Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish tavsifi. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosarining ish tavsifi Korxona direktori o'rinbosarining lavozim tavsifi

Birinchi pozitsiya Bosh direktor o'rinbosari kompaniyaning o'ziga xos ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda shakllantiriladi. Shu sababli, direktor o'rinbosarining mas'uliyat doirasi shunchalik kengki, bu lavozimga ideal nomzodning yagona fazilatlarini shakllantirish deyarli mumkin emas. Biroq, bosh direktor birinchi o'rinbosar lavozimini kiritishi kerak bo'lganda ikkita holatni ajratib ko'rsatish mumkin:

1. Siz strategik rejalarga e'tibor qaratishga qaror qildingiz, dolzarb masalalarni hal qilishga vaqtingiz yo'q. Bunday vaziyatda korxonani tezkor boshqarishni amalga oshiradigan shaxs kerak.
2. Siz nafaqaga chiqishga qaror qildingiz, shuning uchun siz keyinchalik barcha masalalarni topshirishingiz mumkin bo'lgan deputatni topishingiz kerak.

Vaziyatga qarab, nomzodga qo'yiladigan talablar, shuningdek, uning asosiy funktsiyalari shakllanadi.

Odatda, bosh direktor o'rinbosari lavozimini 30 yoshdan katta bo'lmagan mutaxassis egallaydi. U energiya va kuchga to'la, katta miqdordagi turli xil ma'lumotlarni o'zlashtirishga tayyor, buning natijasida kompaniyaning o'zi rivojlanishi va foyda keltirishi mumkin. Agar ta'lim haqida gapiradigan bo'lsak, u odatda yuqori texnik yoki iqtisodiy darajaga ega. Texnik ko'nikmalarga ega bo'lgan mutaxassis odatda mukammal mantiqiy fikrlashga ega, bu unga o'z bilimlarini aniq tuzish imkonini beradi.

Garchi mutaxassisning butun ta'limi faqat diplom bilan cheklangan bo'lsa ham, u bu mas'uliyatli lavozimga ishonishi dargumon. Zero, iqtisodiy nazariya va moliyaviy faoliyat tahlili sohasida bilimga ega bo‘lmasa, moliya direktori o‘rinbosarini malakali mutaxassis deb hisoblash qiyin. "Texnika" nomzodi iqtisodiyot va moliya bo'yicha kamida bir yillik amaliy kursga ega bo'lishi kerak.

Agar nomzod ikkita oliy ma'lumotga ega bo'lsa, unda bu juda ko'p gapiradi - xususan, mutaxassisning qat'iyati. Ammo uning haqiqiy fazilatlari sinov davrida namoyon bo'ladi.

• Tijorat direktori kim: mas'uliyat va funktsiyalar

Korxonada direktor o'rinbosari qanday vazifalarni bajaradi?

Ko'p jihatdan, o'rinbosarning vazifalari bosh direktor oldida turgan vazifalarga o'xshaydi. Farqi faqat mas'uliyat darajasi va xabardorlik ko'lamida. Direktor o'rinbosarining muhim funktsional majburiyatlari talabnoma beruvchining ushbu lavozim uchun bir qator ko'nikmalar, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishini nazarda tutadi.

Bo'lajak deputat umumiy iqtisodiy masalalarni va soliq qonunchiligi qoidalarini tushunish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Sizning kompaniyangiz sohasining o'ziga xos xususiyatlarini bilish kerak - shartnoma huquqi asoslarini bilish bilan. U ham bunga muhtoj, chunki o'z ishi davomida u kontragentlarning ichki hisobotlari va moliyaviy hisobotlari bilan shug'ullanishi kerak. Direktor o'rinbosari balansni "hisoblash" imkoniyatiga ega bo'lishi, 2-shaklni (foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot), shuningdek soliq, buxgalteriya hisobi va statistik hisobotlarning boshqa shakllarini bilishi, aktivlar va passivlar ortida nima turishini tushunishi kerak. korxonaning.

Biroq, bu nomzodga qo'yiladigan talablarni cheklamaydi. Direktor o'rinbosari kompaniya buxgalteriya hisobi uchun foydalanadigan ish va dasturiy mahsulotlarni bilish uchun javobgardir. Agar kerak bo'lsa, siz ushbu dasturlar tomonidan yaratilgan har qanday hisobotni tuzishingiz kerak bo'ladi.

