Herman Grefning hozirgi pozitsiyasi qanday? Sahifa siz uchun foydali bo'ldimi? Davlatning ijtimoiy majburiyatlardan voz kechishi, strategiyaning o'zagi sifatida "ijtimoiy defolt" unga ijtimoiy genotsid xarakterini berdi va liberal diktaturani uning zarur shartiga aylantirdi.

Omonat kassasi o'rnida ko'pchilik rus bankirlarining diqqat markazida bo'lgan bank paydo bo'ldi.

O'n yil oldin German Gref Sberbank prezidenti bo'ldi /Denis Grishkin / Vedomosti

Aksiyadorlar Sberbankning yangi prezidenti, sobiq Iqtisodiy rivojlanish vaziri German Grefni yumshoq qilib aytganda, sovuqqonlik bilan kutib olishdi. "Siz o'z kursingiz bilan mamlakatni vayron qildingiz (Gref Yegor Gaydar va Anatoliy Chubaysdan keyin postsovet Rossiyasining asosiy islohotchisi hisoblanadi - "Vedomosti), endi siz Sberbank bilan ham shunday qilmoqchimisiz? – bu yangi prezident tanishtirilgan aksiyadorlardan birining birinchi savoli edi, deb yozadi “Kommersant”.

Taqdirning istehzosi shundaki, Gref davlat bankida ishlash uchun liberal iqtisodchidan avtoritar hukmdorga aylanishi kerak edi: u o'zgarish sur'atini o'z namunasi bilan belgilashi kerak edi. “Biror narsani samarali va qisqa vaqt ichida isloh qilish kerak bo'lganda, sizga demokratiya kerak emas. Balki sizga diktator kerakdir, - deydi Grefning tanishlaridan biri.

2016 yil oxirida Gref VKLive sessiyasida 2016 yildagi maqsadlaridan biri odamlarni tez-tez maqtash ekanligini aytdi: “Menda perfektsionistning odatiy profili bor va perfektsionizm ruhiy kasallikdir va siz hamma narsani shunday qilishga harakat qilasiz. har doim iloji boricha eng yaxshisi, garchi bu optimal bo'lmasa ham, kerak emas.

Minoritar aktsiyadorlar Grefning mukammalligini qadrlashdi va endi uning ketishidan jiddiy qo'rqishdi. “Rossiya energetika sohasida qayg‘uli tajribaga ega, u Anatoliy Chubays rahbarlik qilgan paytda juda kuchli bo‘lgan, biroq u ketganidan keyin vakuum paydo bo‘ldi. Sarmoyadorlar butun sektor manfaatlari uchun lobbichilik qilgan bunday xarizmatik shaxs yo'qligi sababli o'z pullarining 80-90 foizini yo'qotishdi ", dedi Aivaras Abromavicius, East Capital jamg'armasi hamkori, 2016 yilda (RBC iqtibos). Gref bunga javoban ikkita vorisni qoldirishga va'da berdi - ammo bunday variant mumkinligiga ko'pchilik ishonadi.

Bozordan tezroq

Yangi jamoa kreditlar berishni to‘liq qayta qurishi va shu bilan birga xususiy banklar bilan texnologik bo‘shliqni qanday kamaytirish haqida o‘ylashi kerak edi. Davlat banki 17 xil texnologik platformadan bittasiga o'tishi kerak edi, bu esa besh yildan ko'proq vaqtni oldi. Chakana biznes deyarli noldan qurilgan - 2007 yilda bu qayg'uli manzara edi: navbatlar va qog'ozbozlik, monopol mavqei tufayli mijozlar bilan deyarli kurashishga majbur bo'lgan xodimlar, deb hazillashdi bankirlar. Yangi jamoa Sberbankning kreditlar va depozitlardagi kuchli mavqeini yanada mustahkamlay oldi.

Omma oldida Gref filiallardagi navbatlar va xodimlarning mentalitetini o'zgartirish zarurati haqida eng ko'p shikoyat qildi.

Bir necha yillar davomida Sberbankning texnologik o'zgarishlari aholi to'lovlarining muhim qismini naqd pulsiz amalga oshirishga imkon berdi - va bu yutuq edi. Fitch tahlilchisi Aleksandr Danilov eslaydi: "Hamma, aytaylik, etti yil oldin Sberbank filialiga kelish qanday bo'lganini tezda unutdi. "Bunday ulkan mashina uchun bu juda tez o'zgarishdir." Endi hatto G'arb banklarining sho''ba korxonalari ham chakana mahsulotlar sifati bo'yicha Sberbankdan ortda qolmoqda.

So'nggi 10 yil ichida Sberbankda ro'y bergan ulkan o'zgarishlar orasida zamonaviy texnologiyalar asosiy narsadir, VTB prezidenti Andrey Kostinning ishonchi komil: bu bank sektoridagi bugungi va ertangi muvaffaqiyatlar uchun asosdir. Sberbankning ushbu sohadagi yutuqlari uning keyingi 5-10 yil ichida rivojlanishi uchun yaxshi asos yaratadi, deb hisoblaydi u.

Yangi jamoaning eng katta va yaqqol yutug‘i - kreditlar berishni tubdan isloh qilishdir. Bu bizga xavflarni nazorat ostida ushlab turgan holda biznesimizni doimiy ravishda rivojlantirishga imkon berdi, deb tushuntiradi VTB 24 prezidenti Mixail Zadornov. Sberbank bozor bilan birga o'zgarib bormoqda va u ko'p jihatdan bozordan oldinda, deydi u: uning xodimlari sezilarli darajada mustahkamlangan va bozorda doimiy qayta tayyorlashning eng yaxshi tizimi yaratilgan. Uchinchi asosiy o'zgarish - bu texnologiya, Sberbank tendentsiyalarni yaratadigan masofaviy kanallarni rivojlantirish, - deya xulosa qiladi Zadornov.

"Bunday keng ko'lamli o'zgarishlarni mukammal tarzda amalga oshirish mumkin emas, lekin fil (Gref tayinlanganidan keyin Sberbankni mehr bilan shunday atagan. - "Vedomosti") jonlangani yaxshi", - deydi kompaniyani sotgan "Troyka Dialog"ning sobiq egasi Ruben Vardanyan. Sberbankga, keyin u ishlagan.

Gref xalq uchun

Albatta, Germaniya Gref va u yig'gan jamoasiz Sberbankni o'zgartirish imkonsiz bo'lar edi, garchi birinchi marta bo'lmasa ham, - deydi YeTTB bosh iqtisodchisi Sergey Guriev.

Endi u, ehtimol, dunyodagi eng yaxshi moliyaviy direktorlardan biri, chunki Sberbank ko'rsatadigan kapitalning daromadliligi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir, deydi Tinkoff Bank hammuallifi Oleg Tinkov.

Grefning boshqaruv uslubi epchil va firuza korporatsiyalarning barcha bu tamoyillaridan uzoqdir (to'liq erkinlik hukm suradi, aniq ish tavsiflari va qat'iy KPIlar yo'q. - Vedomosti), u juda qiziqadi - aksincha, bu vertikal tuzilma bo'lib, yopilgan. Grefning shaxsiyati, demokratiya yo'q, uning qo'l ostidagilari unga yana bir bor izoh berishdan qo'rqishadi, federal amaldorlardan biri biladi. Pastki darajalarda u, shubhasiz, korporativ madaniyatni, ish mexanizmlarini qurishga muvaffaq bo'ldi, u loyiha yondashuvini joriy qildi - bu ma'noda Sberbank boshqa banklardan ancha oldinda, deb ta'kidlaydi boshqa rasmiy.

"Gref o'z g'oyalariga juda ishonadi, ularni aqidaparastlik bilan himoya qiladi, lekin keyin u noto'g'ri ekanligini tan oladi va ularga ishonchini abadiy yo'qotadi", deydi Grefni uzoq vaqtdan beri tanigan amaldor. U Sberbankga kelganida, buvilarning bu satrlari, odamlarga nisbatan bunday hurmatsizlik uni bezovta qildi va u boshidanoq buni qanday o'zgartirishni xohlashini aytdi, deb eslaydi u.

“Gref bir marta yig'ilishda jamoamizni qattiq qoralab, takliflarimizni fashistik deb e'lon qildi. Va qisqa vaqt o'tgach, uning o'zi ish taklif qildi. Gref yelkasini kesadi, yoqimsiz gaplarni aytishi mumkin, keyin esa vaqt talab qilsa ham o‘z nuqtai nazarini o‘zgartiradi”, deydi Grefning tanishi ikkinchi amaldor.

“Gref bilan ishlashda o‘zimni qulay his qilaman. Biz do'stona munosabatdamiz. Biz, ehtimol, temperamentda juda o'xshashmiz: juda hissiy, hatto ba'zida portlovchi, - deydi Kostin. Agar, masalan, Mechel bilan bog'liq vaziyatni oladigan bo'lsak, u davom etadi, keyin "kreditorlar sifatida biz aniq bir tomonda edik. Menimcha, bu vaziyatda biz ham kompaniya, ham banklar uchun yaxshi natijalarga erisha oldik”.

