o'rnatilgan amaliyotga to'liq sodiq qolish yoki hali ham qat'iyatli bo'lishga va o'z kasbiy missiyasini bajarishga harakat qilish. Agar siz mijozlardan "biz bu erda hamma narsani hal qildik, sizning vazifangiz uni yozib olish va uni to'g'ri formatlashdir" kabi sharhlarni eshitsangiz, bu odatda hech narsa hal qilinmaganligini anglatadi va vaziyat haqida aniq tasavvur yo'q. Bu holatda sizning vazifangiz aniq tushuntirishlar berish va agar kerak bo'lsa, "yo'q" deb ayting. Agar vaqt o'tishi bilan mijoz sizni shunchaki "yuridik tayyorlovchi" sifatida qabul qilishni to'xtatsa, tinglashni boshlasa va uning oldida qimmatbaho "maslahatchi" ni ko'rsa, siz unga turli biznesni yaxshilashning tobora ko'proq yangi usullarini taklif qila olasiz. jarayonlar. Va buni professional muvaffaqiyatdan kam baholamaslik kerak.

3. Aniq funktsional ixtisoslashuv

So'nggi bir necha yil ichida yuridik dunyo rus advokati bilimga da'vo qilishi mumkinmi degan savolga javobga qarab "G'arbliklar" va "slavyanfillar" ga bo'lingan. xorijiy huquq. Xorijiy qonunchilik bilan xorijlik mutaxassislar shug‘ullanishi kerak, rossiyalik huquqshunoslar o‘z mijozlariga darslikdan maslahat bermasligi kerak, deganlarni sog‘lom fikrni inkor etish qiyin. xalqaro huquq. Ammo rossiyalik korporativ advokatlar bilimsiz yashashni davom ettirishlari mumkin degan fikrga qo'shila olmaysiz xorijiy tillar va hech bo'lmaganda, chet el (odatda anglo-sakson) huquqining asoslarini tushunmasdan. Qanday g'alati tuyulmasin, xorijiy loyihalarning katta ulushiga ega bo'lgan bir qator yirik Rossiya kompaniyalarida hali ham xalqaro bo'limlar mavjud bo'lib, ularda chet tillarida so'zlashuvchi huquqshunoslar yig'iladi. Qolgan advokatlar, ta'rifiga ko'ra, "rus" va "ular ingliz tilini bilishlari shart emas". Faqat bir nechta kompaniyalar bu arxaizmni engishga muvaffaq bo'lishdi. Ammo, afsuski, kompaniya o'zining "ilg'or" advokatlari bilan alohida loyiha bo'linmasini yaratganda, u odatda boshqa anomaliyaga aylanadi (biz quyida ushbu tizimning kamchiliklarini muhokama qilamiz).

Ko'rinib turibdiki, hozirgi vaqtda tilga ixtisoslashuv o'zining foydaliligini allaqachon o'tkazib yuborgan va uning o'rnini muayyan huquq sohalari bo'yicha funktsional ixtisoslashtirish kerak. Zamonaviy korporativ dunyoda chet tilini, xorijiy qonunchilik asoslarini va bitimlarga xalqaro yondashuvlarni bilmasdan, faqat "rus yuristi" bo'lib qolish mumkin emas. Rossiyaning yetakchi kompaniyalaridan birida ishlagan tajribamga tayanib shuni aytishim mumkinki, bunday bilimga ega bo‘lmagan advokatlar tashqi yuridik firmalar bilan yetarlicha muloqot o‘tkaza olmay, ularga qaram bo‘lib qolishdi va o‘z kompaniyasini tashqarida professional tarzda himoya qila olmadilar. . Eng xavflisi shundaki, ayni paytda kompaniya tashqi maslahatchilarning moslashtirilmagan tavsiyalariga ko'r-ko'rona amal qilib, raqobatbardoshlik va mustaqillikni yo'qota boshladi.

Bizni qat'iy funktsional ixtisoslashuvga rioya qilishga majbur qiladigan yana bir sabab bor. Zamonaviy sharoitda umumiy korporativ advokat bo'lib qolish endi mumkin emas. Kasbiy raqobat darajasi har bir advokatdan ma'lum bir huquq sohasida tashqi yuridik firmalarning eng yaxshi standartlari darajasida yuqori malakali mutaxassis bo'lishini talab qiladi. Doimiy mutaxassislik va o'qitish xodimga qisqa vaqt ichida bunga erishishga imkon beradi. Mening qo'l ostidagilarimning ayrimlari operatsiyalarning ayrim turlari bo'yicha ixtisoslashganligi va doimiy mashg'ulotlari tufayli tashqaridagi advokatlardan qanday qilib bemalol ortda qolishlarini ko'rib, juda xursand bo'ldim. Natijada, biz nafaqat kompaniya obro'sini oshirdik va tashqi maslahatchilarning xarajatlarini tejadik, balki barqaror barqarorlikni ham yaratdik. huquqiy himoya kompaniyalar tashqi omillar ta'siridan.

Funktsional ixtisoslashuv xavfli ekanligini aytish kerak, chunki kompaniya ma'lum bir advokatning bilimi va tajribasiga bog'liq bo'ladi. Shuning uchun, rag'batlantirishdan tashqari, bunday advokatni yo'qotgan taqdirda sug'urta qilishni ta'minlash kerak, masalan, har bir mutaxassislik sohasi uchun "professional uchburchaklar" yaratish. Uchburchakning cho'qqisida bu sohadagi etakchi mutaxassis. Unga har doim ikkinchi advokat yordam beradi, u kamroq tajribaga ega bo'lsa-da, oxir-oqibat birinchi bo'lishi mumkin. Ularga yosh mutaxassis huquqshunos yordam beradi. Shu bilan birga, katta huquqshunoslar o'z vaqtlarining bir qismini kichik xodimlarni o'qitishga sarflashlari shart. Bunday uchburchak butun tizimning muayyan barqarorligini yaratadi va kompaniyani sub'ektiv insoniy xavflardan sug'urta qiladi.

4. Jamoaviy yondashuv va bilim almashish tizimi

Aksariyat kompaniyalarda jamoaviy yondashuv bajarilgan ishning maxfiyligi yoki advokatlarning turli bo'limlar bo'ylab tarqalishi bilan murakkablashadi. Biroq, advokatlarning bir guruhi boshqalar nima ustida ishlayotgani haqida ma'lumotga ega emas. Bu axborot tarqalishining oldini oladi (bilim almashish) va alohida, bir-biriga bog'liq bo'lmagan "bilimlar orollari" ning shakllanishiga olib keladi)