Yaxshi deputatda bo'lishi kerak bo'lgan 5 ta xususiyat

"O'ng qo'l" lavozimiga nomzodni qidirishda potentsial rahbarni qanday aniqlash mumkin, - deydi bosh direktor jurnali muharrirlari.

Direktor o'rinbosarining vazifalari qanday?

1. Iqtisodiy va moliyaviy jihatdan tashkilot faoliyatining xususiyatlari va olib borilishini nazorat qilish.
2. Kompaniyaning barcha xodimlari va bo'linmalariga barcha ishlab chiqarish jihatlari kontseptsiyasini shakllantirish bilan moliyaviy va moddiy resurslardan maqbul foydalanishni ta'minlash uchun qiymat berish.
3. Moliyaviy va xo'jalik shartnomalarini foydali va o'z vaqtida tuzishdan foydalangan holda mahsulot aylanmasini tezlashtirish choralarini ko'rish. Kompaniyaning ishida asoratlar paydo bo'lmasligi uchun tegishli obro'ga va tajribaga ega kompaniyalarni tanlash kerak. Bu vazifa direktorning tarbiyaviy ishlar bo‘yicha o‘rinbosarining vazifalarini o‘z ichiga oladi.
4. Ortiqcha resurslarni tejash va tejash, ulardan kompleks foydalanish masalalari bo'yicha faoliyatni boshqarish va nazorat qilish. Xom-ashyo xarajatlarini yaxshilash va me'yorlash, ulardan ishlab chiqarishda foydalanishni nazorat qilish, shuningdek, agar materiallar va qo'shimcha faoliyat vositalari bo'lmasa, ishlash kerak. Ushbu vazifalarga direktor o'rinbosarining vazifalari kiradi.
5. Korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilash, takomillashtirilgan standartlarga ega ko'rsatkichlarni yaratish, mas'ul xodimlar tomonidan barcha tegishli funktsiyalarning bajarilishini nazorat qilish. Moliyaviy va me'yoriy-huquqiy intizomni yaxshilash bilan korxona va uning faoliyat yo'nalishlarini mustahkamlash (iloji bo'lsa, kengaytirish) bo'yicha bosqichma-bosqich ish olib borish kerak. Bu direktorning o'quv ishlari bo'yicha o'rinbosarining lavozim majburiyatlari bilan ta'minlanadi.
6. Ko'p moddiy boyliklarning to'planishi, materiallarning haddan tashqari sarflanishi, noto'g'ri ishlash yoki haddan tashqari intensiv ishlash natijasida jihozlarning shikastlanishining oldini olish va o'z vaqtida bartaraf etish.

Amaliyotchi aytadi

Boris Bobrovnikov, Croc kompaniyasining bosh direktori, Moskva

Bizning kompaniyamizda top menejment yangi yo'nalishni ishlab chiqish, muayyan biznes muammosini hal qilish va oxir-oqibat qaysidir yo'nalish rahbari bo'lish mas'uliyatini o'z zimmasiga olgan mutaxassislardan iborat. 15 yillik faoliyat davomida kompaniyamiz xodimlari 12 nafardan 1500 nafarga ko'paydi.

Mening birinchi o'rinbosarim yirik korporativ tuzilmalardan yangi mijozlarni jalb qilish bilan shug'ullanadi. Hamkorligimiz uchun deputat jalb qilgan bu kompaniyalar mening ham, uning ham e'tibori doirasida qolmoqda. Jumladan, VimpelCom, Alfa Bank, Rosgosstrakh, Rossiya Federatsiyasi Sberbank. Mening o'rinbosarim strategik hamkorlarimiz bilan hamkorlikda mintaqaviy siyosat masalalarini nazorat qilish uchun mas'uldir.

Mening direktor o'rinbosarim o'zi uchun qiziqarli bo'lgan faoliyat sohalari uchun mas'ul bo'lib, u o'zini to'liq anglay oladi va o'z qobiliyatini eng yaxshi namoyon qiladi. Men hozir bitta bosh o‘rinbosari hamma narsaga mas’ul bo‘lgan vaziyatni tasavvur qila olmayman – bizda sohalar juda ko‘p, ularning barchasi boshqacha.