Gref shaxsiyatining roli juda katta, barcha o'zgarishlar u bilan boshlangan, deb ta'kidlaydi Vardanyan: ba'zida qat'iyat tufayli, ba'zida jasorat va hissiyot tufayli. Uning ta'kidlashicha, bunday siyosiy ishonch kreditini hamma ham olishi mumkin emas va siyosiy vazn muhim rol o'ynashiga qaramay, Grefning Sberbankdagi o'zgarishlar tarixiga qo'shgan shaxsiy hissasi juda katta.

“U [Gref] bilan [Troyka Dialog”ni sotish boʻyicha] muzokaralar olib borish juda qiyin boʻldi, shunga qaramay, u birinchi navbatda strateg va istiqbolli, ikkinchidan, tadbirkor. Ammo kelishuvga erishsangiz, boshqa muammolar boʻlmaydi”, - deydi Vardanyan.

O'zingizning eng yaxshi versiyangiz

O'shanda eng qiyin narsa iqtidorli odamlarni jamoaga yollash edi, deb eslaydi Sberbank moliya direktori Aleksandr Morozov. 2007 yilda davlat banki byurokratiya bilan bog'liq edi, deydi Moody's vitse-prezidenti Olga Ulyanova, 2007 yilda o'zi xalqaro reyting agentligini davlat bankiga afzal ko'rgan.

O'zgarishlar boshqaruv jamoasining to'liq o'zgarishi, biznes jarayonlarini takomillashtirish, rebrending, Ulyanova ro'yxatlari bilan boshlandi. Transformatsiya "kichik qadamlar" taktikasidan foydalangan holda amalga oshirildi, bu Sberbankga tarixan o'rnatilgan noyob raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishga imkon berdi. Uning fikricha, yangi jamoa keng tarmoqdan, brendning milliy tan olinishidan, bo'ronni kutish mumkin bo'lgan osoyishta boshpana timsolidan mohirona foydalangan, ayniqsa Markaziy bank va moliya organlari bankni qo'llab-quvvatlashga tayyor edi va shunday bo'lib qoladi. .

“Yangi jamoa o‘zining ulkan va nisbatan arzon passiv bazasi va odatdagi kredit jarayoni bilan davlat banki oltin tuxum qo‘yuvchi g‘oz ekanligini o‘z vaqtida anglab yetdi. Asosiysi, bu yo‘nalishdan xavfli segmentlar va tranzaktsiyalarga o‘tmaslik”, — deydi Danilov.

To'g'ri, Sberbankga Grefga ishlash uchun kelgan 10 ta menejerdan faqat ikkitasi qoldi - moliyaviy direktor Morozov va Sberbank CIB hamraisi Aleksandr Bazarov.

"10 yil oldin eng yuqori darajaga nomzodlarni tanlashda biz salbiy filtrdan foydalanganmiz - super maqsad va vazifa bor, agar shubhangiz bo'lsa, biz keyingisiga o'tamiz", deb eslaydi Uord Xouell prezidenti Sergey Vorobiev. Uning fikricha, top-menejerlarning faqat uchdan bir qismi o'zgarishlar sur'ati va qattiq korporativ madaniyatga dosh bera olmadi, uchdan bir qismi lavozimga ko'tarildi, qolganlari esa rivojlanmoqda. Va bu ulkan tashkilotdagi bunday o'zgarish tezligi uchun yaxshi natija, deb hisoblaydi u.

Sberbankda Gref tezda A nuqtadan B nuqtasiga o'tish mumkin emasligini tezda angladi, ikkinchisi har doim chetlab o'tadi, deb davom etadi Vorobyev. Gref va uning xodimlari doimo o'zgarib turadigan dunyoda yashashlari kerak, deb tushuntiradi u va agar bozorni hayratda qoldirib, ular texnologik jihatdan tez o'zgara olsalar, korporativ madaniyat har doim ham o'zgarishlarga mos kelmaydi. Ammo bu mantiqiy: odamlarning xatti-harakatlari va odatlarini o'zgartirish qiyinroq.

"Gref xodimlar uchun oyoqlari ostidagi tuproqni yoqish hissini, o'zgarishlarning shoshilinchligini his qiladi, bu jamoa har yili tezroq javob berishi kerak", deydi Vorobyev. "Ayniqsa, unga yaqinroq bo'lganlar, yuqori rahbariyat uchun qiyin: ular eng yuqori tezlikda, vulqon og'zida yashaydilar."

2020 yilgacha bo'lgan strategiyada Sberbank byurokratiya va ierarxiyadan jamoaviy o'yinga o'tishga intilishini yozadi, deb va'da qilgan davlat banki boshqaruvi raisi o'rinbosari Yuliya Chupina noyabr oyida Winning The Hearts boshqaruv forumida. Xodimlarning fikr-mulohazalari korporativ madaniyatda insoniylik, hurmat, ochiqlik va hamkorlik yo'qligini ko'rsatdi, Chupina ta'kidladi va Sberbank ularga o'zlarining eng yaxshi versiyasi bo'lishga yordam berishga tayyor.

"Sberbank Nikolay Tsvetkov davridan boshlab Uralsibning reenkarnatsiyasiga aylanmoqda, degan fikr bor", deydi Sberbankning sobiq top-menejerlaridan biri. - Bu xodimlarning hayotiga juda kuchli aralashish. Va, albatta, hamma ham buni yoqtirmaydi, lekin Grefni ishontirish deyarli mumkin emas.

Rahbarning vazifasi yo'nalishni belgilash va tahdidlar va imkoniyatlar, ishonchlilik va o'zgarishlar o'rtasida manevr qilishdir, bu o'z-o'zidan uslubni o'zgartirishga majbur qiladigan katta sinovdir, deb ta'kidlaydi Vorobyev: "Jamoa bilan yaxshi o'ynash qobiliyati, muvaffaqiyatga erishish. yuqori samaradorlik va tezlik, doimiy barni ko'tarish, shuningdek, har bir keyingi qadamda sizni qo'llab-quvvatlash barcha ishtirokchilardan ham kuch va sabr-toqatni talab qiladi.

Monopoliya va risklar

Gref jamoasi Sberbankning boy monopol merosini meros qilib oldi, ammo uning bozor ulushi bu yillar davomida barcha sohalarda o'sib bormoqda: kreditlash, depozitlar, investitsiya biznesi. Yangi menejerlar kelishi bilan Sberbank omonat stavkalariga tobora ko'proq ta'sir qildi, deydi davlat bankining sobiq xodimlaridan biri va undan yaxshi pul ishlagan: "Agar 20 trillion rubl depozit bazasiga ega bo'lsangiz, qancha pul ishlashingiz mumkinligini hisoblang. stavkani atigi 1 foizga kamaytirasiz”.

Ulyanova Sberbankning muvaffaqiyatli tarixidagi asosiy omilni tavakkalchilikka muvozanatli yondashuv deb hisoblaydi: "Barcha davlat banklari orasida Sberbank eng muvozanatli va diversifikatsiyalangan kredit portfeliga ega". Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari 1-darajali kapitalining taxminan 1,5 qismini tashkil qiladi, boshqa yirik davlat banklari - VTB, Gazprombank va Rosselxozbank - kapitalning 10 ta eng yirik qarz oluvchilari kapitalining bir xil yoki ko'proq qismini tashkil qiladi. Kredit tavakkalchiligini diversifikatsiya qilish Sberbankga inqiroz davrida kamroq kredit yo'qotishlariga yo'l qo'yishga imkon berdi, Ulyanovaning ishonchi komilki, texnologik o'zgarishlar uchun poydevor qo'yadigan daromadli va kapital to'plash.

"Sberbank haqida gapirish juda yoqimli, bu juda kam uchraydigan muvaffaqiyat tarixi", deb tan oladi Ulyanova. Sberbank kamdan-kam uchraydigan holat: yirik moliya instituti kapitalni to'ldirish uchun pul so'ramaydi. Xususan, VTB va Rosselxozbankdan farqli o'laroq, u OFZ orqali qo'shimcha kapitallashtirish dasturida ishtirok etmadi.

Bank juda ko'p loyihalarni kreditlash bilan shug'ullanadi va siyosiy sabablarga ko'ra berilgan kreditlarni inkor etib bo'lmasa-da, bank biznesi nuqtai nazaridan ular ahamiyatsiz, deya xulosa qiladi Ulyanova.

Davlat kompaniyasi uchun asosiy qiyinchilik - bu siyosiy vasvasalarga qarshi turish qobiliyati, masalan, siyosiy aloqalari bo'lgan kompaniyalarga kredit berish bo'yicha takliflarga rioya qilmaslik, Guriev ishonch hosil qiladi: "2008 yilda direktorlar kengashi a'zosi sifatida - 2014 yil, shuni ayta olamanki, aksariyat hollarda Sberbank buni engishga muvaffaq bo'ldi.

