Risklarni boshqarish asoslari. Vadim Kulik bankni tark etadi transport xatarlari yuklarni transportda tashish bilan bog'liq xavflar: avtomobil, temir yo'l, samolyot va boshqalar.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Kirish

1 Risklarni boshqarish tushunchasi

2 Risk tasnifi

3 Risklarni boshqarish doirasi

4 Korxonalarda risklarni boshqarishni joriy etish va qo'llash texnologiyasi

Xulosa

Foydalanilgan manbalar va tadqiqotlar ro'yxati

KIRISH

Moliyaviy menejment har doim daromadni xavfga bog'liq qiladi. Risk va daromad bir-biriga bog'liq bo'lgan ikkita moliyaviy toifadir. Risk deganda ma'lum tabiat hodisalari va inson faoliyati turlarining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan yo'qotishlarning mumkin bo'lgan xavfi tushuniladi. Risk moliyaviy kategoriyadir. Demak, tavakkalchilik darajasi va hajmiga moliyaviy mexanizm orqali ta'sir ko'rsatish mumkin. Ushbu ta'sir moliyaviy boshqaruv texnikasi va maxsus strategiya yordamida amalga oshiriladi. Birgalikda strategiya va uslublar risklarni boshqarish mexanizmining bir turini tashkil qiladi, ya'ni. risklarni boshqarish. Shunday qilib, risklarni boshqarish moliyaviy menejmentning bir qismidir. Risklarni boshqarish maqsadli izlash va xavf darajasini pasaytirish bo'yicha ishlarni tashkil etish, noaniq iqtisodiy vaziyatda daromad olish va ko'paytirish san'atiga asoslanadi. Risklarni boshqarishning yakuniy maqsadi tadbirkorlikning maqsadli funktsiyasiga mos keladi. Bu foyda va xavfning maqbul, maqbul nisbati bilan eng katta foyda olishdan iborat.

Biznes har doim xavfni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, eng katta foyda, qoida tariqasida, yuqori xavf bilan bozor operatsiyalaridan olinadi. Biroq, hamma narsa moderatsiyaga muhtoj. Xavf maksimal ruxsat etilgan chegaragacha hisoblanishi kerak. Ma'lumki, barcha bozor baholari ehtimollik va ko'p o'zgaruvchan xususiyatga ega. Xatolar va noto'g'ri hisoblar odatiy holdir, chunki hamma narsani oldindan aytib bo'lmaydi. Xatolarni takrorlamaslik va harakatlar tizimini doimiy ravishda maksimal foyda nuqtai nazaridan moslashtirish muhimdir. Menejer har doim bozordagi keskin burilishlarni yumshatish uchun qo'shimcha imkoniyatlarni taqdim etishi kerak. Menejmentning asosiy maqsadi, ayniqsa, bugungi Rossiya sharoitlari uchun, eng yomon stsenariyda biz faqat foydaning ozgina pasayishi haqida gapirishimiz mumkinligini ta'minlashdir, ammo hech qanday holatda buning mavjudligi haqida savol tug'ilmaydi. korxonaning o'zi. Nafaqat Rossiya, balki G'arb kompaniyalarining tajribasi bizni bankrotlik deyarli har doim boshqaruvdagi qo'pol noto'g'ri hisob-kitoblar bilan bog'liq ekanligiga ishontirmoqda. Demak, xo‘jalik yurituvchi subyektlar rahbarlari risklarni boshqarishni doimiy ravishda takomillashtirishga – risklarni boshqarishga alohida e’tibor qaratishga chaqiriladi.

Menejerning ushbu sohadagi asosiy vazifalari hammaga ma'lum: ortib borayotgan xavf sohasini aniqlash, uning darajasini baholash, erta choralar ishlab chiqish va ko'rish, agar zarar allaqachon sodir bo'lgan bo'lsa, zararni qoplash usullari. Xavfli vaziyatlarni tan olish, baholash va nazorat qilish ko'plab yo'qotishlardan qochish imkonini beradi.

1 XAVFLARNI BOSHQARISH TUSHUNCHASI

Risk - bu muqarrar tanlov sharoitida noaniqlikni bartaraf etish bilan bog'liq faoliyat bo'lib, uning davomida ko'zlangan natijaga erishish, muvaffaqiyatsizlik va maqsaddan chetga chiqish ehtimolini miqdoriy va sifat jihatidan baholash mumkin.

Risklarni boshqarish - bu xavf hodisalarining ijobiy va salbiy oqibatlarini maksimal darajada oshirishni o'z ichiga olgan identifikatsiyalash, xavflarni tahlil qilish va qarorlar qabul qilish bilan bog'liq jarayonlar.

Risklarni boshqarish - bu boshqaruv jarayonida yuzaga keladigan xavf va iqtisodiy (moliyaviy) munosabatlarni boshqarish tizimi, shu jumladan risklarni boshqarish strategiyasi va taktikasi.

Risklarni boshqarish, noaniq iqtisodiy vaziyatda daromad (daromad, foyda) olish va oshirish san'ati, xavf darajasini pasaytirish bo'yicha ishlarni maqsadli izlash va tashkil etishga asoslangan. Xatarlarni boshqarishning yakuniy maqsadi tadbirkor uchun maqbul bo'lgan optimal foyda va xavf nisbati bilan eng katta foyda olishdir. Xatarlarni boshqarishni tashkil etishda muhim nuqta bu qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan atrof-muhit haqida ma'lumot olishdir. Bunday ma'lumotlarni tahlil qilish va xavf maqsadlarini hisobga olgan holda, voqea sodir bo'lish ehtimolini to'g'ri aniqlash, xavf darajasini aniqlash va uning narxini baholash mumkin. Tavakkalchilik qiymati deganda tadbirkorning haqiqiy yo'qotishlari, ushbu yo'qotishlar miqdorini kamaytirish xarajatlari yoki ushbu yo'qotishlar va ularning oqibatlarini qoplash xarajatlari tushunilishi kerak. Xavfning haqiqiy qiymatini to'g'ri baholash sizga mumkin bo'lgan yo'qotishlar hajmini ob'ektiv ravishda tasavvur qilish va ularni oldini olish yoki kamaytirish yo'llarini belgilash imkonini beradi, agar yo'qotishlarning oldini olishning iloji bo'lmasa, ularning qoplanishini ta'minlaydi. Atrof-muhit, xavf ehtimoli, darajasi va kattaligi to'g'risidagi mavjud ma'lumotlarga asoslanib, kapitalni xavfli investitsiya qilishning turli xil variantlari ishlab chiqiladi va kutilayotgan foyda va xavf hajmini solishtirish orqali ularning optimalligi baholanadi.

Xatarlarni boshqarishning asosiy qoidalari:

- o'z kapitalingiz ruxsat berganidan ko'ra ko'proq tavakkal qila olmaysiz;

- xavfning oqibatlari haqida o'ylashingiz kerak;

- bir oz ko'p xavf tug'dirolmaysiz;

- ijobiy qaror faqat shubhasiz qabul qilinadi;

- shubhalar mavjud bo'lsa, salbiy qarorlar qabul qilinadi;

- Har doim bitta yechim bor deb o'ylay olmaysiz. Balki boshqalar ham bordir.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, zamonaviy biznes nuqtai nazaridan tavakkalchilik resurslarni yo'qotish yoki daromadni yo'qotishning potentsial mavjud ehtimolini anglatadi.

risklarni boshqarish strategiyasini boshqarish

2 XAVFLAR TASNIFI

Riskni boshqarish mumkin, ya'ni. ma'lum darajada xavf-xatar hodisasining yuzaga kelishini bashorat qilish va xavf darajasini pasaytirish choralarini ko'rish imkonini beradigan turli xil choralarni qo'llash. Xatarlarni boshqarish tashkilotining samaradorligi asosan xavflarni tasniflash bilan belgilanadi.

Xatarlarni tasniflash deganda ma'lum maqsadlarga erishish uchun ularni ma'lum xususiyatlarga ko'ra alohida guruhlarga taqsimlash tushunilishi kerak. Xatarlarning ilmiy asoslangan tasnifi har bir xavfning ularning umumiy tizimidagi o'rnini aniq aniqlash imkonini beradi. Bu risklarni boshqarishning tegishli usullari va usullarini samarali qo'llash uchun imkoniyatlar yaratadi. Har bir xavf o'zining risklarni boshqarish texnikasiga ega.

Malakaviy tizim xavflarning toifalari, guruhlari, turlari, kichik turlari va turlarini o'z ichiga oladi.

Mumkin bo'lgan natijaga qarab, xavflarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin:

- sof risklar salbiy yoki nol natija olish imkoniyatini bildiradi. Bu risklarga quyidagilar kiradi: tabiiy, ekologik, siyosiy, transport va ayrim tijorat risklari (mulk, ishlab chiqarish, savdo);

- spekulyativ risklar ijobiy va salbiy natijalarni olish imkoniyatida ifodalanadi. Bularga tijorat risklarining bir qismi bo'lgan moliyaviy risklar kiradi.

Rivojlanishning asosiy sababiga qarab, xavflar quyidagi toifalarga bo'linadi:

- tabiiy xavflar - bu tabiiy kuchlarning namoyon bo'lishi bilan bog'liq bo'lganlar: zilzila, suv toshqini va boshqalar;

- ekologik risklar - bu atrof-muhitning ifloslanishi bilan bog'liq xavflar;

- siyosiy risklar mamlakatdagi siyosiy vaziyat va davlat faoliyati bilan bog'liq;

- transport risklari - yuklarni transportda tashish bilan bog'liq xavflar: avtomobil, temir yo'l, samolyot va boshqalar;

- tijorat risklari moliyaviy-xo'jalik faoliyati jarayonida yo'qotishlar xavfini anglatadi.

Tijoriy risklar tuzilmaviy xususiyatlariga ko'ra quyidagilarga bo'linadi:

- mulkiy risklar - ular o'g'irlik, beparvolik va boshqalar tufayli tadbirkor-fuqaroning mulkini yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq;

- ishlab chiqarish risklari - turli omillar ta'sirida ishlab chiqarishni to'xtatib turish natijasida yo'qotishlar bilan bog'liq xavflar, shuningdek ishlab chiqarishga yangi texnika va texnologiyalarni joriy etish bilan bog'liq risklar;

- savdo risklari - to'lovlarni kechiktirish, tovar yetkazib bermaslik va hokazolar tufayli yo'qotishlar bilan bog'liq risklar;

- moliyaviy risklar moliyaviy resurslarni yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq.

Moliyaviy risklar ikki turga bo'linadi:

- pulning xarid qobiliyati bilan bog'liq risklar;

- kapitalni investitsiyalash bilan bog'liq risklar (investitsiya risklari).

Pulning sotib olish qobiliyati bilan bog'liq risklar qatoriga quyidagilar kiradi: inflyatsion va deflyatsion risklar, valyuta risklari, likvidlik xavfi.

Inflyatsiya xavfi - bu inflyatsiya ko'tarilganda, olingan pul daromadlarining o'sishidan tezroq qadrsizlanishi xavfi.

Deflyatsion risk - bu deflyatsiyaning kuchayishi bilan narxlarning pasayishi, biznes uchun iqtisodiy sharoitlarning yomonlashishi va daromadlarning kamayishi xavfi.

Valyuta tavakkalchiligi – tashqi iqtisodiy, kredit va boshqa valyuta operatsiyalarini amalga oshirishda bir chet el valyutasining boshqa valyutaga nisbatan kursining o‘zgarishi bilan bog‘liq valyuta yo‘qotishlari xavfi.

Likvidlik risklari - qimmatli qog'ozlar yoki boshqa tovarlarni sotishda ularning sifati va foydalanish qiymatini baholashdagi o'zgarishlar tufayli yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq risklar.

Investitsion risklar risklarning quyidagi kichik turlarini o'z ichiga oladi: - yo'qotilgan foyda xavfi;

- rentabellikning pasayishi xavfi;

- bevosita moliyaviy yo'qotishlar xavfi.

Yo'qotilgan foyda xavfi - bu biron bir faoliyatni amalga oshirmaslik (sug'urta, himoya, investitsiya) natijasida bilvosita moliyaviy zarar etkazish xavfi.

Portfel investitsiyalari, depozitlar va kreditlar bo'yicha foizlar va dividendlar miqdorining kamayishi natijasida rentabellikning pasayishi xavfi paydo bo'lishi mumkin.

To'g'ridan-to'g'ri moliyaviy yo'qotishlar xavfi quyidagi turlarni o'z ichiga oladi:

- valyuta risklari birja operatsiyalari natijasida yo'qotish xavfini ifodalaydi. Bu risklar qatoriga quyidagilar kiradi: tijorat operatsiyalari bo'yicha to'lanmaslik xavfi, brokerlik firmasining komissiyalarini to'lamaslik xavfi va boshqalar;

- selektiv risklar - investitsiya portfelini shakllantirishda boshqa turdagi qimmatli qog'ozlarga nisbatan investitsiya uchun boshqa turdagi qimmatli qog'ozlar bilan solishtirganda, investitsiya qilish uchun investitsiya qilish uchun qimmatli qog'ozlar turini investitsiyalash usulini noto'g'ri tanlash risklari;

- bankrotlik xavfi - kapital qo'yish usulini noto'g'ri tanlash, tadbirkorning o'z kapitalini to'liq yo'qotish va o'z majburiyatlarini to'lashga qodir emasligi natijasida yuzaga keladigan xavf. Natijada tadbirkor bankrot bo'ladi;

- kredit riski - qarz oluvchi tomonidan asosiy qarz va qarz beruvchiga tegishli foizlarni to'lamaslik xavfi.