Direktor o'rinbosari qanday huquqlarga ega?

Korxona direktori o'rinbosarining huquqlariga quyidagi vazifalar kiradi:

1. Barcha xodimlarga ish faoliyati bilan bog'liq masalalar yoki tasodifan yuzaga keladigan muammolar bo'yicha buyruq bering va maslahat bering.
2. Turli loyihalar, ko'rsatmalar, buyruqlar va muhim ko'rsatmalarni tayyorlashda faol va faol ishtirok eting. Hisob-kitoblarni tayyorlashda ishtirok etishi, amalga oshirilgan harakatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish, asoslarni bosh direktorga va butun jamoaga etkazishi mumkin. Shartnoma kontseptsiyalarini yaratishda, ularning maqsadga muvofiqligini hisobga olgan holda, iloji bo'lsa, kompaniyani rivojlantirish uchun zarur harakatlarni amalga oshirishda ishtirok etishi mumkin.
3. Korxonaning o'rinbosari mustaqil ravishda aniqlagan yoki boshqa xodimlardan olingan kompaniyadagi barcha kamchiliklar to'g'risida bosh direktorga shaxsan xabar bering. Turli kamchiliklar to'g'risida o'z vaqtida ma'lumot beribgina qolmay, balki kompaniyaning alohida bo'limlarini modernizatsiya qilish bilan butun kompaniya ishini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritishi kerak.
4. Kompaniya manfaatlarini ko'zlab vakillik faoliyati bilan shug'ullanish. Agar ko'rib chiqilayotgan masalalar kompaniyaning tijorat faoliyatiga taalluqli bo'lsa yoki dolzarb masalalardan biri bo'lsa, kompaniya direktorining o'rinbosari o'z konsepsiyasi doirasida qarorlar qabul qiladigan davlat organlari, turli muassasalar va tashkilotlar bilan o'zaro munosabatda bo'lishi mumkin. birlar.
5. Kompaniyaning turli tarkibiy bo'linmalaridan zarur bo'lgan hujjatlar talablari bilan shug'ullaning, agar kerak bo'lsa, har qanday xodimning yoki kompaniya direktori o'rinbosarining asosiy vazifalarini bajarish imkoniyatiga ega bo'lish.

Korxonadagi vaziyatni nazorat qilish uchun javobgarlik

1. Nazorat qilish va zarur bo'lganda zarur moliyaviy hujjatlarni, qayta ishlashning turli yo'nalishlari bo'yicha iqtisodiy xarajatlarni belgilovchi turli smetalarni tayyorlash va bajarishda ishtirok etish, ishlab chiqarish texnologiyalarini modernizatsiya qilish - bosh direktor o'rinbosarining xizmat vazifalariga kiradi.
2. O'z vaqtida taqqoslash, hisobot hujjatlarini taqdim etish, hisob-kitoblarni amalga oshirish, ularni tashkilot xodimlari uchun zarur bo'lgan asosiy hujjatlar to'plamiga kiritishni nazorat qilish direktorning o'quv ishlari bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalari hisoblanadi.
3. Xodimlar tomonidan rejalarning bajarilishini, standartlarning muvofiqligini, ma'lum asbob-uskunalar uchun operatsion chora-tadbirlarni o'rtacha darajada yaxshilagan holda yanada foydali ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish imkoniyatini doimiy nazorat qilish - direktorning umumiy ishlar bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalariga kiradi.

Ba'zida bosh direktor saytda bo'lmaydi. Natijada, uning vazifalari kompaniya direktori o'rinbosariga o'tadi. Bu xodim hamkorlar va mijozlar bilan oqilona va muvaffaqiyatli muzokaralar olib borish, tadbirlar o'tkazish va uchrashuvlar tashkil etish qobiliyatiga muhtoj. Ushbu vazifalar direktorning suv resurslarini boshqarish bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalariga taalluqlidir.