“Muvaffaqiyatni, birinchi navbatda, jamoa, bankda ishlaydigan mutaxassislar, bank foydalanadigan texnologiyalar belgilaydi”, deydi Kostin. – Men shuni aytmoqchiman: aktsiyador bilan munosabatlar, hokimiyat bilan munosabatlar, albatta, muhim, lekin ular muvaffaqiyatning hal qiluvchi va asosiy omili emas. Chunki sizda katta siyosiy resurslar va yomon ishlash natijalari bo‘lishi mumkin”.

Evropa, koinot, do'stlik va boshqa muvaffaqiyatsizliklar

Evropa va Turkiyaga kengayish 2012 yilda boshlangan - ammo Evropa Markaziy bankining sanksiyalari va salbiy stavkalariga duch keldi va tutqichsiz chamadon bilan sayohat qilishni eslata boshladi. Sberbank Europe AG (sobiq Volksbank International) Sberbank tomonidan 505 million evroga sotib olingan bo'lib, u Markaziy va Sharqiy Evropaning 10 ta davlatida taqdim etilgan. Sberbank Turk DenizBank uchun 2,8 milliard yevro to'ladi. Evropada geosiyosiy keskinliklar va past stavkalar va rentabellik bilan bozorning o'ziga xos xususiyatlari rol o'ynadi va DenizBank yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan Turkiyada muhit juda qiyin va raqobatbardosh, deb ta'kidlaydi Danilov.

Sberbank - birinchi navbatda o'zining miqyosi tufayli - har doim ham moslashuvchanlikni ko'rsatmaydi, deb ta'kidlaydi Zadornov: u erda tashkiliy tuzilmani isloh qilish tugallanmagan, Sberbankning xodimlar sonini qisqartirish strategiyasida belgilangan vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. Faqat 2017 yilda Sber o'z xodimlarini sezilarli darajada optimallashtirishni amalga oshirdi.

Sberbank kichik biznes va jamoatchilik bilan ishlashni standartlashtirishga muvaffaq bo'lgan bo'lsa-da, hozirgacha u Rossiya biznesining titanlari bilan unchalik yaxshi ishlamadi. Eng yirik qarz oluvchilardan biri - bankirlarning fikriga ko'ra, bu 5-7 milliard dollar qarz - Mixail Gutseriev oilasiga tegishli korxonalar. Bu Sberbank mijozlarning bir guruhini o'z zimmasiga olgan misli ko'rilmagan tavakkaldir. Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari orasida Fitch neft-gaz sektori va ko'chmas mulk bilan bog'liq ikkitasini qayd etadi, ular 500 milliard rubl qarzga ega, bu 7 milliard dollarga teng.Danilov bu qarz oluvchilar haqida gapirishdan bosh tortdi. Bir qancha bankirlar bu holatni Gutseriev va Gref o'rtasidagi yaxshi munosabatlar bilan izohladilar.

Gref boshqa yirik qarz oluvchi, Eurosement guruhining asosiy egasi Filaret Galchev bilan marosimda turmadi. U Sberbank kredit qo'mitasida ishtirok etmadi, u erda kompaniyaning qarzlarini qayta tuzish muhokama qilindi. Galchev kosmosga uchishga tayyorgarlik ko'rayotgan va Kosmonavtlarni tayyorlash markazida tahsil olgan. Gref, "Vedomosti" 2015 yilda yozgan edi, Roskosmos rahbariyati bilan bog'lanib, Galchevni er yuzida qoldirishni so'radi - "uning bu erda juda ko'p muammolari bor". Tadbirkor vakillari vaziyatga izoh berishmayapti, biroq Galchev Roskosmos rahbariyati qarori bilan uchmaganini ta’kidlamoqda: qozog‘istonlik sinovchi kosmonavt Aydin Aimbetov Sara Brayton o‘rniga XKSga borgan.

German Gref Rossiya Sberbankining prezidenti, Transneft, Lukoyl, Gazprom va Yandex xoldinglarining sobiq rahbari. Bir vaqtlar u Rossiya Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini boshqargan, erkin savdo zonalarini tashkil etish bo'yicha original kontseptual g'oyalarni yaratgan, elektroenergetika va soliq sohasida islohotlar strategiyasini ishlab chiqqan.

German Gref nomi nafaqat Rossiya aholisiga, balki uning chegaralaridan tashqarida ham yaxshi ma'lum. U o'zining siyosiy va iqtisodiy faoliyati bilan mashhur bo'ldi va eksantrik eksantriklar deb ataladigan to'qqizta rus tadbirkorlaridan biri edi. Shunday qilib, har holda, dunyoga mashhur Forbes nashri ishonadi. Uning shon-shuhrat va shon-shuhrat sari yo'li uzoq edi, u Qozog'iston qishloqlaridan birida oddiy advokatlikdan boshlangan va hozirda Rossiyadagi eng yirik banklardan biri - Sberbank rahbarining yuqori lavozimini egallab turibdi.

Bolalik va yoshlik

German Grefning tug'ilgan joyi Pavlograd yaqinidagi kichik qozoq qishlog'i Panfilovo edi. Aynan o'sha erda u 1964 yil 8 fevralda tug'ilgan. Uning ota-onasi, etnik nemislar, 1941 yil boshida Qozog'istonda bo'lishdi. Ilgari Donbassda yashagan. Bolaning oilasi ziyolilarga mansub edi. Ota Oskar Gref muhandis sifatida tahsil olgan va o'z mutaxassisligi bo'yicha ishlagan, uning mas'uliyat sohasi qishloqlarini elektr ta'minoti edi. Onam Emiliya Gref iqtisodchi bo'lib, qishloq kengashida ishlagan. Nemis Grefning uchta farzandining eng kichigi; bundan oldin oilada Evgeniy ismli o'g'il va Elena ismli qizi bor edi.

Otasi baxtsiz hodisada vafot etganida, Herman atigi bir yarim yoshda edi. Uch nafar farzand ularni tarbiyalagan onasi va buvisi qaramog‘ida qoldi. Bolalar ikki tilda gapirishga o'rgatilgan, shuning uchun ular rus va nemis tillarini mukammal bilishgan. Bundan tashqari, ularga kamtarlik, vazminlik va aniqlik singdirilgan.

Maktabda Herman qunt bilan o'qidi, u o'quv jarayoniga unchalik qiziqish bildirmasa ham, intizom yoki akademik ko'rsatkichlardan shikoyat qilmadi. Nemis bir vaqtlar sport bilan jiddiy shug'ullangan, hatto o'z tug'ilgan maktabining basketbol jamoasi sardori o'rnini egallagan.

Maktab sertifikatini olgandan so'ng, Gref ko'p harakat qilmasdan MGIMO talabasi bo'ldi, lekin faqat bitta kursni o'qidi va haydaldi. Nega bunday bo'ldi, hech kim bilmas edi. Ko'p o'tmay, yigit chaqiruv qog'ozini oldi va SSSR Ichki ishlar vazirligining ichki qo'shinlarida xizmat qilish uchun ketdi. Uning bo'linmasi Kuybishev yaqinidagi Chapaevsk shahrida joylashgan edi. 1984 yilda demobilizatsiya qilindi va Omsk yuridik universitetiga o'qishga kirdi va o'z mutaxassisligi sifatida huquqshunoslikni tanladi. Talabalik yillarida nemis ijtimoiy faollik bilan shug‘ullangan, komsomol tashkilotchisi etib saylangan va bu katta siyosatning yaxshi boshlanishi edi. 1990 yilda German Gref universitet diplomini oldi va eng yaxshi bitiruvchi sifatida unga o'sha universitetning huquq fakultetida o'qituvchilik lavozimini taklif qilishdi.

O'sha yili Gref Leningrad universitetining aspiranti bo'ldi va u erda Leningradning sobiq meri qanoti ostiga tushish baxtiga muyassar bo'ldi. Katta siyosatda Grefning cho'qintirgan otasi bo'lgan Sobchak edi. Anatoliy Sobchak homiyligida Germaniya o'sha paytda Rossiya Federatsiyasining bo'lajak prezidentlari Vladimir Putin va Dmitriy Medvedev ishlagan Sankt-Peterburg shahar ma'muriyatida lavozimni egallaydi.

Davlat

Qayta qurish yillari German Grefning tarjimai holida kalit bo'ldi. Aynan o'sha yillarda Rossiyaning iqtisodiy rivojlanishi bo'yicha maxsus qo'mita tuzish to'g'risida qaror qabul qilindi va Gref unda etakchi o'rinni egalladi. U iqtisodni juda to'g'ri va istiqbolli bashorat qilishni bilardi va o'z loyihalarini hamma uchun tushunarli tilda taqdim etdi.

U bu lavozimni etti yil davomida egalladi, shundan so'ng uning karerasi siyosiy yo'nalishda jadal rivojlana boshladi. 1998 yilda Gref allaqachon Rossiya Davlat mulki vazirligi rahbarining o'rinbosari, 1999 yilda Strategik tadqiqotlar markazi rahbari bo'lgan va Qimmatli qog'ozlar bo'yicha Federal komissiya hay'ati a'zosi bo'lgan. Bozor. 2000 yilda Vladimir Putin mamlakat prezidenti lavozimini egallaganidan so'ng, Gref Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri lavozimini egallab, Moskvaga ko'chib o'tdi.