3 XAVFLARNI BOSHQARISH SOLASI

Xatarlarni boshqarish jarayoni tashkilotni boshqarishning barcha darajalarida (masalan, eng yuqori darajada, tarkibiy bo'linmalar yoki loyiha guruhlari darajasida) boshqaruv qarorlariga hamroh bo'lishi kerak, shuning uchun risklarni boshqarish biznes-jarayonlarini boshqarish bilan birlashtirilgan bo'lishi kerak. komponentlar (bosqichlar).

Amaliy jihatdan risklarni boshqarish jarayoni bir qator amaliy dasturlarga ega. Mana ularning indikativ ro'yxati:

Strategik, operatsion va byudjetni rejalashtirish;

Aktivlarni boshqarish va resurslarni taqsimlashni rejalashtirish;

Tadbirkorlik faoliyatidagi o'zgarishlar (strategik, texnologik va tashkiliy);

Yangi turdagi mahsulotlarni loyihalash va ishlab chiqish;

Sifat menejmenti;

Jamoatchilik bilan o'zaro munosabatlarning ijtimoiy jihatlari;

Ekologiya va atrof-muhitni muhofaza qilish;

Ishbilarmonlik va kasbiy axloq kodeksi;

Axborot xavfsizligi;

Fuqarolik javobgarligi masalalari;

Kasbiy xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilishni boshqarish;

Loyihalar boshqaruvi;

Shartnomalar, etkazib beruvchilar va xaridlarni boshqarish;

Subpudratchilarni boshqarish;

Xodimlarni boshqarish;

Korporativ boshqaruv;

Xatarlarni boshqarish jarayonining ko'lami tadbirkorlik faoliyati jarayonida qabul qilinishi kerak bo'lgan boshqaruv qarorlarining ahamiyatiga bog'liq.

4 KORXONADA XAVFLARNI BOSHQARISHNI TAJROK ETISH VA FOYDALANISH TEXNOLOGIYASI.

Risklarni boshqarishni tashkil etish. Risklarni boshqarishni tashkil etishning birinchi bosqichi risk maqsadini va xavfli kapital qo'yilmalarning maqsadini aniqlashdir. Xatarning maqsadi - olinishi kerak bo'lgan natija. Bu yutuq, foyda, daromad va boshqalar bo'lishi mumkin. Xavfli kapital qo'yilmalarning maqsadi maksimal foyda olishdir.

Xatarlarni boshqarishni tashkil etishning navbatdagi muhim nuqtasi - muayyan harakat foydasiga qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan atrof-muhit haqida ma'lumot olish. Bunday ma'lumotlarni tahlil qilish asosida, xavf maqsadlarini hisobga olgan holda, voqea, shu jumladan sug'urta hodisasi ehtimolini to'g'ri aniqlash, xavf darajasini aniqlash va uning narxini baholash mumkin. Risklarni boshqarish odamlarga, mulkka va tadbirkorlik faoliyatining moliyaviy natijalariga doimo tahdid soladigan xavf darajasini to'g'ri tushunishni anglatadi.

Xatarlarni boshqarishning to'g'ri strategiyasi va usullarini, shuningdek, xavf darajasini pasaytirish yo'llarini tanlang. Ushbu bosqichda asosiy rol moliyaviy menejerga va uning psixologik fazilatlariga tegishli. Risk masalalari bilan shug'ullanadigan moliyaviy menejer ikkita huquqqa ega bo'lishi kerak: tanlash huquqi va buning uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish huquqi.

Tanlash huquqi kapitalni xavfli investitsiya qilishning maqsadli maqsadini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan qarorlarni qabul qilish huquqini anglatadi. Qaror faqat menejer tomonidan qabul qilinishi kerak. Risklarni boshqarishda, birinchi navbatda, tavakkal qilish uchun alohida javobgarlik bilan belgilanadigan o'ziga xosligi tufayli, hech kim javobgar bo'lmagan qarorlarni birgalikda qabul qilish noto'g'ri va ba'zi hollarda umuman joiz emas. Qarorni qabul qilgan jamoa hech qachon uning bajarilishi uchun javobgar emas. Shuni yodda tutish kerakki, jamoaviy qaror, individual shaxslarning psixologik xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, bitta mutaxassis tomonidan qabul qilingan qarordan ko'ra ko'proq sub'ektivdir.

Strategiya va risklarni boshqarish usullarini tanlashda tez-tez ma'lum bir stereotip qo'llaniladi, bu moliyaviy menejerning ish jarayonida tajribasi va bilimlaridan iborat bo'lib, ishda avtomatik ko'nikmalar uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Stereotipik harakatlarning mavjudligi menejerga muayyan tipik vaziyatlarda tezkor va eng maqbul tarzda harakat qilish imkoniyatini beradi. Odatdagi vaziyatlar bo'lmasa, moliyaviy menejer stereotipik echimlardan optimal, maqbul xavf echimlarini izlashga o'tishi kerak.

Risklarni boshqarish juda dinamik. Uning faoliyati samaradorligi ko'p jihatdan bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga reaktsiya tezligiga, iqtisodiy vaziyatga va boshqaruv ob'ektining moliyaviy holatiga bog'liq. Shu sababli, risklarni boshqarish standart risklarni boshqarish usullarini bilishga, raqobatbardosh iqtisodiy vaziyatni tez va to'g'ri baholash qobiliyatiga va bu vaziyatdan chiqishning yagona bo'lmasa, yaxshi yo'lini tezda topish qobiliyatiga asoslanishi kerak.

Xatarlarni boshqarishni tashkil etishning ajralmas bosqichi rejalashtirilgan harakatlar dasturini amalga oshirish bo'yicha tadbirlarni tashkil etishdir, ya'ni. faoliyatning ayrim turlarini, ushbu ishlarni moliyalashtirish hajmlari va manbalarini, aniq ijrochilarni, muddatlarni va boshqalarni belgilash. Risklarni boshqarishni tashkil etishning muhim bosqichi rejalashtirilgan dasturning bajarilishini monitoring qilish, tanlangan xavfni hal qilish variantini amalga oshirish natijalarini tahlil qilish va baholashdir. Xatarlarni boshqarishni tashkil etish ma'lum bir xo'jalik yurituvchi sub'ekt uchun risklarni boshqarish organini aniqlashni o'z ichiga oladi. Xatarlarni boshqarish organi moliyaviy menejer, risk menejeri yoki tegishli boshqaruv apparati bo'lishi mumkin: sug'urta operatsiyalari sektori, venchur investitsiya sektori, risk kapitalini qo'yish bo'limi va boshqalar. Ushbu sektorlar yoki bo'limlar uy xo'jaligi moliyaviy xizmatining tarkibiy bo'linmalari hisoblanadi. Mavzu.

Risk investitsiyalari bo'limi tadbirkorlik sub'ektining ustaviga muvofiq quyidagi funktsiyalarni bajarishi mumkin:

- venchur va portfel investitsiyalarini amalga oshirish, ya'ni. amaldagi qonun hujjatlariga va xo‘jalik yurituvchi subyektning ustaviga muvofiq tavakkalchilikli kapital qo‘yilmalar;

- xavfli investitsiya faoliyati dasturini ishlab chiqish;

- atrof-muhit haqidagi ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash, tahlil qilish va saqlash;

- risklar darajasi va narxini, risklarni boshqarish strategiyalari va usullarini aniqlash;

- tavakkalchilik bo'yicha qarorlar dasturini ishlab chiqish va uning bajarilishini tashkil etish, shu jumladan natijalar monitoringi va tahlili;

- sug'urta faoliyatini amalga oshirish, sug'urta va qayta sug'urtalash shartnomalarini tuzish, sug'urta va qayta sug'urtalash operatsiyalarini amalga oshirish, sug'urta hisob-kitoblarini amalga oshirish;

- sug'urta va qayta sug'urtalash shartlarini ishlab chiqish, sug'urta tashkilotlari uchun tarif stavkalarini belgilash;

- favqulodda vaziyatlar bo'yicha komissar vazifasini bajarish, Rossiya va xorijiy sug'urta kompaniyalari kafolati ostida kafolatlar berish, yo'qotishlarni ular hisobidan qoplash, chet elda shunga o'xshash funktsiyalarni bajarishni boshqa shaxslarga topshirish;

- xavfli kapital qo'yilmalar bo'yicha tegishli buxgalteriya hisobi, statistik va operativ hisobotlarni yuritish.

Risklarni boshqarish strategiyasi. Strategiya - bu to'g'ri va uzoqni ko'rgan prognozlarga asoslangan rejalashtirish va etakchilik san'ati. Risklarni boshqarish strategiyasi - bu noaniq biznes sharoitida risklarni prognozlash va uni kamaytirish usullariga asoslangan risklarni boshqarish san'ati. Xatarlarni boshqarish strategiyasi qarorlar qabul qilinadigan qoidalarni o'z ichiga oladi. Qoidalar harakatning asosiy tamoyillari. Risklarni boshqarish strategiyasi quyidagi qoidalarni qo'llaydi:

- maksimal yutuq;

- natijaning optimal ehtimoli;

- natijaning optimal o'zgaruvchanligi;

- yutuq va xavfning optimal kombinatsiyasi.

Maksimal yutuq qoidasining mohiyati shundan iboratki, xavfli investitsiyalar uchun mumkin bo'lgan variantlardan investor uchun minimal yoki maqbul xavf bilan eng samarali natija beradigan variant tanlanadi.

Natijaning maqbul ehtimoli uchun qoidaning mohiyati shundan iboratki, mumkin bo'lgan echimlar orasidan natijaning ehtimolligi investor uchun maqbul bo'lgan variant tanlanadi, ya'ni. moliyaviy menejerni qoniqtiradi.

Risklarni boshqarish usullari xavfni boshqarish usullaridir. Ular xavfni hal qilish vositalari va xavfni kamaytirish usullaridan iborat. Xavflarni hal qilish vositalari ularni oldini olish, ularni saqlab qolish, uzatish va kamaytirishdir.

Xavfdan qochish shunchaki xavfni o'z ichiga olgan faoliyatdan qochishni anglatadi. Biroq, investor uchun xavfdan qochish ko'pincha foydadan voz kechishni anglatadi.

Riskni ushlab turish - bu xavfni investorga qoldirish, ya'ni. uning mas'uliyati haqida. Shunday qilib, investor venchur kapitalga sarmoya kiritayotganda, o'z mablag'lari hisobidan venchur kapitalining mumkin bo'lgan yo'qotilishini qoplashi mumkinligiga oldindan ishonch hosil qiladi.

Riskni o'tkazish investorning xavf uchun javobgarlikni boshqa birovga, masalan, sug'urta kompaniyasiga topshirishini anglatadi. Bunday holda, tavakkalchilikni o'tkazish xavfni sug'urta qilish orqali sodir bo'ladi.

Xavfni kamaytirish - yo'qotishlar ehtimoli va hajmini kamaytirish. Xavfni kamaytirish uchun turli xil usullar qo'llaniladi. Eng keng tarqalganlari:

Diversifikatsiya;

Tanlovlar va natijalar haqida qo'shimcha ma'lumot olish; - cheklash;

O'z-o'zini sug'urta qilish;

Sug'urta.

Diversifikasiya - bu investitsiya qilingan mablag'larni bir-biri bilan bevosita bog'liq bo'lmagan turli xil investitsiya ob'ektlari o'rtasida xavf va daromad yo'qotish darajasini kamaytirish uchun taqsimlash jarayoni. Diversifikasiya har xil faoliyat turlari o‘rtasida kapitalni taqsimlashda riskning bir qismini oldini olishga imkon beradi.

Xatarlarni boshqarishda axborot muhim rol o'ynaydi. Moliyaviy menejer ko'pincha investitsiya natijalari noaniq bo'lsa va cheklangan ma'lumotlarga asoslangan bo'lsa, xavfli qarorlar qabul qilishi kerak. Agar u to'liqroq ma'lumotga ega bo'lsa, u aniqroq prognoz qilish va xavfni kamaytirishi mumkin edi. Bu ma'lumotni tovarga aylantiradi va shu bilan birga juda qimmatlidir. Investor to'liq ma'lumot uchun pul to'lashga tayyor. To'liq ma'lumotning qiymati to'liq ma'lumot mavjud bo'lganda sotib olish yoki investitsiyaning kutilayotgan qiymati va ma'lumot to'liq bo'lmaganda kutilayotgan qiymat o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi.

Cheklash chegarani belgilashdir, ya'ni. xarajatlarning maksimal miqdori, sotish, kreditlar va boshqalar. Limitlash riskni kamaytirishning muhim usuli bo'lib, banklar tomonidan kreditlar berishda, overdraft shartnomasini tuzishda va hokazolarda qo'llaniladi. U xo’jalik yurituvchi sub’ektlar tomonidan tovarlarni kreditga sotishda, kreditlar berishda, kapital qo’yilmalar miqdorini aniqlashda va hokazolarda qo’llaniladi.