Korxona xodimlari bevosita korxona direktorining o‘rinbosariga bo‘ysunadilar. Shuning uchun ishni nafaqat nazorat qilish, balki uni engillashtirish, samaraliroq va xavfsizroq qilish uchun tegishli choralarni ko'rish kerak. Mehnat intizomi qoidalari va qoidalarini ishlab chiqish, takomillashtirish va joriy etish, yong'in xavfsizligi va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha asosiy talablarga rioya qilishning tegishli ta'minoti va kafolatlarini ta'minlash bilan shug'ullanadi. Ushbu vazifalar direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining lavozim vazifalariga taalluqlidir.

Ushbu xodim korxona bosh direktorining buyruqlari va talablarini xodimlarga etkazish, nazorat qilish va kerak bo'lganda ularning bajarilishini ta'minlash uchun javobgardir. Korxona Bosh direktorini ishdagi har qanday og'ishlar va nosozliklar to'g'risida, agar kerak bo'lsa, tizimdagi har qanday noqulayliklarni bartaraf etish va bartaraf etish bo'yicha qarorlari va ko'rsatmalarini bajarish bilan jiddiy moddiy yoki iqtisodiy zarar etkazilishi mumkinligi to'g'risida muntazam ravishda xabardor qiladi.

Xo‘jalik masalalari bo‘yicha o‘rinbosarining funksional vazifalari

Yuqori sifatli ish tavsifi tufayli kompaniya direktori o'rinbosarining funktsiyalarini batafsil va etarli darajada tushunish uchun zarur sharoitlar yaratiladi. Bu sizga ushbu lavozim uchun haqiqiy mos mutaxassisni tanlash imkonini beradi.

Korxona direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining lavozim tavsifi quyidagi mazmunni taklif qiladi:

• strategik rejalarni ishlab chiqish bo'yicha bo'limlar ishini muvofiqlashtirish;
• iqtisodiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va nazorat qilish;
• natijalarni tahlil qilish, korxonaning moliyaviy faoliyatini yaxshilashga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish, zamonaviy ish uslublarini joriy etish.
• resurslardan oqilona foydalanishni nazorat qilish;
• jamoa shartnomasi, shtat va tariflarni ishlab chiqishda ishtirok etish;
• bo'limlarning iqtisodiy ko'rsatkichlarini rejalashtirishni takomillashtirish ishlari.
• ishlab chiqarishni takomillashtirish, inqirozni boshqarish bo'yicha ishlar.

Dunyoga mashhur yirik kompaniyalar menejerlari uchun malaka talablari xalqaro moliyaviy hisobot standartlari, ingliz tili, qo'shimcha ta'lim, xususan, MBA darajasi, CFA, CPA sertifikatlarini bilishni talab qiladi.

Turli kompaniyalarda iqtisod va moliya bo'yicha mutaxassislarning vazifalari har xil bo'lishi mumkin. Mutaxassislarning turli funktsiyalari kutilmoqda - moliyaviy vazifalarni muntazam boshqarishdan tortib qimmatli qog'ozlarni chiqarish va investitsiyalarni jalb qilish bo'yicha ishlargacha.

Iqtisodiyot bo'yicha direktor o'rinbosari lavozim majburiyatlarini muvaffaqiyatli bajarish uchun etakchilik va boshqaruv fazilatlariga ega bo'lishi, ochiqko'ngil shaxs bo'lishi kerak. Shuningdek, sheriklar bilan muvaffaqiyatli o'zaro munosabatlarni o'rnatish, jamoaviy ishlarni boshqarish va mas'uliyatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish orqali ishontirish va ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Bu unga bunday ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradi.

Direktorning strategik rivojlanish bo'yicha o'rinbosarining vazifalari

Kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari korporatsiyaning kelajakdagi ishini rejalashtirishni ta'minlaydi. Korxonaning missiyasi, maqsadlari va maqsadlarini shakllantiradi, muvaffaqiyatli siyosatni belgilaydi - strategik menejerning vakolati. Shuning uchun ma'lum malaka talablari talab qilinadi - shu jumladan boshqaruv tajribasi va oliy ma'lumot.