German Gref 2007 yilgacha ushbu kresloda qoldi, garchi bu davrda Rossiyaning beshta bosh vaziri o'zgarishiga muvaffaq bo'lgan. U Rossiyaning JSTga kirish dasturini faol ravishda qo'llab-quvvatladi va elektr sanoati va soliq tizimini isloh qilishni boshladi. Aynan shu harakatlar Rossiyaning rivojlangan iqtisodiy mamlakatga aylanishiga, bozor iqtisodiyotini yangi bosqichga olib chiqishiga va investitsiya reytingida yuqori o'rin egallashiga yordam berdi.

Hukumatda ishlashdan tashqari, Gref Rossiyaning eng yirik korporatsiyalari - Aeroflot, Gazprom, Rosneft, Transneft direktorlar kengashining rahbari va a'zosi edi.

Sberbankda

2007 yilda butun hukumat iste'foga chiqqanida Gref vazirlikdagi vakolatlarini topshirdi. Uning o'rnini Elvira Nabiullina egalladi. O'sha yili u Rossiya Sberbankining prezidenti va boshqaruvi raisi lavozimiga saylandi va u shu kungacha bu lavozimda qolmoqda.

Bu sohada ham u ajoyib natijalarga erishdi. Uning hukmronligi yillarida Sberbank ko'proq mijozlarga e'tibor qaratdi. Buning sharofati bilan moliya muassasasining sof foydasi 74 foizga oshdi. Gref xizmatga yangi texnologik tizimlarni joriy etishni talab qildi, bu esa filiallarni masofadan boshqarishga yordam berdi. Asta-sekin Rossiya Sberbanki Evropa mamlakatlarida etakchi o'rinni egalladi. German Gref o'z muassasasining korporativ madaniyatiga alohida e'tibor beradi va har yili bank xodimlari ro'yxatini o'zi tuzadigan kitoblarni o'qishlari kerak.

Bundan tashqari, Grefning sportga bo'lgan munosabati ma'lum. U bolaligidan basketbol, xokkey va yengil atletika bilan shug‘ullangan, keyinchalik tennisga qiziqib qolgan. Herman haftasiga to'rt marta mashg'ulot o'tkazishga harakat qiladi, lekin ba'zida ish bilan band bo'lish uni odatdagi ishidan chiqarib yuboradi. Bundan tashqari, u o'zining top-menejerlariga haftasiga kamida uch marta sport zaliga borishni qat'iy tavsiya qiladi.

2015-yil bahorida Sberbank prezidenti lavozimini 2019-yilgacha Gref saqlab qolgani ma’lum bo‘ldi.Bundan tashqari, u dunyodagi eng yirik qidiruv tizimlaridan biri “Yandeks” direktorlar kengashiga qo‘shildi.

Aksiyadorlarning fikriga ko'ra, Herman ushbu kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradigan zarur professionallik va aql-idrokka ega.

2016 yilda Germaniya Grefning nomi Rossiyaning xalqaro iqtisodiy bozordagi holatini baholashi bilan bog'liq baland janjal tufayli eshitildi. Uning fikricha, Rossiya tubsizlikka tushib qolgan va boshqa davlatlar quliga aylangan pastga siljishli davlatdir. Davlat Dumasi deputatlariga bu taqqoslash yoqmadi, ular unga zudlik bilan prezidentlik lavozimini tark etishni va iste'foga chiqishni taklif qilishdi.

Shahsiy hayot

German Grefning shaxsiy hayotida ikkita rasmiy nikoh bor edi. Birinchi marta u maktabdan beri sevib qolgan sinfdoshi Elena Velikanovaga uylandi. Ular maktab guvohnomalarini olishlari bilanoq turmush qurishdi. 1982 yilda ularning o'g'li Oleg tug'ildi. O'n yetti yoshida u allaqachon Sankt-Peterburg davlat universitetining yuridik fakulteti talabasi bo'ldi va uch yildan so'ng u Moskva davlat universitetiga o'qishga kirdi. Hozirda u NEO markazining maslahat guruhiga rahbarlik qiladi. German Gref hukumatdagi faoliyatini boshlagan zahoti Elena bilan ajrashdi.

Bankirning shaxsiy hayoti 2004 yilda dizayner Yana Glumovaga ikkinchi marta turmushga chiqqanida o‘zgardi. Maʼlumoti iqtisodchi boʻlib, Xoroshevskaya gimnaziyasiga asos solgan. Ularning to'yi matbuotda g'azab va keng muhokama mavzusi bo'ldi, chunki joy sifatida noyob Peterhof qo'riqxonasi tanlangan va bankir taxt xonasini ijaraga olish uchun bir necha million sarflagan. Yana bilan ittifoqda bankirning ikkita qizi tug'ildi, biri 2006 yilda, ikkinchisi 2008 yilda. 2015 yilda Hermanning rafiqasi fotosurati ommaviy axborot vositalariga tarqaldi, bu uning yana homiladorligini aniq ko'rsatib turibdi.

Yana Grefning onasi Tatyana Golovina, kurort biznesining egasi. 2008 yilda u "Transneft" xoldingiga qarashli Gelendjik shahridagi "Rus" sanatoriysini boshqargan.

Germanning singlisi Elena Perederiy eri bilan Naxodkada yashaydi. Birodar Evgeniy Omskda muvaffaqiyatli biznesga ega. U bir nechta do'kon va savdo markazlariga ega.

Barcha jamoat odamlari singari, German Gref ham ba'zida janjal markazida bo'ladi. 2015 yilda uni geylikda ayblashdi, bu Finafm radiosida efirga uzatildi. O'sha yilning kuzida poytaxtning barcha avtobus bekatlari Volodin va Gref gey emasligi haqidagi plakatlar bilan qoplangan. Tez orada ular demontaj qilindi va ma'lumotlarning o'zi provokatsion deb tasniflandi.

Davlat

Forbes jurnali e'lon qilganidek, 2015 yilda Gref o'rtacha yillik daromadi 13,5 million dollar bilan Rossiya Federatsiyasidagi eng ko'p maosh oluvchi menejerga aylandi. U ish haqi, bonuslar, kompensatsiya va aktsiya mukofotlaridan iborat. 2016 yilda Gref biroz yutqazdi va atigi o'n bir million dollarni e'lon qildi.

2017 yilda YouTube kanalida Grefning Sankt-Peterburgdagi iqtisodiy forumdagi nutqining qisqa videosi paydo bo'ldi, uning to'liq versiyasini "Rossiya-24" kanalida tomosha qilish mumkin edi. Ehtimol, Herman forumning jonli efirga uzatilishini bilmagan yoki shunchaki unutgandir, shuning uchun u Kabbala ta'limotini qo'llab-quvvatlashni qo'llab-quvvatlagan. Uning aytishicha, oddiy xalq haqiqatni bilishi shart emas, chunki hukumatga xavf aynan tafakkurli xalqdan keladi.

Gref hech qachon raqamli ustunlikni orzu qilishini yashirmagan. U o'z intervyularida virtual pul - Bitcoinni qonuniylashtirish tarafdori ekanligini bir necha bor ta'kidlagan. 2017 yilda u Rossiya Sberbankining barcha advokatlari neyron tarmoqlar bilan ishlashni o'rganishlarini targ'ib qildi.

Hozirgi vaqtda Sberbank rahbari ipoteka kreditiga katta e'tibor qaratmoqda, uning xizmatlaridan Rossiyaning ko'plab aholisi foydalanadi. 2018-yil avgust oyida Gref Rossiya prezidenti Putin bilan uchrashib, unga ishonib topshirilgan moliya muassasasidagi ishlar holati to‘g‘risida hisobot taqdim etgan. Uning ma'ruzasida kreditlash bo'limining ishi bo'yicha raqamlar keltirildi, ulardan ko'rinib turibdiki, ular inqirozdan oldingi darajaga muvaffaqiyatli erishgan.

Havolalar

Axborotning dolzarbligi va ishonchliligi biz uchun muhim. Agar xato yoki noaniqlik topsangiz, iltimos, bizga xabar bering. Xatoni belgilang va klaviatura yorlig'ini bosing Ctrl+Enter .

German Oskarovich Gref- Rossiya davlat arbobi, Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri (2000-2007), Rossiya Sberbanki prezidenti va boshqaruvi raisi. Mariinskiy teatri vasiylik kengashining hamraisi, Rossiya xalqaro aloqalar kengashi vasiylar kengashi a'zosi va Milliy tadqiqot universitetining Oliy iqtisodiyot maktabi vasiylik kengashining raisi, vasiylik kengashining raisi kar-ko'r "Ulanish" ni qo'llab-quvvatlash uchun asos. Strategik tadqiqotlar markazi boshqaruvi raisi. Yandex direktorlar kengashi a'zosi. Amerikaning Morgan Stanley bank xoldingi direktorlar kengashi a'zosi.

German Gref oilasi

German Gref 1964 yil 8 fevralda Qozog‘iston SSR Pavlodar viloyati Irtish tumani Panfilovo qishlog‘ida tug‘ilgan, oilasi etnik nemislar 1941 yilda deportatsiya qilingan.