O'z-o'zini sug'urtalash tadbirkorning sug'urta kompaniyasidan sug'urta sotib olishdan ko'ra o'zini sug'urta qilishni afzal ko'rishini anglatadi. Shunday qilib, u sug'urta uchun kapital xarajatlarni tejaydi. O'z-o'zini sug'urta qilish - bu bevosita xo'jalik yurituvchi sub'ektda, ayniqsa, faoliyati xavf ostida bo'lgan sub'ektlarda tabiiy va pul sug'urta (zaxira) fondlarini yaratishning markazlashtirilmagan shakli.

Tadbirkor tomonidan ishlab chiqarish va savdo jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni qoplash uchun alohida fond yaratish o'zini o'zi sug'urtalashning mohiyatini ifodalaydi. Zaxira fondlari, birinchi navbatda, kutilmagan xarajatlar, kreditorlik qarzlari, xo'jalik yurituvchi sub'ektni tugatish xarajatlari va boshqalarni qoplash uchun yaratiladi. Zaxira fondini tashkil etish aktsiyadorlik jamiyati, kooperativ yoki xorijiy investitsiyalar ishtirokidagi korxonalar uchun majburiydir.

Aksiyadorlik jamiyatining zaxira fondi kutilmagan xarajatlarni moliyalashtirish, shu jumladan obligatsiyalar bo‘yicha foizlarni to‘lash va ushbu maqsadlar uchun foyda yetarli bo‘lmagan taqdirda imtiyozli aksiyalar bo‘yicha dividendlarni to‘lash uchun sarflanadi. Riskni kamaytirishning eng muhim va eng keng tarqalgan usuli bu xavfni sug'urta qilishdir. Sug'urtaning mohiyati shundaki, investor xavfdan qochish uchun daromadning bir qismidan voz kechishga tayyor, ya'ni. u xavfni nolga tushirish uchun to'lashga tayyor. Darhaqiqat, agar sug'urta qiymati mumkin bo'lgan yo'qotishga teng bo'lsa (ya'ni, 10 million rubl kutilayotgan yo'qotish bilan sug'urta polisi 10 million rublga tushadi), unda xavf-xatarni yoqtirmaydigan investor to'liq sug'urta qilishni ta'minlaydigan tarzda sug'urta qilishni xohlaydi. u etkazilishi mumkin bo'lgan har qanday moliyaviy yo'qotishlarni (kapital, daromad) qoplash.

XULOSA

Biznesda risklarni boshqarishga bag'ishlangan aksariyat ishlar xavf mexanizmini tahlil qilish, uni tan olish, mumkin bo'lgan yo'qotishlardan himoya qilish shakllari va usullari va boshqalarga qaratilgan. Ammo kompaniya kuchli moliyaviy ahvolga, katta zaxira fondlariga ega bo'lishi mumkin va shunga qaramay, agar mavjud moliyaviy resurslar menejerlar tomonidan noto'g'ri boshqarilsa, kompaniya xodimlari rejalarni o'z vaqtida va o'z vaqtida amalga oshirish uchun etarli malakaga ega bo'lmasa, bankrot bo'lish arafasida bo'lishi mumkin. to'liq, agar bu kompaniyada rejalashtirish yaxshi tashkil etilmagan bo'lsa, ayniqsa uzoq muddatli, strategik, agar inqirozga qarshi boshqaruv imkoniyatlari, xususan, xavf-xatarlardan himoya qilish vositalari to'liq ishlatilmasa, boshqacha aytganda, zamonaviy kompaniyaning barcha imkoniyatlari. Rossiya iqtisodiyotining o'ziga xos sharoitlarini hisobga olgan holda qo'llaniladigan risklarni boshqarish to'liq qo'llanilmaydi. Shu bois yuqorida ko‘tarilgan masalalar taklif etilayotgan ishlarda munosib o‘z aksini topgan.

Xavfning ortishi turli vaziyatlarda yuzaga keladi: noto'g'ri boshqaruv qarori qabul qilinganda, bo'ysunuvchining topshirig'i qoniqarsiz bajarilganda, pudratchi muvaffaqiyatsiz tanlanganda, mahsulot sotish hajmini baholashda xatolar yuzaga kelganda, kompaniya rahbariyati tomonidan qabul qilingan mahsulotni qabul qilishdan bosh tortilganda. menejerning asosli takliflari va boshqalar. Boshqacha qilib aytganda, menejerning barcha qarorlari yoki biznes harakatlari xavf bilan bog'liq. Ikkinchisining san'ati xavf va potentsial foyda darajasini muvozanatlashda yotadi, bu risklarni boshqarishning mohiyatidir. Menejer harakatning ijobiy va salbiy tomonlarini o'lchaydi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni baholaydi: xavf qanchalik maqbul yoki potentsial foyda bilan solishtirganda ustunlik qiladimi. Agar siz haqiqatan ham ma'lum bir qarorning barcha mumkin bo'lgan oqibatlarini tahlil qilsangiz va shu asosda ijobiy va noqulay natijalarning butun izini aniqlasangiz, xavfni deyarli har doim minimallashtirish mumkin.

FOYDALANILGAN MANBALAR VA TADQIQOTLAR RO'YXATI

1. Martsynkovskiy D.A. Xatarlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma / D.A. Martsinkovskiy, A.V. Vladimirtsev, O.A. Martsinkovskiy // Rossiya reestrini sertifikatlash assotsiatsiyasi. Sankt-Peterburg: Beresta, 2007. P.86.

2. Martsinkovskiy D.A. Boshqaruv tizimlarini integratsiyalash bo'yicha qo'llanma / D.A. Martsinkovskiy, A.V. Vladimirtsev, O.A. Martsinkovskiy // Rossiya reestrini sertifikatlash assotsiatsiyasi. Sankt-Peterburg: Beresta - 2008. P.90.

3. Pulning professional ko'rinishi // Moliya, 2004 yil, 37-son. P.67.

4. Stoyanova E.S., “Moliyaviy menejment”. Darslik 2005 yil 656-bet.

5. Stupakov V.S., Tokarenko G.S. Risklarni boshqarish. M.: Moliya va statistika, 2005. B.93.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Risklarni boshqarishning mohiyati va mazmuni. Risklarni boshqarishda menejment sub'ektining funktsiyalari. Risklarni boshqarish sxemasi tadbirkorlik shakli sifatida. Risklarni boshqarish strategiyasida qo'llaniladigan qoidalar. Kapitalni investitsiyalash to'g'risida qaror qabul qilish variantlari.

test, 01/12/2011 qo'shilgan


Baholashning asosiy usullari. Risklarni boshqarishning mohiyati va mazmuni. Risklarni boshqarishni tashkil etish. Xatarlarni boshqarishning asosiy qoidalari, strategiyasi va texnikasi. Cheklash va himoya qilish. Tadbirkorlik tavakkalchiligining sug'urta qiymati.

test, 31/01/2007 qo'shilgan


Boshqaruv muammolarini hal qilishga yondashuvlar. Moliyaviy menejmentning ajralmas qismi sifatida risklarni boshqarishning mohiyati. Xatarlarni boshqarish doirasi. Xavfning mazmuni va tabiati. Korxonaning tijorat va moliyaviy faoliyati risklarining tasnifi.

Kurs ishi, 2015-01-15 qo'shilgan


Risklarni boshqarishning rivojlanish tarixi. Xavfni boshqarish mumkin. Strategik risklar tushunchasi va tasnifi. Xatarlarni baholash usulining tavsifi va ularning tavakkal korxonalar faoliyatiga ta'siri. Xavfni kamaytirish choralari. Rossiyada strategik xavflarni prognoz qilish.

kurs ishi, 02/08/2009 qo'shilgan


Risklarni boshqarishning tashkil etilishi, identifikatsiyasi, asosiy jihatlari va tendentsiyalari. Xatarlar darajasini tahlil qilish va baholash, ularni tasniflash. Risklarni boshqarish boshqaruv tizimi sifatida. Sanoat risklarini boshqarish. Investitsion strategiya va portfel risklarini boshqarish.

o'quv qo'llanma, 27/11/2009 qo'shilgan


Risk iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy hayotning elementi sifatida. Risklarni boshqarishni tashkil etish bosqichlari. Xavfli muammolarni hal qilishda menejerning sezgi va tushunchasi, ularning ahamiyatini baholash. Risklarni boshqarishning asosiy qoidalari, ularning tasnifi va faoliyat sohalari.

referat, 25.06.2011 qo'shilgan


Risklarni boshqarishning mohiyati va vazifalari, uning strategiyasi va taktikasi. Xatarlarning turlari va ularni baholash usullari. Xatarlarni kamaytirish bo'yicha maslahatlar va usullar. "Rabochi-1" MChJning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari. Korxonaning moliyaviy boshqaruvidagi risklarni o'rganish.

kurs ishi, 05/10/2014 qo'shilgan


Risklarni boshqarish - bu biznes jarayonida yuzaga keladigan xavfni baholash, tavakkalchilik va moliyaviy munosabatlarni boshqarish tizimi. Moliyaviy risklarni boshqarishning predmetlari va algoritmi. Xatarlarni baholash va prognozlash. Moliyaviy tavakkalchilik sharoitida yechimlarni ishlab chiqish.

kurs ishi, 2010-06-28 qo'shilgan


Risklarni boshqarishning nazariy jihatlari. Xatarlarni tasniflash va ularni baholash. Xavf xaritasini qurish. Qurilish tashkilotini boshqarishda xavflarni aniqlash va tahlil qilish. Qurilish tashkilotida risklarni boshqarishning axborot tizimini shakllantirish.

kurs ishi, 2012-04-16 qo'shilgan


Risklarni boshqarishning mohiyati, tizimni baholash xususiyatlari. Tadbirkorlik xatarlarining tasnifi, boshqaruv usullari. Xatarlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va uni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalarni ishlab chiqish ("Stolichnye Ogni" MChJ misolida).

Kirish

Xavf jamiyat iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy hayotining ajralmas elementi sifatida bozor sharoitida faoliyat yurituvchi har qanday tashkilot faoliyatining barcha sohalari va sohalari bilan muqarrar ravishda hamroh bo'ladi.

Talab va taklif darajasining beqarorligi, tobora kuchayib borayotgan raqobat, texnologiya va texnologiya rivojlanishining jadal sur'atlari, valyuta kurslarining keskin o'zgarishi, nazoratsiz inflyatsiya, qonunchilik bazasining beqarorligi, shuningdek, zamonaviy rus tiliga xos bo'lgan boshqa ko'plab salbiy omillar. iqtisodiyot, hech kim bo'lmagan sharoitlarni yarating ( Hatto eng puxta rejalashtirilgan tijorat operatsiyasi ham ma'lum kafolatlangan muvaffaqiyat bilan amalga oshirilmaydi. Natijada, har qanday zamonaviy tashkilotning normal ishlashi va rivojlanishining asosiy va ajralmas sharti uning yuqori rahbariyatining prognozlash, oldini olish va xavflarni boshqarishni qat'iy ilmiy asosda amalga oshirish qobiliyatidir.

Yuqoridagilar zamonaviy menejment nazariyasi va amaliyotida tavakkalchilikni boshqarish masalalarini o'rganuvchi tubdan yangi yo'nalishni aniqlashni taqozo etadi. Ko'pgina tadqiqotchilar ilmiy boshqaruvning ushbu yo'nalishini "xavfni boshqarish" atamasi bilan belgilaydilar.

Ushbu ish doirasida risklarni boshqarish bilan bog'liq mavjud nazariy va uslubiy materiallarni to'plash, umumlashtirish va tizimlashtirish, shuningdek, keng qamrovli kontseptual apparatni ishlab chiqish va risklarni boshqarishning asosiy yo'nalishlarini belgilashga harakat qilindi.

1-bob
XAVFLARNI BOSHQARISH TUSHUNCHASI, MOHIYATI VA MAZMUNI

1.1. Risk tushunchasi va mohiyati

Zamonaviy iqtisodiyotda biznes risklari sohasi nisbatan yangi va amalda o'rganilmagan. Bu holat "xavf" tushunchasini aniqlashga turli xil, ko'pincha qarama-qarshi yondashuvlar mavjudligini tushuntiradi.

Ushbu atamaning eng to'liq va to'g'ri talqinini ishlab chiqish uchun yuqorida aytib o'tilgan yondashuvlarning asosiylarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.

Professor I.A.Blank korxona tavakkalchiligini moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini amalga oshirish sharoitida noaniqlik sharoitida daromad yoki kapitalni yo‘qotish ko‘rinishidagi salbiy oqibatlarning yuzaga kelish ehtimoli sifatida tushunadi.

Professor I. T. Balabanov eng umumiy shaklda xavfni ma'lum tabiat hodisalari va inson faoliyati turlarining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan yo'qotishlarning mumkin bo'lgan xavfi sifatida belgilaydi. Shu bilan birga, u iqtisodiy nuqtai nazardan tavakkalchilik uchta asosiy iqtisodiy natijaga olib kelishi mumkin bo'lgan hodisaning sodir bo'lish ehtimoli ekanligini ta'kidlaydi: salbiy (zarar), nolga teng (kutilgan foyda yo'q) yoki ijobiy (foyda).