Menejment nazariyasi, iqtisod, marketing, moliyaviy, strategik va innovatsion menejmentni bilish talab etiladi. Mutaxassisning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1. Kompaniyaning rivojlanish siyosatini rejalashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kuzatish, ko'rsatkichlarni tahlil qilish.
2. Yangi rivojlanish loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, tegishli hujjatlarni tayyorlash.
3. Rivojlanish rejalarini amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni tayinlash, belgilangan loyihalarni amalga oshirish bo'yicha bo'limlarning birgalikdagi ishini tashkil etish va nazorat qilish.

Inqirozga qarshi choralarni ishlab chiqish, nostandart vaziyatlarda rejalarga o'zgartirishlar va tuzatishlar kiritish - bu ham kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining vazifalaridan biridir. Rivojlanish menejeri bo'lim boshliqlaridan tashkilot faoliyati to'g'risidagi har qanday ma'lumotni so'rash va undan foydalanish huquqiga ega. Shu bilan birga, u ish jarayonlarini optimallashtirishga qaratilgan takliflarni shakllantirish va tayyorlash, korxonaning strategik rejalarini amalga oshirish uchun buyurtmalar berish bilan shug'ullanadi.

• Bu jarayonni va hayotingizni soddalashtiradigan delegatsiyaning 7 tamoyili

Direktor o'rinbosarining funktsional majburiyatlari

Kadrlar bo'yicha mutaxassislar birinchi navbatda deputatga quyidagilar ishonib topshirilishi mumkinligiga ishonishadi:

• shartnomalarni birlamchi tahlil qilish bilan shug'ullanish;
• pudratchilar va etkazib beruvchilarning xarajatlar smetasini ko'rib chiqish;
• direktor nomidan smetalar parametrlarini, biznes-rejalar bo'limlarini boshqa xizmatlar va bo'limlar rahbarlari bilan muvofiqlashtirish;
• nomuvofiqliklarning asosiy sabablarini aniqlagan holda korxona byudjetining alohida moddalari bajarilishini nazorat qilish;
• bosh direktor uchun muayyan boshqaruv qarorlari bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Shu munosabat bilan, muayyan vaziyatlarni hal qilishda yangi jihatlarni yoki yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni aniqlab, muammoga "yangi qarash" muhim ahamiyatga ega.

Shuningdek, yangi kelganni ogohlantirish kerak, hech kim bosh direktor o'rinbosariga ko'rsatma va ko'rsatmalar berishga haqli emas - buni faqat uning bevosita rahbari qila oladi.

Jamiyat direktorining o‘rinbosariga ushbu vazifalardan tashqari ichki nazoratchi funksiyalari ham yuklanishi yoki yig‘ilishlarda jamiyat fikrini bildirish huquqi berilishi mumkin. Ushbu shartlar ichki ish tavsiflari qoidalari bilan tartibga solinadi.

Shuningdek, kompaniya direktorining o'rinbosari, albatta, kompaniyaning bo'lim boshliqlari, o'z korxonasi pudratchilari bilan muloqot qilishi kerak.Shuning uchun muzokaralar mavzularini malakali shakllantirish qobiliyati zarur. Garchi munozaralarga kirish taqiqlangan. Bunga bevosita rahbarlar ruxsat bergan holatlar bundan mustasno.

Ish ta'rifi ma'lum bir lavozimni egallagan shaxs tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar va ishlarning hajmini belgilaydi. Butunrossiya boshqaruv hujjatlari tasniflagichi yoki OKUD, OK 011-93 (Gosstandartning 1993 yil 30 dekabrdagi 299-son qarori bilan tasdiqlangan) bo'yicha ish tavsifi tashkilot faoliyatini tashkiliy-me'yoriy tartibga solish bo'yicha hujjatlar sifatida tasniflanadi. . Bunday hujjatlar guruhi ish tavsifi bilan bir qatorda, xususan, ichki mehnat qoidalari, tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom va xodimlarni o'z ichiga oladi.

Ish tavsifi talab qilinadimi?

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi ish beruvchilarni lavozim tavsiflarini tuzishga majbur qilmaydi. Axir, xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasida har doim uning mehnat funktsiyasi (shtat jadvali, kasbi, malakasini ko'rsatadigan mutaxassislik yoki unga ishonib topshirilgan ishning o'ziga xos turiga muvofiq lavozimga muvofiq ishlash) oshkor etilishi kerak (Mehnat kodeksining 57-moddasi). Rossiya Federatsiyasi). Shuning uchun ish beruvchini lavozim tavsiflari yo'qligi uchun javobgarlikka tortish mumkin emas.