Hermanning otasi Oskar Fedorovich Gref muhandis bo'lib ishlagan. Germaniya Grefning ajdodlari, nemis mustamlakachilari, ikki yuz yildan ko'proq vaqt oldin Rossiyaga joylashdilar. Ota-bobolari dastlab G'arbiy Ukrainada, Volin viloyatida yashagan, ammo Birinchi Jahon urushi paytida ular Donbassga ko'chirilgan.

German Grefning onasi Emiliya Filippovna qishloq kengashida iqtisodchi bo'lib ishlagan - u Volga nemislaridan. Oilada uchta bola bor edi (Herman kenja o'g'il). Herman bir yarim yoshga to'lganda, oilada muammo yuz berdi - otasi vafot etdi.

Nemis Grefning ta'limi

German Oskarovich maktabda yaxshi o'qidi. Yigit komsomol ishlariga jalb qilingan va sinf komsomol tashkilotchisi edi. O'rta maktabda nemisning orzusi bor edi - Moskvada o'qishni davom ettirish. German Gref MGIMOga kirishni orzu qilgan. Ammo u o'z maktabida komsomol ma'lumotnomasini so'raganida, ular nemisga uning tarjimai holini (aniqrog'i, nasl-nasabini) hisobga olib, bunday nufuzli universitetga yo'llanma bera olmasligini tushuntirishdi.

Keyin German Gref Omsk universitetining huquq fakultetiga kirish uchun Omsk shahriga bordi. Lekin talaba bo'la olmadim. Bir o'qituvchi unga armiyada xizmat qilishni va shu bilan kerakli ish tajribasini olishni maslahat berdi. Gref aynan shunday qildi.

German Gref Kuybishev viloyatining Chapaevsk shahrida SSSR Ichki ishlar vazirligi Ichki qo‘shinlari maxsus bo‘linmalari direksiyasining 28-bo‘linmasida nozik mudofaa inshootlarini qo‘riqlashda xizmat qilgan. Xizmat muddatini tugatgandan so'ng, German Oskarovich qo'mondonlikdan universitetga o'qishga kirish uchun tavsiyanoma oldi va zaxiraga bo'lingandan so'ng, 1984 yilda Omsk universitetining yuridik fakultetining tayyorgarlik bo'limiga o'qishga kirdi va 1985 yilda German Gref bo'limga kirdi. talaba.

1990 yilda German Oskarovich Omsk davlat universitetining yuridik fakultetini huquqshunoslik fakultetini tamomlagan va u erda o'qituvchi sifatida qolgan.

Omsk davlat universitetining yuridik fakulteti talabalari, 1990 yil sinfi: German Gref (pastki qator, chapdan birinchi) (Surat: superomsk.ru)

1990-1993 yillarda Gref Leningrad universitetining yuridik fakultetining aspiranturasida tahsil oldi. Uning ilmiy rahbari Anatoliy Sobchak bo'lib, u Omsk davlat universitetining yuridik fakulteti dekani S. N. Baburinning tavsiyasi bilan kelgan.

2011 yilda Sberbank rahbari sifatida German Gref Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Rossiya xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi akademiyasida nomzodlik dissertatsiyasini himoya qildi.

German Grefning ishi va karerasi

Aspiranturada o'qiyotganda, German Gref bir vaqtning o'zida 1991 yilda Sankt-Peterburgda Petrodvorets ma'muriyatining Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining yuridik maslahatchisi sifatida ishlagan. 1992 yilda German Grefning tarjimai holi Sankt-Peterburg shahar ma'muriyatining Mulkni boshqarish qo'mitasining Petrodvoretskiy tuman agentligi boshlig'i lavozimida ishlashni o'z ichiga oladi. 1992-1994 yillarda German Oskarovich Gref Sankt-Peterburgning Petrodvortsovo tumani ma'muriyati rahbarining o'rinbosari, Mulkni boshqarish qo'mitasi raisi bo'lgan.

1994 yilda German Gref Sankt-Peterburg meriyasining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining o'rinbosari, keyin esa birinchi o'rinbosari bo'ldi.

1997 yilda German Gref vitse-gubernator va Sankt-Peterburg ma'muriyati (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi bo'ldi. Shu bilan birga, Gref "Lenenergo" OAJ direktorlar kengashi a'zosi bo'ldi. 1998 yilda German Gref Sankt-Peterburg dengiz porti kompaniyasi direktorlar kengashiga va Peterburg - 5-kanal kompaniyasi direktorlar kengashiga qo'shildi.

German Gref Sankt-Peterburg shahri (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo‘mitasi raisi etib tayinlandi (Surat: Ivan Kurtov/TASS)

Sankt-Peterburg ma'muriyatida ishlagan Germaniya Gref Vladimir Putin, Aleksey Kudrin, Dmitriy Kozak, Dmitriy Medvedev bilan uchrashdi. German Oskarovich va Vladimir Putin (o‘sha paytda mer o‘rinbosari) shimoliy poytaxt meriyasi tashabbusi bilan tuzilgan SPAG nemis ko‘chmas mulk kompaniyasining maslahatchilari va maslahat kengashi a’zolari bo‘lgan.

German Gref va uning hukumatdagi faoliyati

1998 yilda German Gref Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi hay'ati a'zosi va vazirning birinchi o'rinbosari, 1999 yilda esa Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya hay'ati a'zosi, Strategik tadqiqotlar markazi rahbari bo'ldi. Tadqiqot.

Mixail Kasyanov hukumati tuzilganida, German Gref Iqtisodiy rivojlanish vaziri lavozimiga taklif qilindi. German Oskarovich bu lavozimda 2000 yildan 2007 yilgacha ishlagan.

Nemis Gref Rossiyaning Jahon Savdo Tashkilotiga (JST) kirishining asosiy lobbichisi edi. Shuningdek, turli vaqtlarda u ko'plab davlat kompaniyalari (Gazprom, Svyazinvest va boshqalar) direktorlar kengashi a'zosi bo'lgan. 2004 yil 24 fevralda Kasyanov hukumati iste'foga chiqarildi. Gref ham vazirlik lavozimidan iste'foga chiqdi.

Keyingi hukumatda Mixail Fradkov German Gref yana Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri lavozimini egalladi. Vazir sifatida German Oskarovich har qanday holatda ham eng mashhur bo'lmagan islohotlarni amalga oshirishga tayyor bo'lgan "qattiq" bozorchi va liberal sifatida shuhrat qozondi. U xususiy mulk va davlatning iqtisodiyotdan imkon qadar chekinishi zarurligiga ishongan.

2007 yilda prezident Putin Fradkov hukumatining iste'fosini qabul qildi.

German Gref va uning Sberbankdagi faoliyati

2007 yil oktyabr oyidan beri German Grefning tarjimai holi Sberbank bilan bog'liq. German Oskarovich mamlakatdagi eng yirik bank - Rossiya Sberbanki boshqaruvi raisi lavozimini egallaydi.

Sberbankda German Gref birinchi marta boshqaruvni tozalashni amalga oshirdi. OAV xabarlariga ko'ra, German Gref Sberbank top-menejerlarining maoshlarini ham oshirgan. German Oskarovichning o'zi Rossiyadagi eng ko'p maosh oladigan menejerlar beshligiga kiradi. 2013 yilda Gref yillik daromadi 15 million dollar bo'lgan Forbes ro'yxatiga (5-o'rin) Rossiyadagi eng qimmat menejerlarning TOP 5ligiga kirdi.G.O.Grefga tegishli Rossiya Sberbank aktsiyalarining ulushi: 0,003096% (paket narxi) - 2 ,19 million dollar). 2014-yilda u yana shunga o‘xshash Forbes reytingida 16 million dollar daromad bilan 4-o‘rinni egalladi.2015-yilda German Gref xuddi shu nashrning eng qimmat kompaniyalari rahbarlari ro‘yxatida 13,5 million dollar bilan 6-o‘rinni egalladi. 2016 yil oxirida Gref 11 million dollar daromad bilan uchinchi o'rinda.

2016 yilda German Grefning Sberbank filiallaridan biriga nogironlar libosida kelishi barcha yangiliklarni amalga oshirdi, bank rahbari inkognito kredit olishga harakat qildi. Gref o'zini nogiron odamning o'rnida bo'lgandek his qilish uchun Gertdan turli xil jismoniy cheklovlarni taqlid qiluvchi maxsus qimmatbaho ixtisoslashtirilgan kostyumda kiyingan. Top-menejerning so'zlariga ko'ra, ko'zoynak taqib yurganida u faqat yuzlarning xira konturlarini va katta raqamlarni ko'rgan. Tajriba natijalariga ko'ra, Sberbank rahbari nogiron mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash kerakligini ta'kidladi.

Sberbank rahbari German Gref (oldingi planda) maxsus GERT kostyumida (Surat: Anton Novoderejkin/TASS)

Ko'pgina ruslar nega nogiron mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash uchun Gert kostyumlariga pul sarflash kerakligini tushunishmadi. Ehtimol, bankda juda ko'p bo'sh pul bor; Grefning so'zlariga ko'ra, kamida 2016 yil sakkiz oyida Sberbank o'zining barcha yillari uchun rekord darajada daromad oldi.