B. Milner va F. Liis tavakkalchilik - bu kompaniya kutilgan natijani olmaganida noqulay oqibatlarning yuzaga kelishi ehtimoli deb hisoblaydi.

O. A. Grunin va S. O. Grunin ta'kidlashicha, "biznesdagi xavf omili xavf tug'diradigan yoki zarar yoki yo'qotishga olib keladigan sabab, harakatlantiruvchi kuch sifatida tushuniladi".

“Xavf” toifasining iqtisodiy mohiyati;

Xavfning ijtimoiy, siyosiy va huquqiy omillarga bog'liqligi;

Tashkilot yoki yakka tartibdagi tadbirkorning moliyaviy-xo'jalik faoliyatida noaniqlik mavjudligi;

xo'jalik yurituvchi sub'ektning o'zi va uning tashqi muhitining hozirgi holati to'g'risidagi ma'lumotlarning yo'qligi yoki to'liq emasligi yoki ishonchsizligi;

Bozor kon'yunkturasi rivojlanishining asosiy tendentsiyalarini mutlaq aniqlik bilan bashorat qila olmaslik;

Muayyan tijorat bitimi natijasida to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlarni olish ehtimoli;

Tijorat faoliyatidan nol natija olish imkoniyati, ya'ni foyda yo'qligi;

Ijobiy natija, ya'ni foyda olish uchun haqiqiy, ammo shartsiz imkoniyatning mavjudligi;

Rejalashtirilgan tijorat operatsiyasining kutilayotgan iqtisodiy natijasini to'g'ri aniqlashning mumkin emasligi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, zamonaviy biznes nuqtai nazaridan bahslashish mumkin xavf resurslarni yo'qotish yoki daromadni yo'qotish ehtimolini ifodalaydi.

Risk bevosita boshqaruv bilan bog'liq bo'lib, qabul qilingan boshqaruv qarorlarining samaradorligi va asosliligiga bevosita bog'liqdir. Hech bir menejer o'z faoliyatidagi xavfni to'liq bartaraf eta olmaydi. Buning sababi, haqiqiy vaziyat deyarli hech qachon rejalashtirilgan yoki belgilangan parametrlarga to'liq mos kelmaydi. Shuning uchun har qanday menejer yoki tadbirkor u yoki bu biznesni boshlashda doimo ma'lum bir tavakkal qilishga majbur bo'ladi. Hatto I. S. Turgenevning ta'kidlashicha, "agar siz hamma narsa, mutlaqo hamma narsa tayyor bo'ladigan daqiqani kutsangiz, siz hech qachon boshlashingiz shart emas".

Biroq, ortib borayotgan xavf sohalarini aniqlash, uni miqdoriy jihatdan o'lchash va muntazam ravishda monitoring qilish orqali cheklangan darajada xavflarni boshqarish yoki oldini olish mumkin. Bu sizga xavf darajasini sezilarli darajada kamaytirish va uning salbiy oqibatlarini minimallashtirish imkonini beradi.

Shu bilan birga, tavakkalchilik biznesda nafaqat salbiy, balki ijobiy rol o'ynashini ham unutmasligimiz kerak. Ma'lumki, amalga oshirishga tayyorlanayotgan innovatsion loyihaning tavakkalchilik darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, jalb qilingan investitsiyalarning kutilayotgan rentabellik darajasi shunchalik yuqori bo'ladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, ishbilarmonlar xavfli korxonalarga sarmoya kiritib, yuqori darajadagi foyda va investitsiyalarning daromadliligiga ishonishlari mumkin. Bundan tashqari, tadbirkorlik risklarining salbiy oqibatlarini minimallashtirish istagi tadbirkorlik faoliyatining sug'urta, iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlash va boshqalar kabi o'ziga xos va tubdan yangi yo'nalishlarining paydo bo'lishi va rivojlanishi uchun ob'ektiv shart-sharoitlarni yaratadi.

Zamonaviy biznesda risk buni amalga oshiradi asosiy funktsiyalari, innovatsion, tartibga soluvchi, himoya va analitik sifatida.

Innovatsion xususiyat tadbirkorlik tavakkalchiligi tadbirkor oldida turgan muammolarning noan'anaviy yechimlarini izlashni rag'batlantirish orqali amalga oshiriladi. Xorijiy adabiyotlar tahlili shuni ko‘rsatadiki, xalqaro iqtisodiy amaliyotda risklarni innovatsion boshqarish bo‘yicha ijobiy tajriba to‘plangan. Ko'pgina firma va kompaniyalar tavakkalchilik bilan bog'liq innovatsion iqtisodiy faoliyat asosida muvaffaqiyatga erishadilar va raqobatbardosh bo'lishadi. Tavakkalchilikka asoslangan qarorlar ishlab chiqarishning yanada samarali bo‘lishiga olib keladi, bu esa tadbirkorlar, iste’molchilar va butun jamiyat uchun foydalidir.

Tartibga solish funktsiyasi qarama-qarshilik xususiyatiga ega va ikki shaklda namoyon bo'ladi: konstruktiv va buzg'unchi. Tadbirkorlik tavakkalchiligi odatda noan'anaviy usullar bilan mazmunli natijalarga erishishga qaratilgan. Shunday qilib, u konservatizm, dogmatizm, inertsiya va istiqbolli yangiliklarga to'sqinlik qiladigan psixologik to'siqlarni engib o'tishga imkon beradi. Bu o'zini namoyon qiladi tartibga solish funktsiyasining konstruktiv shakli tadbirkorlik xavfi.

Tavakkalchilikni tartibga solish funktsiyasining konstruktiv shakli shundan iboratki, tavakkal qilish qobiliyati tadbirkorning muvaffaqiyatli faoliyatining shartlaridan biri hisoblanadi. Biroq, agar qaror to'liq bo'lmagan ma'lumotlar sharoitida, iqtisodiy rivojlanish qonuniyatlarini hisobga olmagan holda qabul qilinsa, xavf avanturizm va sub'ektivizmning namoyon bo'lishiga aylanishi mumkin. Bunday holda, xavf beqarorlashtiruvchi omil sifatida ishlaydi. Binobarin, tavakkalchilik "ezgu sabab" bo'lsa-da, amalda biron bir qarorni amalga oshirish tavsiya etilmaydi, ular asosli, muvozanatli, oqilona xususiyatga ega bo'lishi kerak.

Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, savol tug'iladi: "oqilona xavf" nima. Eng muvaffaqiyatli ta'rif - K. Tateishi. “Tadbirkorlikning abadiy ruhi” asarida u shunday yozadi: “Qaror qabul qilish haqida gap ketganda, men shaxsan har doim 70/30 qoidasiga amal qilganman”. Aytaylik, ishlab chiqarishning yangi tarmog‘ini tashkil etish bo‘yicha taklif kiritildi: agar biznes muvaffaqiyatiga 70 foiz ishonchim komil bo‘lsa, o‘z roziligimni beraman. Qolgan 30% shubhalar muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda ko'rish kerak bo'lgan choralarni ko'rib chiqish uchun turtki bo'ladi. Bu "oqilona xavf" deb ataladi. Biroq, K. Tateishining fikricha, ba'zi hollarda "70/30 qoidasi" tadbirkorlarning harakat erkinligini cheklaydi va ba'zida "30/70 qoidasi" dan foydalanish yanada oqilona.

Himoya funktsiyasi tavakkalchilik shundan dalolat beradiki, agar tadbirkor uchun tavakkalchilik tabiiy holat bo'lsa, muvaffaqiyatsizlikka nisbatan bag'rikeng munosabat ham normal bo'lishi kerak. Tashabbuskor, tashabbuskor ishbilarmonlar ijtimoiy himoyaga, huquqiy, siyosiy va iqtisodiy kafolatlarga muhtoj, ular muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda jazolashni istisno qiladi va asosli xavfni rag'batlantiradi.

Tavakkal qilishga qaror qilish uchun tadbirkor mumkin bo'lgan xato uning biznesiga ham, obro'siga ham putur etkaza olmasligiga ishonch hosil qilishi kerak. Xatolik ehtimoli kasbiy qobiliyatsizlik oqibati sifatida emas, balki mustaqillikning ajralmas atributi sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Bu asossiz, hisoblangan bo'lsa-da, xavf natijasida paydo bo'ladigan xatoga ishora qiladi.

Buni ham ta'kidlash kerak analitik funktsiya tadbirkorlik tavakkalchiligi, bu riskning mavjudligi mumkin bo'lgan echimlardan birini tanlash zarurligini nazarda tutadi va shuning uchun tadbirkor qaror qabul qilish jarayonida barcha mumkin bo'lgan alternativalarni tahlil qiladi, eng tejamkor va eng kamini tanlaydi. xavfli. Xavfli vaziyatning o'ziga xos mazmuniga qarab, alternativani tanlash turli darajadagi murakkablikka ega va turli yo'llar bilan hal qilinadi. Oddiy vaziyatlarda, masalan, xomashyo yetkazib berish bo'yicha shartnoma tuzayotganda, tadbirkor, qoida tariqasida, sezgi va o'tmish tajribasiga tayanadi. Ammo ma'lum bir murakkab ishlab chiqarish muammosini optimal hal qilish uchun, masalan, investitsiyalar to'g'risida qaror qabul qilish uchun maxsus tahlil usullaridan foydalanish kerak.

Ishbilarmonlik tavakkalchiligining funktsiyalarini ko'rib chiqsak, yana bir bor ta'kidlash kerakki, xavf-xatar olib keladigan katta yo'qotish potentsialiga qaramay, u ham mumkin bo'lgan foyda manbai hisoblanadi. Shuning uchun tadbirkorning asosiy vazifasi tavakkalchilikdan butunlay qochish emas, balki ob'ektiv mezonlar asosida tavakkalchilik bilan bog'liq qarorlarni tanlash, ya'ni: tadbirkor tavakkal qilishda qay darajada harakat qilishi mumkin.

Yuqoridagilarni umumlashtirgan holda, shuni ta'kidlash mumkinki, biznes riski, bir tomondan, tadbirkorlik faoliyatining har qanday turiga doimo hamroh bo'ladigan ob'ektiv va muqarrar omil bo'lib, ikkinchi tomondan, u nafaqat salbiy, balki ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. roli, qo'shimcha daromad keltirish va biznesning tubdan yangi yo'nalishlarini rivojlantirishni rag'batlantirish.

1.2. Xavflarning mumkin bo'lgan sabablari

Xavf manbalari- bu tabiatan halokatli bo'lgan shartlar va omillar va ma'lum sharoitlarda tashkiliy tizimlarning mavjudligi, normal rivojlanishi va faoliyatiga tahdid solishi mumkin. Ular tabiiy, texnogen va ijtimoiy kelib chiqishi.

Xavf sabablarini batafsil tahlil qilish va ko'rib chiqmasdan turib, shuni ta'kidlash kerakki, birinchidan, moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan cheksiz miqdordagi xavf omillari, xavf-xatarlar, tahdidlar va boshqa halokatli holatlar mavjud. korxona; ikkinchidan, tadbirkorlikni rivojlantirish shartlariga qarab, ayrim omillarning ahamiyati o'zgarishi mumkin; uchinchidan, barcha xavf omillari, xavf va tahdidlarni turli tasniflash mezonlari bo'yicha guruhlash mumkin. Shunday qilib, mavjudligiga qarab ularning bashorat qilish Oldindan ko'rish mumkin bo'lgan (ya'ni, bashorat qilinadigan) va oldindan aytib bo'lmaydigan (ya'ni, oldindan aytib bo'lmaydigan) xavflar yoki tahdidlarni farqlash kerak.

TO bashorat qilish mumkin Bularga, qoida tariqasida, ma'lum sharoitlarda vujudga keladigan, iqtisodiy faoliyat tajribasidan ma'lum bo'lgan va iqtisod fani tomonidan tezda aniqlangan va umumlashtirilgan narsalar kiradi.

Kutilmagan to'satdan, kutilmaganda paydo bo'lish. Ular, odatda, raqobatchilarning, sheriklarning kutilmagan harakatlari, huquqiy sohadagi o'zgarishlar, ijtimoiy-iqtisodiy yoki siyosiy vaziyatning deformatsiyasi, fors-major holatlari (avariyalar, tabiiy ofatlar) va boshqalar bilan bog'liq. Bunday vaziyatda tadbirkorning vazifasi va turli darajadagi menejerlar - bu xavf yoki tahdidlarni o'z vaqtida aniqlash va ularning salbiy ta'sirini yumshatish.

Korxonaning iqtisodiy xavfsizligiga xavf va tahdidlar paydo bo'lish manbasiga bog'liq ob'ektiv va sub'ektivga bo'linadi. Maqsad qabul qilingan qarorlar va rahbarning harakatlaridan qat'i nazar, korxona yoki uning xodimlarining ishtirokisiz va irodasiga qarshi vujudga keladi. Bu moliyaviy ahvolning holati, ilmiy kashfiyotlar, fors-major holatlari va boshqalar. Ular tan olinishi va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda hisobga olinishi kerak. Subyektiv odamlarning, turli organlar va tashkilotlarning, shu jumladan davlat va xalqaro tashkilotlarning qasddan yoki qasddan bo'lmagan harakatlari natijasida yuzaga kelgan. Shuning uchun bu tahdidlarning oldini olish ko'p jihatdan iqtisodiy munosabatlar sub'ektlariga ta'sir qilish bilan bog'liq.