2015 yil 29 mayda aktsiyadorlarning yillik yig'ilishida German Grefning Sberbank rahbari sifatidagi vakolatlari 2019 yil dekabrigacha uzaytirildi. German Gref Rossiyadagi eng yirik bankni aksiyadorlar bilan amaldagi shartnoma muddati tugaguniga qadar boshqarish niyatida ekanini ta’kidladi.

Nemis Grefning janjallari va baland ovozli bayonotlari

Shu bilan birga, sobiq vazir German Grefga ko'ra, Rossiya iqtisodiyotida Sberbankdan tashqarida qiyinchiliklar mavjud. Grefning 2016 yil yanvar oyida bo'lib o'tgan Gaidar forumidagi bayonoti katta rezonansga sabab bo'ldi, unda u Rossiya allaqachon jahon iqtisodiyotida raqobatni yo'qotib qo'yganini va pasaytirilgan davlatlar ro'yxatiga kiritilganini ta'kidladi.

German Gref nutqi davomida (Surat: Viktor Chernov/Russian Look/Global Look Press)

Grefning so'zlari ko'plab salbiy reaktsiyalarga sabab bo'ldi. Davlat Dumasi vitse-spikeri Nikolay Levichev German Grefni iste'foga chiqishga chaqirdi. Federatsiya Kengashining Xalqaro ishlar bo'yicha qo'mitasi a'zosi Igor Morozov buning uchun Grefni "to'liq qo'pol" deb atadi va German Oskarovichning bu pulni rus ishlab chiqaruvchilariga berishdan ko'ra 100 ta Boeing sotib olish osonroq ekanligi haqidagi gaplarini esladi.

Rossiya prezidentining mintaqaviy iqtisodiy integratsiya bo'yicha yordamchisi Sergey Glazyevning aytishicha, "agar Rossiya raqobatda mag'lub bo'lgan bo'lsa, bu Gref va uning hamkasblari tufayli bo'lgan", ular "90-yillarda davlatning ruslarga qarshi modelini shakllantirganlar". Rossiya prezidentining matbuot kotibi Dmitriy Peskov shu munosabat bilan Kreml prezident maslahatchisi Sergey Glazyev va Sberbank rahbari German Gref o‘rtasidagi munozarada “u yoki bu lagerga qo‘shilmasligini” aytdi.

Qozog'iston SSR.

1982 yildan 1984 yilgacha SSSR Ichki ishlar vazirligi ichki qo'shinlarining maxsus bo'linmalarida xizmat qilgan.

1990 yilda Omsk davlat universitetining yuridik fakultetini tamomlagan. Nemis va ingliz tillarida gapiradi.

1990-1993 yillarda Leningrad davlat universitetining yuridik fakulteti aspiranti. Ilmiy rahbar Anatoliy Sobchak bo'lib, u Omsk davlat universiteti yuridik fakulteti dekani Sergey Baburinning tavsiyasiga binoan kelgan. Gref o‘shanda dissertatsiya himoya qilmagan.

1991 yil: Sankt-Peterburg ma'muriyatida ishlagan

1991-1992 yillarda - Petrodvorets va Sankt-Peterburg ma'muriyatining Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining 1-toifali yuridik maslahatchisi.

1992 yilda u Sankt-Peterburg meriyasining shahar mulkini boshqarish qo'mitasining Petrodvortsovo tuman agentligi boshlig'i etib tayinlandi.

1992-1994 yillarda - Mulkni boshqarish qo'mitasi raisi, Petrodvorets shahar ma'muriyati boshlig'ining o'rinbosari.

1994 yilda u Sankt-Peterburg meriyasining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining o'rinbosari, birinchi o'rinbosari bo'ldi.

1997-1998 yillarda - vitse-gubernator, Sankt-Peterburg meriyasining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi.

1998 yil: Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining o'rinbosari

1998 yil - Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi hay'ati a'zosi. Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari.

1999 yil - Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya boshqaruvi a'zosi, Strategik tadqiqotlar markazi rahbari.

2000 yil: Iqtisodiy rivojlanish vazirligi boshlig'i

2000 yilda u Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari lavozimiga tayinlandi.

2000 yil may oyidan 2007 yil sentyabrigacha - Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining boshlig'i.

Grefning Iqtisodiy rivojlanish vaziri sifatidagi asosiy vazifalaridan biri Rossiyaning Jahon Savdo Tashkilotiga a'zo bo'lishi bo'yicha muzokaralar olib borish edi. Agar dastlab maqsad har qanday narxda va iloji boricha tezroq JSTga a'zo bo'lish bo'lsa, unda asosiy tamoyil: "Rossiya tashkilotga o'zi uchun eng qulay shartlarda qo'shiladi". Shu munosabat bilan JSTga a'zo bo'lish muddati doimo orqaga surildi. G. Gref davrida Rossiya va barcha yirik jahon savdo kuchlari o'rtasidagi ikki tomonlama muzokaralar muvaffaqiyatli yakunlandi.

G. Gref o'z lavozimida Rossiyada sanoat ishlab chiqarishni rivojlantirishni ham faol himoya qildi. 2005 yil uning uchun bu sohada ayniqsa muvaffaqiyatli bo'ldi.Shu tariqa Suxoy fuqarolik aviatsiya kompaniyasi, Ilyushin aviakompaniyasi va Boeing kompaniyasining qo'shma loyihasi bo'lgan Suxoj Super Jet-100 (SSJ-100, sobiq RRJ) dasturi keldi. uning ta'sir doirasiga kiradi.

O'sha yili Rossiyada yig'ish zavodlarini ochgan avtomobil ishlab chiqaruvchilarga imtiyozlar beruvchi mashhur N166 hukumat qarori chiqdi (avtomobil gigantlari bilan tegishli shartnomalar tuzilishi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi tomonidan nazorat qilingan).

Shuningdek, 2005 yilda vazirlik tomonidan ishlab chiqilgan maxsus iqtisodiy zonalar faoliyatini tartibga soluvchi va ularning rezidentlari uchun imtiyozli faoliyat sharoitlarini ta’minlovchi qonun qabul qilindi. G. Gref, shuningdek, o'z bo'limiga Rossiya venchur kompaniyasi (RVC) va investitsiya fondi orqali innovatsion loyihalar uchun mablag'larni taqsimlash huquqiga erishdi.

2005 yilda vazir Rossiya Federatsiyasi investitsiya jamg'armasi tomonidan birgalikda moliyalashtiriladigan loyihalar ro'yxatini tuzuvchi komissiyaning raisi bo'ldi.

G. Gref Sochini 2014 yilgi Olimpiada oʻtkaziladigan joy sifatida targʻib qilishda ham faol ishtirok etdi.Uning qoʻl ostida Iqtisodiy rivojlanish vazirligi “Sochi shahrini 2014-yilgacha togʻ-iqlim kurorti sifatida rivojlantirish” federal maqsadli dasturini nazorat qildi. keyinchalik Hududiy rivojlanish vazirligiga o‘tkazildi.

2007 yil: Sberbank prezidenti va direktorlar kengashi raisi

2007 yil 28 noyabr Rossiya Federatsiyasi Sberbanki aktsiyadorlarining navbatdan tashqari yig'ilishida Gref kredit tashkilotining prezidenti va boshqaruvi raisi etib saylandi. Bu lavozimda u "Rossiya pochtasi" Federal davlat unitar korxonasi rahbari etib tayinlangan Andrey Kazminni almashtirdi. G. Grefning kadrlar siyosatida keskin o‘zgarishlar rejalashtirilmagani haqidagi bayonotiga qaramay, bank yuqori rahbariyatidan bir necha kishi iste’foga chiqish haqida ariza berdi. Ular orasida kengash raisi o‘rinbosarlari va yetakchi boshqarma rahbarlari bor edi. Biroq, sobiq vazir optimizmini yo'qotmadi - Sberbankni boshqarar ekan, G. Gref o'ziga xos shijoatli tarzda shunday dedi: "Biz fillar raqsga tushishini isbotlashimiz kerak... Menga vaqt bering, keyin ko'ramiz kim qodirligini. nimadan."

Shunday qilib, G. Gref Sberbankni ko'proq "mijozlarga yo'naltirilgan" qilishni rejalashtirmoqda, shu sababli bank xodimlarga qo'yiladigan talablarni jiddiy ravishda oshirdi, shuningdek, ish tamoyillarini takomillashtirish ustida ishlamoqda, ayniqsa chakana kreditlash bilan bog'liq. G. Grefning yana bir jiddiy tashabbusi bu Sberbankning qimmat rebrendingi bo'lib, moliyaviy inqiroz sharoitida amalga oshirilishi mumkinligi ommaviy axborot vositalarida g'azab to'lqinini keltirib chiqardi. Bundan tashqari, davlat banklarini xususiylashtirish g‘oyasi tarafdori bo‘lgan G.Gref Markaziy bankning bank ustav kapitalidagi ulushini hozirgi 57,6 foizdan 50 foiz + 1 ulushgacha kamaytirish tarafdori. Biroq, hozircha Rossiya hukumati Sberbankni xususiylashtirishga shoshilmayapti va buni an'anaviy yuqori ijtimoiy ahamiyati bilan izohlamoqda.