Oldini olish imkoniyatiga qarab omillarni aniqlash fors-major holatlari Va fors-major holatlari . Birinchilari o'z ta'sirining chidab bo'lmasligi bilan ajralib turadi (urushlar, falokatlar, o'z niyatlariga zid qaror qabul qilishga va harakat qilishga majbur qiladigan o'ta og'ir ofatlar). Ikkinchisini o'z vaqtida va to'g'ri harakatlar bilan oldini olish mumkin.

Voqea sodir bo'lish ehtimoli bo'yicha barcha halokatli omillarni (xavf zonasining paydo bo'lishi, xavf, xavf, tahdid) ajratish mumkin. aniq , ya'ni aslida mavjud, ko'rinadigan Va yashirin , ya'ni yashirin, ehtiyotkorlik bilan kamuflyajlangan, aniqlash qiyin. Ular birdan paydo bo'lishi mumkin. Shuning uchun ularni aks ettirish shoshilinch choralar, qo'shimcha kuch va mablag'larni talab qiladi.

Xavf va tahdidlarni tasniflash mumkin va tajovuz ob'ektida: xodimlar, mulk, uskunalar, axborot, texnologiya, ishbilarmonlik obro'si va boshqalar.

Voqea tabiatiga ko'ra Siyosiy, iqtisodiy, texnogen, huquqiy, jinoiy, ekologik, raqobatbardosh va boshqa xavf va tahdidlarni ajratish mumkin.

Yo'qotish yoki zarar miqdoriga qarab, buzg'unchi omilning ta'siri olib kelishi mumkin bo'lgan xavf va tahdidlar qiyinchilik tug'diruvchi, muhim va halokatli bo'lishi mumkin. A ehtimollik darajasi bo'yicha– aql bovar qilmaydigan, ehtimoldan yiroq, ehtimol, o‘ta ehtimol, ehtimol.

V. P. Mak-Mak tahdidlarni bo'linadi asoslangan ularning uzoqlik vaqtida: darhol, yaqin (1 yilgacha), uzoq (1 yildan ortiq); kosmosda (korxona hududida; korxonaga tutash; viloyat, mamlakat hududida; xorijiy hududda).

Fanda eng keng tarqalgani xavf va tahdidlarni aniqlashdir hududga qarab ularning paydo bo'lishi. Shu asosda ichki va tashqi farqlanadi.

Tashqi xavf va tahdidlar korxonadan tashqarida paydo bo'ladi. Ular uning ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq emas. Qoida tariqasida, bu korxonaga zarar etkazishi mumkin bo'lgan muhitning o'zgarishi.

Mahalliy korxona va uning xodimlarining xo'jalik faoliyati bilan bog'liq omillar. Ular mahsulotni ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan va moliyaviy natijalarga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan jarayonlar tufayli yuzaga keladi. Ulardan eng muhimlari: rejalashtirish va qarorlar qabul qilish sifati, texnologiyaga rioya qilish, mehnatni tashkil etish va xodimlar bilan ishlash, korxonaning moliyaviy siyosati, intizom.

Ichki va tashqi xavf omillari juda ko'p. Bu, birinchi navbatda, korxona majburiy ravishda kiradigan turli xil aloqalar va munosabatlar bilan bog'liq. Moddiy, moliyaviy, axborot, kadrlar va boshqa aloqalar natijasida xomashyo, materiallar, butlovchi qismlar, mashinalar, mashinalar, uskunalar, investitsiyalar, texnologiyalar, fondlar, tayyor mahsulotlar (tovarlar va xizmatlar) almashinuvi, iste'moli va harakati va boshqalar. Bu barcha aloqalar va munosabatlar ham umummilliy, ham muayyan mintaqa darajasida rivojlangan muayyan siyosiy, ijtimoiy-iqtisodiy, tabiiy-iqlim va boshqa sharoitlarda yuzaga keladi. Xo'jalik faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan korxona faoliyat yuritayotgan ma'lum bir hudud yoki mintaqadagi vaziyat.

Raqobat sharoitida (adolatli yoki adolatsiz) yuqoridagi aloqa oqimlarining har biri to'xtatilishi yoki uzilishi mumkin, shuning uchun korxona faoliyati doimiy xavf ostida. "Biznes strategiyalari" mualliflarining fikriga ko'ra, aloqa kanallarining buzilishi quyidagi sabablardan biri bo'lishi mumkin:

Korxonani shartnoma (kontrakt) shartlarini qayta ko'rib chiqishga majbur qiladigan muhitning keskin o'zgarishi - narxlarning o'zgarishi, soliq qonunchiligi, ijtimoiy-siyosiy vaziyat va boshqalar;

Ko'proq foydali takliflarning paydo bo'lishi (yanada foydali shartnoma, yanada jozibador ish sharoitlari va boshqalar);

Maqsad sozlamalarini o'zgartirish;

Menejerlar o'rtasidagi shaxsiy munosabatlardagi o'zgarishlar;

Tovar, moliyaviy va mehnat resurslari harakati uchun jismoniy sharoitlarning o'zgarishi (baxtsiz hodisalar, bojxona sharoitlarining o'zgarishi, yangi chegaralarning yoki mintaqaviy munosabatlarning paydo bo'lishi va boshqalar).

Iqtisodiy faoliyat natijalariga ta'sir qiluvchi omillar quyidagilar bo'lishi mumkin: ishbilarmonlik muhitining holati, mahalliy xomashyo va energiya resurslarining mavjudligi, transport va boshqa kommunikatsiyalarning rivojlanishi, bozorning korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar bilan to'yinganligi, korxonaning holati. raqobatchilar, bo'sh mehnat resurslarining mavjudligi, ularning kasbiy tayyorgarligi darajasi, ijtimoiy-siyosiy keskinlik darajasi, aholining samarali mehnatga yo'naltirilganligi, aholining turmush darajasi, uning to'lov qobiliyati, iqtisodiy hayotning kriminallashuvi (mansabdor shaxslarning korruptsiyasi). , reket, iqtisodiy jinoyatlar) va boshqalar.

Korxonaning iqtisodiy xavfsizligiga ta'sir etuvchi barcha tashqi omillarni siyosiy, ijtimoiy-iqtisodiy, ekologik, ilmiy-texnikaviy va texnologik, huquqiy, tabiiy-iqlim, demografik, sud-tibbiyot va boshqalarga guruhlash mumkin.

TO siyosiy omillar korxonaning xo'jalik faoliyati natijalariga ta'sir qilish, birinchi navbatda, mamlakatdagi va muayyan iqtisodiy mintaqadagi siyosiy vaziyatdir. Siyosiy hokimiyat barqarorligi, bozor islohotlarini rivojlantirish yo‘li, tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash, mulkiy munosabatlarni demokratlashtirish, korrupsiyaga qarshi kurash va iqtisodiy hayotni kriminallashtirish biznes faoliyatiga sezilarli ta’sir ko‘rsatishi mumkin. Millatlararo, diniy, etnosiyosiy, hududiy nizolar va nizolarning mavjudligi, alohida rahbarlarning separatistik kayfiyati, federal va mintaqaviy organlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklar, ayniqsa, ularning vakolatlari va mas'uliyati masalalari va boshqalar kabi holatlar ham xavfsizlikka sezilarli ta'sir ko'rsatadi. tadbirkorlik.

Tadbirkorlikni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun ular alohida ahamiyatga ega ijtimoiy-iqtisodiy omillar tijorat faoliyatini amalga oshirish qoidalari va shartlari ko'p jihatdan ularga bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi: mamlakatdagi pul emissiyasining holati, shuning uchun pul massasining maqbul darajasini saqlab qolish va normal to'lovlar, ish haqi, pensiya nafaqalari va boshqalarni ta'minlash; valyuta muomalasi qoidalaridagi o'zgarishlar; transport tariflarining o'zgarishi; energiya resurslari uchun to'lov, ya'ni tabiiy monopoliyalar ustidan nazorat.

Tadbirkorlik faoliyati ko'p jihatdan Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining kreditlari bo'yicha foiz stavkalariga, inflyatsiya darajasiga, ishchilar daromadlarining o'zgarishi darajasiga va boshqalarga bog'liq. Bularning barchasi aholining samarali talabi holatiga, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, energiya narxlarining o'zgarishi, moliya bozorining holati (moliyaviy resurslarning chiqib ketishi yoki tushishi), tijorat banklarining xatti-harakatlari, kengayishi yoki qisqarishiga bevosita ta'sir qiladi. biznes sohalari. Import va eksport bilan shug'ullanadigan korxonalar uchun muhim xavf omili rublning qattiq valyutalarga nisbatan kursi hisoblanadi.

So'nggi paytlarda korxonalar faoliyatiga tobora ko'proq ta'sir ko'rsatmoqda ekologik omil. Atrof-muhitni boshqarishning dastlabki bosqichida davlat ekologik jihatdan zararli ishlab chiqarishlarni rivojlantirishni cheklovchi va ayrim hollarda ularni yopishni nazarda tutuvchi bevosita ma'muriy taqiqlar tizimini qo'lladi. Endilikda ma’muriy taqiqlar o‘rnini atrof-muhitni muhofaza qilish mexanizmlari, atrof-muhitni tartibga solish va tabiiy resurslardan haq to‘lash tamoyillariga asoslanadi. Ifloslantiruvchi moddalarni chiqarish yoki tushirish uchun ruxsat etilgan maksimal standartlardan kelib chiqib, atrof-muhitdan foydalanish uchun to'lovlar belgilanadi. Ushbu normalarning har qanday buzilishi jarima bilan jazolanadi.

Ilmiy va texnik Va texnologik omillar korxonani ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yutuqlarini, yangi texnologiyalar, materiallarni ishlab chiqish, nou-xauni ishlab chiqarishga joriy etish, mehnatni boshqarish va tashkil etish, mahsulot sotish va hokazolarni doimiy nazorat qilishga majburlash.

Korxonaning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlash uchun raqobatchilar ushbu innovatsiyalarni qanday joriy etayotganidan doimiy xabardor bo'lish zarur.

Huquqiy omillar. Tadbirkorlik faoliyati muayyan huquqiy sohada amalga oshiriladi. Shu bois mamlakat va mintaqada tadbirkorlikni tashkil etish bo‘yicha qonunchilikning hozirgi holati qanday, uni o‘zgartirish istiqbollari qanday ekanligini bilish juda muhimdir. Bu erda soliq qonunchiligining evolyutsiyasi, tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash, ya'ni mavjud imtiyozlar va subsidiyalar alohida rol o'ynaydi; mulk, tadbirkorlarning huquq va majburiyatlari to'g'risidagi qonun hujjatlarining holati; shartnoma qonuni va boshqalar.

Ijtimoiy-madaniy komponent didlar, iste'molchilarning afzalliklari, moda, ijtimoiy ustuvorliklar va g'oyalarga ta'sir qiladi.

Tabiiy va iqlim sharoitlari ishlab chiqarish xarajatlariga ob'ektiv ta'sir qiladi. Qulay sharoitlar xarajatlarni kamaytiradi; Har xil turdagi tabiiy ofatlar oldindan aytib bo'lmaydigan muammolarni keltirib chiqarishi mumkin.

Mehnat bozoriga alohida ta'sir ko'rsatish demografik omillar. Tug'ilish va o'lim darajasi, o'rtacha umr ko'rish va uning sifati, aholining sog'lig'i holati, uning ma'lumot darajasi korxonaning ishchi kuchiga, unumdorligiga va mehnatga bo'lgan rag'batiga ko'p jihatdan ta'sir qiladi.

So'nggi paytlarda ular tobora ko'proq ahamiyat kasb etmoqda jinoiy omillar: keng tarqalgan iqtisodiy jinoyatlar, korruptsiyaning o'sishi, iqtisodiy faoliyatga jinoiy ta'sirning boshqa shakllari. Bu adolatsiz raqobat, sanoat josusligi, kompyuter va biznesga katta zarar etkazuvchi jinoyatning boshqa shakllari uchun zamindir.

Ko'p sonli tashqi xavf va tahdidlarni, ularning ta'sir qilish yo'nalishlari va ob'ektlarini, biznes uchun mumkin bo'lgan oqibatlarini tahlil qilish ko'p jildli tadqiqotlarni talab qiladi. Shunga qaramay, har bir korxona va birinchi navbatda xo‘jalik boshqaruvchisi xo‘jalik yurituvchi sub’ekt joylashgan o‘ziga xos vaziyatdan kelib chiqib, ularning eng muhim (xavfli)larini aniqlashi (prognoz qilishi) va ularni o‘z vaqtida aniqlash bo‘yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqishi, ta'sirning oldini olish yoki yumshatish.