2010 yil may-iyun oylarida Ma'lum bo'lishicha, Gref "Rossiya Sberbanki" OAJning 0,0007% oddiy aktsiyalarining egasiga aylandi, uning bank ustav kapitalidagi ulushi esa 0,0006% ni tashkil etdi. Ilgari G. Gref bank aksiyalariga ega emas edi. 2011 yil oktyabr oyida oddiy aksiyalardagi ulushini 0,003 foizga, bank ustav kapitalidagi ishtirokini esa 0,0031 foizga oshirdi.

German Gref Sberbankning kraudsorsing loyihasi haqida gapiradi

Bir qator aksiyadorlik jamiyatlari va jamiyatlarining direktorlar va kuzatuv kengashlari a’zosi.

2011 yil: iqtisod fanlari nomzodi

2011 yil - Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Rossiya Xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi akademiyasida "Rossiya iqtisodiyotida tarkibiy institutsional islohotlarning rivojlanishi va istiqbollari" mavzusida dissertatsiya himoyasi. Iqtisodiyot fanlari nomzodi.

2014 yil: Yandex direktorlar kengashi a'zosi

2018 yil yanvar oyida u Moliya vazirligining "Kreml ro'yxati" ga kiritilgan - Rossiya prezidenti Vladimir Putinga yaqin shaxslar.

2018 yil 10 aprel holatiga ko'ra, German Oskarovich Gref Sberbank PJSC prezidenti lavozimida ishlaydi.

2018 yil: Sberbank texnologik blokining kuratori

"Bu erda bizda sinxron suzish uchun basseyn bor, bu erda bolalar hayvonlarni boqishadi, bu erda teatr, shaxmat, mana 3D jismoniy tarbiya" - German Grefning homilador rafiqasi Yana meni Xoroshevskaya gimnaziyasiga olib boradi. Yana tabloid qahramoni emas, balki a'lo talaba. O'n bir yil oldin, bir vaqtlar Rossiya Federatsiyasi Kommunistik partiyasidan Davlat Dumasi deputatlari orasidan soqchilarni hayajonga solgan Peterhofning Katta saroyining taxt xonasida Gref bilan to'yi bilan bog'liq janjal bugungi kunda bema'ni voqeaga o'xshaydi.

Yana meni namunali maktabga olib boradi. Uni biznes-reja yozishni biladigan odamlar tashkil qilgani aniq. Agar u Sberbank prezidentining oilasida boshlangan bo'lsa, boshqa qanday bo'lishi mumkin? Hatto gimnaziya binosi ham rangli Lego qutisi yoki premium biznes markaziga o'xshaydi: xavfsizlik, kiraverishda yaxshi mashinalar, kafe, maktab oshxonasi emas. Xoroshevskaya gimnaziyasiga kirish uchun suhbatdan o'tishning o'zi etarli emas - bolalar sport zalida sinovdan o'tkaziladi. Va ota-onalar bilan birga. Maktab veb-saytida shunday deyilgan: “Ota-ona va bola yengil va sportcha kiyingan holda belgilangan vaqtda jismoniy tarbiya majmuasi joylashgan sport zaliga kelishadi. Kirish sessiyasini murabbiy olib boradi”. Greflarning ikkala qizi bu erda o'qiydi va Grefning nabirasi, katta o'g'li Olegning qizi bu erda bolalar bog'chasiga boradi. Bu fikr maktab direktori bo'lish uchun juda chiroyli bo'lib ko'rinadigan xotinidan keladi. Yaqin vaqtgacha u barcha tarjimai hollarida dizayner sifatida qayd etilgan va matbuotda u boshqa yuqori martabali xotinlar bilan birgalikda LLP Gift Studio'da aksessuarlar sotishga harakat qilgani va keyinchalik san'at ob'ektlariga qiziqqanligi haqida noaniq eslatib o'tilgan.

Nima uchun sizga o'z maktabingiz kerak?

Ya.G. Birinchidan, uzoq vaqtdan beri maktabga bormagan o'g'lim bor, u talaba, u 20 yoshda va, albatta, men rus tilidagi ta'lim bo'yicha birinchi tajribam unga rahmat. Va men yo'l qo'yilishi mumkin bo'lgan barcha xatolarni qildim va barcha saboqlarni oldim. Misol uchun, biz birinchi darajali jihozlangan bolalar bog'chasidan ko'ra oddiyroq, ammo ajoyib o'qituvchilari bo'lgan bolalar bog'chasini afzal ko'rdik. Va bizning muammolarimiz, shu jumladan sog'lig'imiz bilan bog'liq muammolar ham tugadi. Hozir 8,5 va 7 yoshli qizlar paydo bo‘la boshlaganida, bosib o‘tgan yo‘limni tahlil qilib, xalq ta’limiga muqobil yo‘l izlashimiz kerakligini angladim. Ularning soni juda ko'p. Ammo baribir, u yoki bu tarzda, men bu erda yaxshiroq qilishim mumkin edi, lekin bu erda men ko'proq narsani qilishim mumkin edi.

Tasodifan men ajoyib o'qituvchi - Sergey Plaxotnikovni uchratdim, u Evgeniy Shuleshko tizimi bo'yicha ishlagan. Umuman olganda, qizlarim katta bo'lib, yana bolalar bog'chasini qidirish vaqti kelganida, men o'zimning bog'chamni ochishga qaror qildim.

Ya'ni, ular qarama-qarshi tomondan ketishdi? Aftidan, sizning sovet maktabidagi tajribangiz ham unchalik muvaffaqiyatli bo‘lmagan.

Ya.G. Sovet maktabida ham yaxshi, ham yaxshi emas edi. Muammo shundaki, bolalar o'rtasidagi insoniy munosabatlar bir nuqtada buzilgan. Ularni bir-biriga qarama-qarshi qo'yadigan va, ehtimol, ba'zi bolalarni bostirgan raqobat muhiti yaratildi. Darhaqiqat, maktablarda bolalik bo'lmagan.

Ko'pchiligimiz maktabga borishni yoqtirmasdik va faqat majbur bo'lganimiz uchun o'qidik.

Garchi akademik ta'lim darajasi juda yuqori edi. Men uchun bolalarning maktabga quvonch bilan borishi va ketishni istamasligi, ranglarning yorqin, yorug'lik ko'p bo'lishi, maktabdagi taomlar mazali va foydali bo'lishi muhim. Umid qilamanki, hammasi muvaffaqiyatli bo'ldi - bolalarim ba'zan kechki ovqat paytida menga maktabda baliqning ta'mi yaxshiroq ekanini aytishadi.

Sizning eringiz, kasbi oddiy odam, utopik tuyulgan bu fikrga qanday munosabatda bo'ldi?

Ya.G. Erim tadbirkor. Uning uchun foyda masalalari, albatta, juda muhim. Lekin biz u bilan birga o‘tirib, byudjetni hisoblab chiqqach, bu xayriya, xayriya bo‘lishini o‘zimiz angladik. Va men uning ushbu loyihaga munosabatini o'zgartirishga muvaffaq bo'ldim. Endi bu uning uchun juda katta ish. Uning uchun progressiv va talabga ega bo'lishi muhimdir. U ham, men ham bu notijorat loyiha ekanligini, biz kiritgan mablag‘lar hech qachon qaytarilmasligini, lekin bolalar maktabni tashlab, sifat jihatidan boshqacha odamlar bo‘lib qolishini tushunamiz. Ular dialogga tayyor bo'ladilar, savol bera oladilar, boshqalarni hurmat qiladilar, chunki ular bolaligidanoq o'zlarini hurmat qilishadi.

Umuman olganda, u bu xarajatlar bilan kelishib olish kerakligini tushundi.

Ya.G. Bunga chidamaslik - bu ziynat sotib olish emas, bu mamlakat kelajagiga qo'yilgan sarmoyadir. Biz Rossiyada o'sganmiz va mahalliy ta'limni rivojlantirishga sarmoya kiritsak to'g'ri bo'lardi. Axir bu bizning ham kelajagimiz.

Bu bolalar keyinchalik bizga o'z ishi va hayotga to'g'ri munosabati bilan qaytib keladigan sarmoyadir.

Bizning davramizda hamma o‘z farzandini yetakchi, muvaffaqiyatli, bozorda talabga ega bo‘lib tarbiyalashni istaydi, lekin bolada insoniylikni saqlab qolish kerak, deb o‘ylaydiganlar kam.

Ovozli vatanparvarlik. Endi sizda bolalar bog'chasi va boshlang'ich maktab bor, lekin farzandlaringiz katta bo'ladi va ular to'liq bosqichli o'rta maktabga, keyin esa universitetga muhtoj bo'ladi. Farzandlaringiz qulay muhitda qolishi uchun hammasini asta-sekin ochasizmi?