Xavf omillari, xavf va tahdidlarni aniqlash va aniqlash iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlashning eng muhim vazifalaridan biridir. Iqtisodiyot menejeri (yuqori darajadagi menejer) buzg'unchi omillarning halokatli ta'siri ostida bo'lib, tavakkal qilishga majbur bo'ladi, ya'ni o'zgarishlar va tashqi muhitning ta'siri va ta'siri to'g'risida etarli ma'lumot bo'lmagan sharoitda boshqaruv qarorlarini qabul qilishga majbur bo'ladi. salbiy ichki holatlar yuzaga kelishining oldindan aytib bo'lmaydiganligi, omadga umid qilish, tabiiyki, undan aniq hisob-kitob, jasorat va qat'iyat talab qiladi. Menejerlar, hatto eng iste'dodli va tajribali kishilar uchun ham bozor sharoiti qanday bo'lishini, qanday texnik to'siqlar yoki dizayn muammolari paydo bo'lishi mumkinligini, bozorda mahsulotga talab qanday bo'lishini, bozorda qanday o'zgarishlar bo'lishini oldindan aytish qiyin. atrof-muhit va boshqalar.

Bunday sharoitda ishlab chiqarish korxonasi oldida turgan muammolarni hal qilish va muvaffaqiyatli rivojlanish potentsialiga ega bo'lish uchun haddan tashqari xavfli qarorlardan qochish kerak. Buning uchun menejerlarga quyidagilar kerak:

Xavf omillarining mumkin bo'lgan oqibatlarini aniqlang;

Biznes maqsadlariga erishish yo'lidagi yashirin to'siqlarni aniqlash;

Muvaffaqiyatsiz yoki istalmagan o'zgarishlar yuz bergan taqdirda zaxira imkoniyatlarini taqdim eting va sug'urta qiling.

Bunday sharoitda tadbirkor bozorni, raqobatchilarning imkoniyatlarini va turli xil, ko'pincha qarama-qarshi ma'lumotlarni o'rganib, noxush oqibatlarni bartaraf etish yoki yumshatish choralarini ko'rishi mumkin.

Shunday qilib, xavf-xatarni keltirib chiqaradigan halokatli omillarni bartaraf etib bo'lmaydigan va ob'ektiv ekanligini tushungan holda, menejer xavf omillarini sinchkovlik bilan tahlil qilganda, ularning harakatlarining mumkin bo'lgan oqibatlarini hisobga olgan holda, etkazilgan zararni yumshatish bo'yicha chora-tadbirlar ko'rilganda maqbul tavakkalchilik asosida biznes qarorlarini qabul qilishi kerak. ular tomonidan va riskning berilgan vaziyat uchun maqbulligini ta'minlash.xo'jalik sub'ekti risk darajasi. Qabul qilinadigan xavf tushunchasidan foydalanish korxonaga kritik chegaradan pastga tushmaslik va iqtisodiy xavfsizlikning zarur darajasini ta'minlash imkoniyatini beradi.

Qarang: Mak-Mak V.P. Korxona xavfsizligi xizmati. Faoliyatning tashkiliy, boshqaruv va huquqiy jihatlari. – M.: Xavfsizlik dunyosi, 1999. S. 3.

Qarang: Ayvazyan S. A., Balkind O. Ya., Bosnina T. D. va boshqalar. Biznes strategiyalari: Qo'llanma / Ed. G. B. Kleiner. - M.: CONSECO, 1998 yil.

Rossiya iqtisodiyotida ro'y berayotgan tarkibiy va keng ko'lamli o'zgarishlar biznes xatarlariga yuqori ta'sir ko'rsatadi va shunga mos ravishda ishbilarmonlar, talabalar va butun mamlakat aholisi uchun maxsus ta'limga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi. Baxtsiz hodisalar va moliyaviy yo'qotishlarning yuqori bo'lishining sabablaridan biri bozor iqtisodiyoti sharoitida risklarni boshqarish intizomi Rossiya ta'lim muassasalarida o'qitilmaganligidir. Moliyaviy risklar va xavflardan himoya qilish uchun moliyaviy vositalar sohasidagi ta'lim ayniqsa muhimdir. Aholining bozor moliyasi masalalari bo'yicha bilimi juda past.

Umuman olganda, bu xavf emas - bizning butun hayotimiz doimiy xavf - bu faqat kompaniya tizimni shakllantirishning asosiy maqsadini amalga oshirish jarayonida duch keladigan xavf. Risk - bu maqsadga erishish yo'lidagi mumkin bo'lgan yo'qotishlarga oid noaniqlik. Daromad olish maqsadida biznesga har qanday investitsiyalar xavf va potentsial daromad o'rtasidagi muvozanatni hisobga olishni o'z ichiga oladi. Xavf-daromad nisbati investor uchun juda jozibador bo'lishi kerak. Investitsiya xavfi qanchalik yuqori bo'lsa, ushbu loyihaning muvaffaqiyati natijasida daromad shunchalik ko'p bo'lishi kerak. Va investitsiya qanchalik ishonchli bo'lsa, uning muvaffaqiyati kafolatlari qanchalik ko'p bo'lsa, uning potentsial rentabelligi shunchalik past bo'ladi.

Ham shaxslar, ham tashkilotlar o'z maqsadlariga xavf muhitida erishadilar. Bu dunyoda hech narsa kafolatlanmagan. (Soliqlar va o'limdan tashqari. Buni moliyachilar hazillashishadi.) Keling, aniqlik kiritamiz biznes risklari haqida gap ketganda nimani nazarda tutadi.

Lug'atlar aniqlaydi xavf istalmagan narsaning sodir bo'lish ehtimoli sifatida: shikastlanish, shikastlanish, yo'qotish, o'lim va h.k. Iqtisodchi qo'shimcha qilishi mumkin: haqiqiy natijaning rejalashtirilganidan og'ishi. Statistikachilar aniqlik kiritadilar: ma'lum bir istalmagan hodisaning ehtimoli. Muayyan kompaniya uchun xavflarning batafsil ro'yxati muayyan masala bo'lib, faqat aniq tadqiqotlar bunday ro'yxatni yaratishga olib kelishi mumkin. Nazariy adabiyotlarda va darsliklarda xavflarning bir nechta umumiy tasniflari mavjud. Ushbu tasniflar ushbu kitobda keyinroq muhokama qilinadi. Biroq, qanday ta'rifni qabul qilishimizdan qat'iy nazar, xavf kamida uchta elementni o'z ichiga oladi:

1) Voqealarning noaniqligi. Xavf faqat bir nechta hodisalarning rivojlanishi mumkin bo'lganda mavjud. Misol uchun, yong'in sodir bo'lishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin. Foiz stavkasi ko'tarilishi, pasayishi yoki bir xil bo'lib qolishi mumkin. Aksiya narxi ko'tarilishi yoki tushishi mumkin.

2) Yo'qotishlar. Hech bo'lmaganda bitta natija istalmagan bo'lishi kerak. Yong'in uyni vayron qiladi. Baxtsiz hodisalarda odamlar va mashinalar halok bo'ladi. Aktsiyalar tushganda, ularning egalari zarar ko'radi. Yo'qotish - xavfni amalga oshirish natijasida qiymatning qasddan kamayishi.

3) G'amxo'rlik. Xavf hodisalarning istalmagan rivojlanishining oldini olishga harakat qiladigan aniq shaxs yoki tashkilotga ta'sir qilishi kerak.

Moddiy yo'qotishlarga ta'sir qilish (ta'sir qilish) - ham haqiqiy, ham potentsial - alohida tashkilotda (firmada) ham, umuman iqtisodiyotda ham xarajatlarga olib keladi. Ushbu xarajatlarni uchta keng toifaga bo'lish mumkin:

1) baxtsiz hodisalar natijasida to'liq yoki qisman yo'qolgan mulk, daromad, inson hayoti va boshqa qadriyatlar;

2) yuqori xavfli deb baholangan faoliyat sohalari va loyihalarida asossiz (intuitiv) ishtirok etmaslik natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarning haddan tashqari oldini olish va mumkin bo'lgan foydani olmaslik ta'siri natijasida iqtisodiy va ijtimoiy kamchiliklar;

3) risklarni boshqarishga sarflangan xarajatlar (resurslar) (xavflarni boshqarish xarajatlari).

Yuqoridagi toifalarning uchinchisi - risklarni boshqarish xarajatlari mablag'laridan to'g'ri foydalanish orqali har uchala toifadagi xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish mumkin. Agar ushbu mablag'lar to'g'ri sarflansa, alohida tashkilotlar uchun ham, umuman iqtisodiyot uchun ham barcha toifadagi yo'qotishlarni muntazam ravishda kamaytiradigan tizim yaratilishi kerak.

Yaxshi risklarni boshqarish dasturining firma uchun foydalari o'rnatilgan operatsiyalarda mavjud aktivlarning yo'qotilishini kamaytirish orqali xarajatlarni kamaytirish va intuitiv ravishda juda xavfli ko'rinadigan biznesning daromadli yo'nalishlariga ataylab jalb qilish orqali daromadni oshirishni o'z ichiga oladi. Oddiy tadbirkor va umuman oddiy odam xavf-xatarlardan qochishga intiladi. Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, birinchidan, tavakkalchilikdan butunlay qochish mumkin emas (bu shunchaki tabiat qonuni), ikkinchidan, haddan tashqari ehtiyotkorlik asossiz yo'qotishlar sonining ko'payishiga olib keladi. Ko'p boylik va iqtisodiy yutuqlarga xavfdan qo'rqmagan odamlar erishdilar.

Xatarlarni kamaytirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- sug'urta yoki boshqa manbalar hisobidan qoplanmagan tasodifiy yo'qotishlarni kamaytirish;
- zahira va sug'urta fondlaridan foydalanganlik uchun sug'urta mukofotlari va boshqa to'lovlarni kamaytirish;
- tasodifiy yo'qotishlarni kamaytirish yoki oldini olish bo'yicha profilaktika choralari uchun xarajatlarni kamaytirish;
- risklarni boshqarish tizimi uchun ma'muriy xarajatlarni kamaytirish.

Ikkinchi yo'nalish juda konstruktivdir: loyihalarni malakali, real va chuqur tahlil qilish orqali tavakkalchilik bo'yicha mutaxassis biznesning yangi potentsial daromadli yo'nalishlariga kirishda kompaniya menejerlarining ikkilanishini kamaytirishi va kompaniyaning potentsial investorlar uchun jozibadorligini oshirishi mumkin. kompaniya kimning puli o'sishi mumkin.

Har qanday shahar, tuman, qishloq, shaharcha mahalliy firmalar va munitsipal organlarda qo'llaniladigan samarali risklarni boshqarishdan foydalanadi. Kamroq baxtsiz hodisalar tabiat va odamlarga kamroq zarar etkazishni anglatadi. Ko'proq barqaror firmalar ko'proq ish o'rinlari va kamroq moliyaviy yo'qotishlarni, yanada barqaror jamiyatni anglatadi. Kamroq tasodifiy yo'qotishlar mintaqani rivojlantirish uchun ko'proq mablag'ni anglatadi. Va hokazo va hokazo.

Sof xavf, ta'rifiga ko'ra, mumkin bo'lgan daromadning muqobilligisiz kutilmagan yoki rejalashtirilmagan yo'qotish ehtimoli. Ushbu xavf toifasi sug'urta va risklarni boshqarish sohasidir. Sof xavf uchta asosiy parametr bilan tavsiflanadi:

1) Kutilgan va istalmagan oqibatlar. Faqat yo'qotishlar yoki ularni amalga oshirmaslik mumkin! Biror kishi ma'lum bir vaqt ichida o'lmasligi mumkin. Uy yonib ketmasligi mumkin. Biroq, inson hali ham o'lik va kutilmaganda o'lishi mumkin. To'liq tasodifiy holatlar tufayli uy yonib ketishi mumkin. Va ikkala holatda ham bu kutilgan noxush hodisalar.

2) 0ob'ektiv imkoniyat. Hodisalarning istalmagan rivojlanishi haqiqiy dunyoning so'zsiz mulki bo'lgan taqdirdagina sof xavf mavjud bo'ladi. Va xavf ostida bo'lgan ob'ekt (shaxs yoki tashkilot) ushbu xavf mavjudligi haqida bilishi shart emas. Ikkinchi holda, ikkita holat mumkin. Birinchisi: xavf mavjud, lekin oldindan belgilanmagan. (Masalan, ma'lum bir uyga meteorit tushishi ehtimoli.) Ikkinchidan: xavf yo'q, lekin bu xavf mavjudligiga ishonch bor (masalan, Vanganing buvisi yoki boshqa bir "mutaxassis" buning tugashini bashorat qiladi. dunyo 2000 yilda yoki Lotin Amerikasida quyosh tutilishi paytida).

3) Biz har doim ham o'lchay olmaymiz. Sof xavf darajasini o'lchash mumkin emas. Biroq, hech kim yo'qotish ehtimolini oldindan aytib bera olmasa ham, bu hech qanday xavf yo'q degani emas. Hozirgi vaqtda standart sug'urta polislari tomonidan qoplanadigan xavflarning ko'pini bir vaqtlar hisoblab bo'lmaydi.

Sof xavfning kattaligi "yuqori xavf" dan "bu xavfning yo'qligi" oralig'ida baholanadi. Ushbu qiymat ob'ektiv va sub'ektiv baholanishi mumkin. Xavfning ob'ektiv o'lchovi o'tmishdagi yo'qotishlar to'g'risidagi tarixiy statistik ma'lumotlarga, tendentsiyalar haqidagi farazlarga, bugungi va kelajakda ushbu turdagi yo'qotishlarning holati va ehtimoliy rivojlanishiga asoslanadi. Subyektiv baholar tadbirkorning intuitsiyasiga asoslanadi. Ekspert baholash usuli oraliq pozitsiyani egallaydi. Biz hammamiz - odamlar va tashkilotlar, ongli yoki ongsiz ravishda - doimo o'z harakatlarimizning xavflilik darajasini baholaymiz.

Bunday baholashning ikkita asosiy parametri:
- Yo'qotish ehtimoli(qanchalik yuqori bo'lsa, xavf shunchalik yuqori bo'ladi);
- Yo'qotishlar miqdori(qanchalik katta bo'lsa, xavf shunchalik xavfli).

Oddiy xavfni sug'urtalash ikki mezon bilan belgilanadi:

- Yo'qotishlarning tasodifiy tabiati(yo'qotishga olib keladigan hodisa oldindan belgilanmasligi yoki ataylab o'rnatilmasligi kerak). Masalan. Siz o'rmonda joylashgan uyni o'rmon yong'inlaridan sug'urtalashingiz mumkin. Biroq, agar uy egasi uni yo'q qilish uchun uyiga o't qo'ygan bo'lsa yoki o'rmon yong'ini allaqachon boshlangan bo'lsa, u holda uyni sug'urta qilish mumkin emas.

- Moliyaviy xarakter nomi(yo'qotishlar o'lchanadigan va pul bilan qoplanishi kerak). Ushbu mezonga javob bermaydigan xavflar mavjud.

Masalan, butun hayotingizni yo'q qilishi mumkin bo'lgan javobsiz sevgi xavfi mavjud, ammo uni pul bilan o'lchash qiyin. Mezonlardan biriga javob beradigan xavflar mavjud: imtihonda muvaffaqiyatsiz bo'lish xavfi; tushlikka kech qolish va och qolish xavfi; hayvonot bog'idan qochib ketgan ayiq yoki timsoh bilan tushlik qilish xavfi. Oddiy sug'urtalovchi bunday risklarni sug'urta qilmaydi. To'liqlik uchun bozorda ko'plab noodatiy risklar sug'urtalangan ekzotik sug'urta sektori mavjudligini yodda tutish kerak.

Oddiy sug'urta bozorida standart sug'urta tavakkalchiligining quyidagi asosiy toifalari uzoq vaqtdan beri o'rnatilgan:

- Shaxsiy xavf- shaxsga etkazilishi mumkin bo'lgan moddiy va / yoki ma'naviy yo'qotishlar ehtimoli: o'lim, jarohat, nogironlik, kasallik, ishsizlik ...

- Mulk xavfi- shaxsga yoki tashkilotga tegishli bo'lgan mulkning shikastlanishi, yo'q qilinishi yoki o'g'irlanishi natijasida moddiy yo'qotish ehtimoli.

- Mas'uliyat xavfi- shaxs yoki tashkilotning boshqa shaxslar va tashkilotlarga zarar etkazishda qonuniy ravishda aybdor deb topilishi natijasida iqtisodiy yo'qotish ehtimoli. Bunday holda, aybdor majburiydir va sud ijrochisi tomonidan ushbu zararning moliyaviy oqibatlarini qoplashga majbur bo'ladi.

- Mos kelmaslik xavfi- firma mahsuloti yoki xizmati standart yoki shartnomaga mos kelmasligi ehtimoli. Bundan kelib chiqadigan jarimalar, ma'naviy va moddiy zarar sug'urta qilinishi mumkin.

Har qanday biznesni boshlash - bu xavf. Tadbirkor o'z biznesining barcha yo'nalishlari va bosqichlarini: menejment, marketing, pudrat, xodimlar, texnik xizmat ko'rsatish va uskunalarni yangilash, ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlarni qo'llash va rivojlantirish imkoniyatlarining barcha oqibatlarini batafsil bilishi kerak. Va asosiy vazifalardan biri, ayniqsa boshida, har bir sayt va bosqichga xos bo'lgan xavflar to'plamini yaxshi bilishdir. Ko'pgina yangi ishbilarmonlar "muvaffaqiyatdan" mantiqidan foydalanadilar, ya'ni ular o'zlari uchun "bu biznes muvaffaqiyatli bo'lsa, men nimaga ega bo'lishim mumkinligini" tasavvur qilishadi. Ushbu fikrlash uslubi deb atash mumkin tadbirkorlik romantizmi. Haqiqiy hayotda ancha samarali konservativ yondashuv, "Agar biror yomon narsa yuz berishi mumkin bo'lsa, u albatta sodir bo'ladi" mantiqiga asoslanadi.

Agar siz ish beruvchi bo'lsangiz, xodimlaringiz, mijozlaringiz va iste'molchilaringiz haqida oqilona g'amxo'rlik qilishingiz kerak:
- ularni xavfsiz ish joylari bilan ta'minlash;
- ishni boshqalarga ortiqcha xavf tug'dirmasdan bajarishi mumkin bo'lgan etarli darajada professional odamlarni yollash;
- ishchilarga ish joyidagi va uning atrofidagi xavf-xatarlar to'g'risida ko'rsatmalar berish;
- tegishli va xavfsiz vositalar bilan ta'minlash;
- tegishli xavfsizlik qoidalarini ishlab chiqish va barchani ularga so'zsiz rioya qilishga majburlash;
- har bir mijoz siz va biznesingiz bilan muloqot qilishda xavfsizlikni ta'minlash;
- mahsulotingiz yoki xizmatingizning iste'molchilar uchun xavfsizligini kafolatlang (maqsadiga muvofiq foydalanilganda) va mumkin bo'lgan noto'g'ri foydalanishning salbiy oqibatlari haqida ogohlantiring.

Yo'qotishlar miqdorini baholash yo'qotishlarni qoplash darajasini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Agar 1 000 000 rubl miqdoridagi haqiqiy zarar uchun sug'urta to'lovi aniq bir million bo'lsa, ular to'liq kompensatsiya haqida gapirishadi. Agar to'lov, masalan, 1 100 000 rublga teng bo'lsa - mukofot bilan tovon to'lash haqida va agar to'lov 900 000 rubl bo'lsa - zararni to'liq qoplash to'g'risida. Zararni (haqiqiy yoki potentsial) hisoblashda quyidagilar umumlashtiriladi:

- To'g'ridan-to'g'ri issiqlik- ya'ni sug'urta hodisasi bilan bog'liq eng aniq, aniq zararlar. Masalan, buzilgan mashinaning narxi.

- Bilvosita issiqlik- noqulaylik, og'riq, ma'naviy azob-uqubatlar, mehmonxonada vaqtincha yashash zarurati, potentsial foydaning bir qismini yo'qotish uchun kompensatsiya, ...agar bularning barchasi sug'urta hodisasi bilan bog'liq bo'lsa.

- Qo'shimcha xarajatlar- shikastlangan buyumni vaqtinchalik almashtirishni sotib olish, qo'shimcha tibbiy va boshqa maslahatlar narxi va boshqalar, agar bularning barchasi sug'urta hodisasi oqibati bo'lsa.

Sof riskni amalga oshirish uchun muhit ta'sirlar, xavflar va beparvolik (xavf) bilan yaratiladi:

- Ekspozitsiya yo'qolishi yoki shikastlanishi mumkin bo'lgan ob'ektdir. Uy sotib olish uning yangi egasi uchun, bolaning tug'ilishi ota-onasi uchun, xodimni yollash esa ish beruvchi uchun ta'sir qiladi.

- Xavfli- bu yo'qotishlarning bevosita sababi: o'lim, yong'in, baxtsiz hodisa, suv toshqini, zilzilalar, tartibsizliklar, o'g'irlik ...

- Ehtiyotsizlik Yo'qotishlar ehtimolini oshiradigan xatti-harakatlar mavjud. Misol uchun, qurolni o'qli va ochiq holda saqlash uning otish ehtimolini oshiradi. Tezlikni oshirish avtohalokatda yo'qotishlar ehtimoli va hajmini oshiradi.

- Xavflilik- yo'qotish ehtimolini yaratishi yoki oshirishi mumkin bo'lgan holat. Biznesning ayrim turlari tabiatan xavflidir (kimyoviy ishlab chiqarish, transport, qurilish va boshqalar). Ushbu biznesga kirishning o'zi xavfni o'z ichiga oladi. Biroq, xavfning xavfliligi boshqacha. Shaharda aeroport qursa bo'ladi, uchish-qo'nish yo'lagini shaharga to'g'rilab qo'ysa bo'ladi, xodimlarni shunchalik tarqatib yuborish mumkinki, ular samolyotlarni har qanday yoqilg'i bilan to'ldirishadi yoki o'z vaqtida ta'mirlash ishlarini olib borishmaydi.

Xavf va beparvolik o'rtasidagi farq har doim ham aniq emas. Beparvolikning uchta asosiy turi mavjud: jismoniy, axloqiy va xulq-atvor. Birinchisi, xavfli zonada jismoniy mavjudligi, xavfli faoliyat bilan shug'ullanishi bilan bog'liq. Kimyoviy zavod tavakkal qiladi, mototsiklchi tavakkal qiladi, tog'ga chiquvchi tavakkal qiladi... Ikkinchisi (axloqiy) har qanday noinsoflik bilan bog'liq: to'liq ehtiyot qismni ishlatilganiga almashtirish, bu esa nosozlik ehtimolini oshiradi. baxtsiz hodisa; sotuvchining firibgarligi xaridordan da'vo qilish ehtimolini oshiradi; xo'jayinning qo'polligi muhim mutaxassisni yo'qotishiga olib kelishi mumkin va hokazo. Xulq-atvordagi beparvolik - ishdagi beparvolik, beparvolik. Korxona ishxonasida ho‘l polda oyog‘ini sindirib olgan mehmon kompaniyani sudga berishi mumkin, farrosh ayol esa ish vaqtida tartibni buzgan holda pol yuvgani uchun aybdor. Ehtiyotsiz qo'riqchi o'g'irlik ehtimolini oshiradi. Manevrni ehtiyotsizlik bilan bajaruvchi haydovchi ko‘plab baxtsiz hodisalarning asosiy aybdorlaridan biri hisoblanadi.

Spekulyativ xavf, ta'rifiga ko'ra, nafaqat yo'qotishlarga duchor bo'lish, balki turli stsenariylardan ma'lum foyda olish imkoniyatiga ega bo'lgan vaziyat. Biznesda bu risklar sinfi har qadamda uchrab turadi. Bunday tavakkalchilikni o‘z zimmasiga olish, aslida tadbirkorning iqtisodiyotdagi o‘rni. Tadbirkorlar hal qilishga intiladigan ikkita vazifa mavjud: erishilgan farovonlikni saqlab qolish va/yoki bu farovonlikni barqaror oshirish. Yo'qotish xavfisiz, ya'ni hozirgi farovonlik darajasini pasaytirmasdan na bir, na boshqa maqsadga erishib bo'lmaydi. Bu ham yomon, ham yaxshi. Bu ham yo'qotish, ham qo'lga kiritish imkoniyati. Nol xavf degan narsa yo'q: hech narsa qilmasangiz ham, siz tavakkal qilasiz. Tadbirkor tavakkal qilishni o'rganishi kerak. Biznes riskini ongli ravishda boshqarish mumkin va kerak. Risklarni boshqarish har qanday kompaniyani boshqarishdagi mutaxassisliklardan biridir.

Menejment har qanday ongli faoliyatning ajralmas qismidir. U maqsadni belgilash, qaror qabul qilish, rejalashtirish, tashkil etish, etakchilik va resurslar va xatti-harakatlarni nazorat qilishdan iborat bo'lib, birgalikda ongli faoliyatni amalga oshiradigan tizimning maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan.

Biznes boshqaruvi aniq maqsadlarga ega: kompaniya egalarining umumiy farovonligini oshirish (kompaniyada - aktsiyadorlar); foyda; balandligi; jamiyatga xizmat qilish; davlat topshiriqlarini bajarish va boshqalar. Hayotiy tsiklning turli bosqichlarida firmalar birlashgan maqsadlarga ega bo'lishi mumkin, ular yuqoridagi va ba'zi boshqa maqsadlarning turli kombinatsiyasi. Kompaniyaning alohida doimiy maqsadi mavjud bo'lib, ularsiz boshqa maqsadlarga erishib bo'lmaydi - omon qolish. Bundan tashqari, kompaniyani tugatish sababi tasodifiy va ataylab yaratilgan turli xil holatlar bo'lishi mumkin.

Risklarni boshqarish - bu kompaniya menejerlari faoliyatining bir qismi (boshqaruv yoki ma'muriy jarayon), u kompaniyani istalmagan ongli va tasodifiy vaziyatlardan tejamkorlik bilan himoya qilishga qaratilgan, natijada kompaniyaga moddiy zarar etkazadi. Xatarlarni boshqarish, har qanday boshqaruv faoliyati kabi, o'zining mantiqiy tomoniga (qaror qabul qilish) va o'z tartibiga (harakatlar ketma-ketligiga) ega. Mos ravishda, Xatarlarni boshqarish sifatida belgilash mumkin pirovard natijada kompaniyaga katta moddiy zarar yetkazadigan tasodifiy yoki zararli hodisalarning keng doiradagi ta'sirini minimallashtiradigan qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni.