Ya.G. Farzandlarimga nima kerakligi muhim, lekin bizning loyihamiz allaqachon o'z tarixiga ega. Ota-onalar so'rashdi, keyin nima bo'ladi, boshlang'ich maktabdan keyin farzandlarimiz nima bo'ladi? Qayerga borish kerak? Ya'ni ular bu muhitda qolishni xohlashadi. Shunday qilib, biz asosiy maktab loyihasini ishlab chiqish ustida ishlamoqdamiz.

To‘g‘risini ayting, farzandlaringiz maktabni Rossiyada yoki xorijda bitirayotganini ko‘rasizmi? Umuman olganda, mening fikrimcha, siz vaziyatning garovisiz, chunki Germaniya Grefning oilasi mamlakatning baxtli kelajagidan umidini uzsa, unda hamma narsa juda yomon. Sizning oilangiz barqarorlikning majburiy ramzidir.

Ya.G. Farzandlarim ta’lim sifati bizga mos kelsa, shu yerda o‘qiydi. Va buning uchun biz hamma narsani qilamiz. Farzandlarimiz Herman va men sevadigan narsalarni sevishlarini xohlayman. Ota-onalar va bolalar o'rtasidagi yaqin munosabatlar muhim ahamiyatga ega.

Sizning oilangizda bu bormi? Eringiz, ehtimol, kuniga 24 soat ishlaydi. Qanday yaqin o'zaro ta'sir haqida gapirishimiz mumkin?

Ya.G. Siz haqsiz, bu bizning eng katta muammomiz.

Ammo Herman uyda bo'lgan kamdan-kam soatlarni bolalarga va menga bag'ishlaydi.

Miqdor va sifat nisbati biz uchun juda muhim. Bizda oilaviy marosimlar bor, biz birga nonushta qilamiz va butun oila har doim haftada bir marta tushlik yoki kechki ovqat uchun (odatda yakshanba kuni) yig'iladi, shu vaqt ichida biz haftalik yangiliklarni baham ko'ramiz. Oilaviy an'analar bor - masalan, biz butun oila bilan Rojdestvoni nishonlaymiz va bir-birimizga qo'lda yasalgan sovg'alar beramiz. Biz har doim bayramlarimizni bolalarimiz bilan o'tkazamiz. Bu esa biz oila ahilligini his qiladigan bebaho kunlardir.

Maktabingizda ota-onalar bilan ertalabki mashqlaringiz bor. Ularga borasizmi?

Ya.G. Ha, albatta, men ularni juda yaxshi ko'raman va mening bolalarim ham, bu sinov bo'lsa ham. Ertalab soat 6 da turing, 7 da uydan chiqing, shunda siz 8 ga qadar mashqlarda bo'lasiz - faol yugurish va sakrash. Lekin bu erda men boshqalar uchun tezlikni belgilashim kerak. Ammo bola bilan ertalabki o'yin kun bo'yi kayfiyatni o'rnatadi. Biz bir necha yillardan beri mashq qildik va birgalikda o'yinlar yaratishni o'rgandik. Umuman olganda, "mashqlar" ota-onalar farzandlari bilan muzokara qilishni o'rganganda ajoyib seminardir. Biz ota-onalar ko'pincha hokimiyatimizga tayanamiz. Mashqlar davomida men xotirjamroq, tushunadigan ona bo'lishni o'rgandim.

Sizning maktabingizda o'qiydigan bolalar kimlar?

Ya.G. Faqat bolalar. Qiziquvchan, do'stona, jamoada yashashga qodir, empatiyaga qodir. Maktab to'lanadi - oyiga 51 000 rubl. Suhbatdan keyin bolalarni olib ketamiz. Bu sport majmuasida bo'lib o'tadigan "tanishuv o'yini". U yerda psixologlar va logopedlar oilalar bilan uchrashadilar. Biz bilimlarni sinovdan o'tkazmaymiz; aql - bu shaxsiyatning bir tomoni. Bolalar boshqa qobiliyatlarga ega bo'lishi mumkin. Ammo asosiy muammo suhbatda allaqachon ko'rinib turibdi: ota-onalarning bolalar haqidagi fikrlari va ularning umidlari har doim ham haqiqatga to'g'ri kelmaydi. Va ko'pincha umidsizlik paydo bo'ladi. Keyin ba'zida ota-ona aytgan narsa, masalan, kundalik hayotda oddiylik va bu biz uchun muhim bo'lgan narsa bolada topilmaydi.

Siz o'zingizning juda qulay maktabingizdan bunday mezonlarni kutmaysiz.

Ya.G. Bola maktabga kelganida, u jamoaga moslashishga majbur bo'ladi va bolalar endi moslashish uchun uzoq vaqt talab etadi. Chunki ularning uydagi sharoitlari butunlay boshqacha. Ularga doimiy ravishda enagalar, gubernatorlar va uy xodimlari xizmat ko'rsatadi. Hayotda mustaqillik esa asosiy mahorat bo‘lib, uni birgalikdagi sa’y-harakatlar bilan rivojlantirish kerak va bu borada ota-onalarimiz bizni qo‘llab-quvvatlashi muhim.

Do'stlaringizning farzandlari maktabingizda o'qiydilarmi?

Ya.G. Farzandlarini bizga olib kelgan do‘stlarimdan juda minnatdorman. Kasbiy faoliyati tufayli bizga moliyaviy va ma'muriy masalalarda yordam bera boshlagan do'stlar bor.

Sizning familiyangiz maktabingiz ishonchliligi kafolati rolini o'ynaganmi?

Ya.G. Familiyaga hashamatni - tom ma'noda saroylar va gilamlarni ko'rishni kutganlar bor edi. Darhol aytsam, maktabda bunday emas. Ammo yaxshi o'qituvchilar bor - ular haqiqatan ham norasmiy ravishda nima qilishlari bilan qiziqishadi. Familiya, albatta, har qanday biznesda muhim ahamiyatga ega bo'lgan loyihaga qiziqish uyg'otadi. Lekin mening vazifam bu qiziqishni rivojlantirish va sifatli mahsulot bilan ta'minlashdir.

Oldin nima qildingiz? Siz dizayner bo'lganga o'xshaysizmi?

Ya.G. Dizayn mening oldingi sevimli mashg'ulotim. Bungacha men iqtisod bo'yicha ta'lim oldim. Bir muddat o‘z mutaxassisligim bo‘yicha ishladim. Lekin men ishga faqat pul topish uchun borishimni tushuna boshladim. Men ham ruhiy, ham jismonan juda charchadim.

Men hayotda nimadir noto'g'ri ketayotganini tushundim. Ko'p energiya behuda ketdi.

Bu vaqtda men uylar va interyerlarga qiziqib, dizaynni o'rganishni boshladim. Sekin-asta o'zim va do'stlarim uchun uy qura boshladim, katta ishtiyoq bilan o'qidim, lekin buyurtmalar oqimi yo'q edi va men sovib ketdim. Maktab qurish mening oldingi qiziqishlarimni o‘zida mujassam etgan va hozir men bunga juda ishtiyoqmandman.

Ta’lim islohoti haqida qanday fikrdasiz? Uning aks-sadolarini his qilyapsizmi?

Ya.G. Maktab ta'limi uzoq vaqtdan beri islohotga muhtoj edi. Ammo bunga ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak. Sovet maktabi majburlash va itoatkorlik asosida qurilgan, biz bu tuzumda rahmat emas, balki shunga qaramay o'sganmiz. Islohotlar buni sindirishi, ya’ni bolalar tashabbusini rivojlantirishi kerak. Ammo hujjatlarda yozilgan narsalar har doim ham amaliyotga mos kelmaydi. Eshitishimcha, maktablarning birlashishi tufayli an’analar yo‘qolib, jamoalar parchalanib ketyapti. Qisman, nodavlat maktab bo'lganimiz uchun biz bundan foyda ko'ramiz; bizda professionallarni bizga qo'shilishga taklif qilish imkoniyati mavjud. Ammo yangi an'analarni yaratish uchun uzoq vaqt ketishi achinarli.

Ammo, mamlakat mana shunday og‘ir ahvolda ekan, kelajakka sarmoya kiritishdan qo‘rqmaysizmi? Bu sizning oilangiz Rossiyada yashashga majbur bo'lganligi va yuqori davlat amaldorining oilasi sifatida o'ziga xos tashrif qog'ozi bo'lishi bilan qanchalik aloqasi bor?

Ya.G. Men sizga qo'shilaman, qo'rquvlar juda ko'p. Boshqa tomondan, biz har qanday inqirozda rivojlanish kerakligini tushunamiz. Misol uchun, biz bir yil oldin o'rta maktab loyihasi ustida ishlay boshladik, biz uni me'morlar bilan birga tuzgan edik, ammo yozdan keyin loyiha yanada realroq, kamroq ulug'vor bo'lishi kerakligi aniq bo'ldi. Dunyoda, mamlakatda, rubl-dollar kursi bilan nima sodir bo'lishidan qat'i nazar, hayot to'xtamaydi, bolalar tug'ilishda davom etadi, ular o'sadi. Agar hammamiz uyimizni qulflab, ketsak, bu muammoni hal qilmaydi.