Xavfni boshqarishda manevr variantlari:
1. xavfning oldini olish;
2. xavfdan qochish;
3. xavfli hududlarda ishlash vaqtini qisqartirish;
4. ongli va ongsiz ravishda tavakkal qilish;
5. operatsiyalar, ob'ektlar yoki resurslarning takrorlanishi;
6. xavfli xatti-harakatlarning kamayishi;
7. potentsial va haqiqiy yo'qotishlar miqdorini kamaytirish;
8. riskni taqsimlash;
9. risklarni ajratish;
10. makon va vaqtdagi ekspozitsiyalarni ajratish;
11. xavfli sinergetik omillarni bir-biridan ajratish;
12. tavakkalchilikni boshqa agentlarga o'tkazish (sug'urta va sug'urtasiz o'tkazish);
13. xavf miqdorini kamaytirish;
14. ta'sir qilishning kamayishi.

Risklarni boshqarish moliyaviy, huquqiy, statistik (axborot), sug'urta, tarmoq va tashkiliy jihatlarga ega. Biznes tavakkalchiligining moliyaviy jihati: daromadga tahdid, mulkchilik tuzilishi va kapital. Boshqacha qilib aytganda, farovonlikning barqarorligiga tahdid. Huquqiy jihat - aybdorlik, bir xillik, pretsedentlar, muvofiqlik, yurisdiktsiya, prezumpsiyalar, protsessuallik, majburiylik, shartnomaviylik, arbitraj - bularning barchasi qonunlar doirasida belgilanishi kerak. Afsuski, zamonaviy Rossiyada qonunlarning ushbu qismi yangi bozor voqeliklariga mos kelmaydi yoki umuman yo'q.

Statistik jihat - risklarni boshqarish dasturlarini yaratish uchun ma'lumotlar bazalari talab qilinadi. G'arb biznes infratuzilmasida bu statistik ma'lumotlar asrlar davomida to'plangan. U qattiq kompyuterlashtirilgan. Rossiyada u yo yo'q, yoki parcha-parcha, yoki hozirgacha tasniflangan, yoki qalbakilashtirilgan, yoki tizimlashtirilmagan, yoki tijorat siri niqobi ostida g'arazli tarzda yashirilgan, yoki... Vaziyat biroz yumshatilgan. Xatarlar va hodisalarning jahon statistikasining muhim qismi Rossiya sharoitlariga tegishli. Biroq, uni topish va ishlatish jiddiy kompyuter va umumiy biznes treningni talab qiladi. Ko'pincha bu ma'lumotlar, masalan, Internet manbalarining muhim qismi sifatida to'lanadi.

Sug'urta tomoni ixtisoslashtirilgan adabiyotlarda ko'proq yoki kamroq batafsil tavsiflangan. Bu xatarlarni professional sug'urtalovchiga o'tkazishning umumiy mexanizmlariga ishora qiladi.

Xatarlarni boshqarishning sanoat jihati shundan iboratki, iqtisodiyotning har bir tarmog'i va shaxsiy hayot umumiy iqtisodiy sohalardan tashqari, maxsus soha bilimlarini talab qiladigan o'ziga xos risklarga ega. Shu munosabat bilan risklarni boshqarish soha muhandislarini jalb qilishni talab qiladi. Bank va sug'urta kabi ba'zi tarmoqlar umumiy iqtisodiy ahamiyatga ega bo'lib, o'z mohiyatiga ko'ra bevosita biznes risklarini o'z ichiga oladi. Ushbu tarmoqlarda risklarni boshqarish masalalari juda keng va chuqur ishlab chiqilgan va hatto xalqaro standartlar va milliy kodlarga kiritilgan.

Tashkiliy jihat shundaki, risklarni boshqarish jamoaviy harakatdir. Bu menejerdan faqat iqtisod, matematika, huquq va sanoat sohalaridan tashqarida bo'lgan bilimga ega bo'lishni talab qiladi. Odamlarni bilish talab qilinadi: ularning psixologiyasi, individual, guruh va ommaviy xatti-harakatlar qonunlari. Risk menejeri chiziqli menejer uchun, bosh menejer uchun ishlaydi va shunga mos ravishda u umumiy boshqaruv fikrlash va xatti-harakatlar qobiliyatini rivojlantirishi kerak.

Ushbu faoliyat uchun ushbu yo'nalishda samarali qarorlar qabul qilishga va ularni amalga oshirishga qodir bo'lgan risklarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash kerak. Bunday mutaxassislarni barcha iqtisodiy rivojlangan davlatlar tayyorlaydi. Shunday qilib, AQShda xavflarni boshqarish bo'yicha Associate in Risk Management (ARM) darajasi juda mashhur bo'lib, u anderrayterlarning nufuzli malakasiga tayyorgarlik ko'rish uchun oraliq sertifikat sifatida beriladi - Chartered Property and Casualty Anderrayter (CPCU), Amerika tomonidan beriladi. Mulk va baxtsiz hodisalar bo'yicha anderrayterlar instituti va Amerika sug'urta instituti va butun dunyo bo'ylab ishbilarmon doiralar tomonidan eng yuqori deb tan olingan.

Xavf menejerining kasbi mutaxassisdan ko'ra ko'proq umumiy mutaxassisdir. U butun biznesga egasi yoki katta menejer nuqtai nazaridan qarashi kerak.

Rossiya uchun bu erda aytilganlarning aksariyati hali ham faqat xorijiy tajriba. Bu mutaxassislik hali rasmiy universitet dasturlariga kiritilmagan. Ajablanarlisi shundaki, Rossiya iqtisodiyoti allaqachon ofatlar va yo'qotishlar bo'yicha chempionga aylangan, ammo ongli ravishda profilaktika risklarini boshqarish bu mamlakatda hali standart boshqaruv faoliyatiga aylangani yo'q. Va momaqaldiroq allaqachon bir necha marta urilgan va biz hali ham suvga cho'mmaganmiz! Biz samarali Favqulodda vaziyatlar vazirligini yaratishga muvaffaq bo'ldik, ammo bu etarli emas. Qutqaruvchilarning, hatto eng mard va mohirlarning ham sa'y-harakati bilan yo'qotishlarning oldini olishning iloji yo'q, ularning sa'y-harakatlari bilan yo'qotishlarni qoplash haqida gap bo'lmaydi. Zamonaviy texnokratik jamiyatda ushbu toifadagi mutaxassislarni keng ko'lamli tizimli tayyorlash davr talabidir. Gap shundaki, Rossiyadagi zamonaviy sharoitlarda ham, asosiy vositalar yomon eskirgan, ishbilarmonlik kayfiyati buzilgan va ishchilar ruhiy tushkunlikka tushganda, ma'lum bir korxona uchun xavflarni himoya qilish dasturini oldindan tuzadigan malakali xavf menejeri jiddiy natijalarga erisha oladi. haddan tashqari yuqori xarajatlar. Rivojlangan biznes risklarini boshqarish tizimining butun mamlakat iqtisodiyoti uchun foydalari ko'p, lekin oxir-oqibatda isrofgarchilikni kamaytirish va mamlakat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish bilan yakunlanadi.

Sberbankda yana kadrlar o'zgarishi yuz berdi: Boshqaruv raisi o'rinbosari Vadim Kulik bankni tark etmoqda. Sababi, "Kommersant" ma'lumotlariga ko'ra, top-menejerlar o'rtasida vakolatlarning qayta taqsimlanishi. Natijada, aslida Sberbankning risklarni boshqarish tizimini qurgan janob Kulik bu sohani nazorat qilishdan olib tashlandi. O'zi ham mas'ul bo'lgan texnologik blokda u hech qanday munosib vazifalarni topa olmadi, asosiy rahbar boshqaruv raisining birinchi o'rinbosari Lev Xasis bo'lib, u jamoani "o'z odamlari" bilan mustahkamlaydi.

"Kommersant"ga bir nechta manbalar Germaniya Grefning yangi jamoasiga birinchilardan bo'lib qo'shilgan (u Sberbank rahbari etib tayinlanganidan keyin) boshqaruv raisi o'rinbosari Vadim Kulik bankni tark etayotganini aytdi. Sberbank veb-saytidagi ma'lumotlarga ko'ra, 2013 yil may oyidan beri janob Kulik Sberbank boshqaruvi raisining o'rinbosari lavozimini egallab kelgan va Texnologiya va Risklar bloklari ishini nazorat qiladi. Biroq, "Kommersant" suhbatdoshlariga ko'ra, aslida bu endi emas. Ulardan biriga ko'ra, German Gref kadrlar almashinuvi tarafdori sifatida Risklar bloki rahbari Aleksandr Vedyaxinga ko'proq vakolatlar berishga va uni Vadim Kulik nazoratidan olib tashlashga qaror qildi; endi u to'g'ridan-to'g'ri German Grefga hisobot beradi. . Vaziyatdan xabardor “Kommersant” suhbatdoshi shunday deydi: “Vadim Kulik yurisdiktsiyasida qolgan “Texnologies” bloki global miqyosda Sberbank boshqaruvi raisining birinchi o‘rinbosari Lev Xasis tomonidan nazorat qilinadi. Natijada ular asosiy yo'nalishlarini yo'qotdilar, Vadim Kulik bankni tark etishga qaror qildi.

Vadim Kulik 1998-2004 yillarda Probusinessbankda turli lavozimlarda (bo'lim boshlig'idan kredit risklari bo'yicha vitse-prezidentgacha) ishlagan. 2004 yildan 2008 yilgacha u VTB 24 da ishlagan, asosiy lavozimlardagi xavflar uchun javobgardir. 2008 yilda u Sberbankga qo'shildi va u erda chakana risklarni boshqarish bo'yicha direktordan boshqaruv kengashi raisi o'rinbosarigacha ko'tarildi.

Sberbank matbuot xizmati izoh berishdan bosh tortdi. Janob Kulik qo'ng'iroqlarga yoki SMSga javob bermadi. Lev Xasisning "Kommersant"ga aytishicha, Vadim Kulik haqiqatan ham birinchi chorak tugagunga qadar shaxsiy sabablarga ko'ra Sberbank boshqaruvi raisi o'rinbosari lavozimini tark etmoqda. “Biz unga xatarlarni boshqarish va texnologik o‘zgarishlarimizni yaratishga qo‘shgan katta hissasi uchun juda minnatdormiz,” dedi u.“Vadim Sberbank guruhida boshqa rolda ishlashda davom etadi”. “Kommersant” manbalariga ko‘ra, u Sberbank guruhining maxsus kompaniyasiga ishga boradi va ekotizim qurish bilan shug‘ullanadi. "Xavflar blokiga kelsak, 1 yanvardan boshlab Vadim Kulik bir yildan ko'proq vaqt davomida rahbarlik qilgan Aleksandr Vedyaxin to'g'ridan-to'g'ri bank prezidentiga hisobot beradi", deya qo'shimcha qildi Lev Xasis.

"Vadim Kulik men duch kelgan eng yaxshi tavakkalchilardan biri: ijodiy, noan'anaviy", - deydi 2014 yilda Sberbank raisi o'rinbosari lavozimini tark etgan Andrey Donskix. "U har doim kelishuvni hisobga olgan holda to'g'ri tuza olgan. Bu bankka ham, mijozga ham mos kelishi uchun risklar. TopContact direktorlar kengashi rahbari Artur Shamilovning so'zlariga ko'ra, kadrlar almashinuvining o'zi har qanday tashkilot uchun tabiiy jarayon. Shu bilan birga, u Vadim Kulik qobiliyatli tavakkalchi va tizim menejeri ekanligini ta'kidlaydi.

Biroq, Sberbankdagi kadrlar o'zgarishi Vadim Kulikning ketishi bilan cheklanib qolmaydi. "Bankda bir qator kadrlar o'zgarishi rejalashtirilgan, - dedi Lev Xasis. "Texnologies bloki (ilgari uni Vadim Kulik ham boshqargan.— "'")ni ichki nomzod boshqaradi." Uning ismi oshkor etilmagan. "Fevral oyidan boshlab Sberbank vitse-prezidenti Teymur Sternlieb Raqamli biznesni rivojlantirish direksiyasining katta vitse-prezidenti, rahbari etib tayinlanadi", deya qo'shimcha qildi janob Xasis. "U. Mixail Erenburgni almashtiradi (2013 yildan beri Sberbankda).— "'"), bankni tark etayotgan, lekin biz bilan boshqa formatda hamkorlikni davom ettiradiganlar.

“Kommersant” suhbatdoshlari bu o‘zgarishlarni baholashda qiynaldi: bu top-menejerlar bozorga unchalik tanish emas. Biroq, "Kommersant" ning Sberbankdagi manbalariga ko'ra, Lev Xasis o'ziga ishonib topshirilgan hududlarda "o'z xalqi" ni targ'ib qilmoqda degan tuyg'u paydo bo'ladi. Misol uchun, Teymur Sternlieb Sberbankga qo'shilishdan oldin uzoq vaqt janob Xasis boshqargan X5 Retail Group kompaniyasida biznesni qo'llab-quvvatlash bo'yicha bosh direktor o'rinbosari bo'lgan.

Yuliya Polyakova, Kseniya Dementieva