Shu bilan birga, bu ish tavsifi, odatda, xodimning ish funktsiyasi ko'rsatilgan hujjatdir. Yo'riqnomada ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini, xodimning huquqlarini va uning majburiyatlarini hisobga olgan holda xodimning mehnat majburiyatlari ro'yxati mavjud (Rostrudning 2009 yil 30 noyabrdagi 3520-6-1-sonli xati). ). Bundan tashqari, ish ta'rifi, odatda, nafaqat xodimning ish funktsiyasini ochib beradi, balki egallab turgan lavozimiga yoki bajarilgan ishiga qo'llaniladigan malaka talablarini ham beradi (Rostrudning 2008 yil 24 noyabrdagi 6234-TZ-sonli xati).

Lavozim tavsiflarining mavjudligi xodim va ish beruvchining mehnat funktsiyasi mazmuni, xodimning huquq va majburiyatlari hamda unga qo'yiladigan talablar bo'yicha o'zaro munosabatlari jarayonini soddalashtiradi. Ya'ni, ko'pincha mavjud xodimlar va yangi ishga qabul qilinganlar, shuningdek, ma'lum bir lavozimga da'vogarlar bilan munosabatlarda yuzaga keladigan barcha muammolar.

Rostrud ish ta'rifi ish beruvchining ham, xodimning ham manfaatlari uchun zarur deb hisoblaydi. Axir, ish tavsifiga ega bo'lish yordam beradi (Rostrudning 08.09.2007 yildagi 3042-6-0-sonli xati):

• xodimning sinov davridagi faoliyatini xolisona baholash;
• ishga qabul qilishni asosli ravishda rad etish (axir ko'rsatmalarda xodimning ishbilarmonlik fazilatlari bilan bog'liq qo'shimcha talablar bo'lishi mumkin);
• xodimlar o'rtasida mehnat funktsiyalarini taqsimlash;
• xodimni vaqtincha boshqa ishga o'tkazish;
• xodimning o'z mehnat funktsiyasini bajarishining yaxlitligi va to'liqligini baholash.

Shuning uchun tashkilotda ish tavsiflarini tuzish tavsiya etiladi.

Bunday ko'rsatmalar mehnat shartnomasiga ilova bo'lishi yoki mustaqil hujjat sifatida tasdiqlangan bo'lishi mumkin.

Ish tavsifini qanday tuzish kerak

Lavozim tavsifi odatda malaka ma'lumotnomalarida mavjud bo'lgan malaka tavsiflari asosida tuziladi (masalan, Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 200-sonli qarori bilan tasdiqlangan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasida). 37).

Ko'k rangli kasblar bo'yicha ishga qabul qilingan ishchilar uchun ularning mehnat funktsiyasini aniqlash uchun tegishli ishlab chiqarish tarmoqlari bo'yicha yagona tarif va malaka ma'lumotnomalaridan foydalaniladi. Bunday ma'lumotnomalar asosida ishlab chiqilgan ko'rsatmalar odatda ishlab chiqarish ko'rsatmalari deb ataladi. Biroq, tashkilotdagi ichki hujjatlarni birlashtirish va soddalashtirish uchun ko'k rangli kasblar bo'yicha ko'rsatmalar ko'pincha ish ta'riflari deb ham ataladi.

Ish ta'rifi ichki tashkiliy-ma'muriy hujjat bo'lganligi sababli, ish beruvchi uni ishga qabul qilishda (mehnat shartnomasini imzolashdan oldin) xodimni imzosi bilan tanishtirishi shart (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 68-moddasi 3-qismi).

MChJ bosh direktori o'rinbosarining ish tavsifi

Bu erda savdo tashkilotida direktor o'rinbosarining lavozim majburiyatlarining taxminiy ro'yxati keltirilgan. Yo'riqnomalar direktor o'rinbosarining muayyan sohalar bo'yicha vakolatlarini belgilash uchun ishlatilishi mumkin. Masalan, bosh direktorning xavfsizlik bo'yicha o'rinbosari lavozim tavsifi, umumiy masalalar bo'yicha direktor o'rinbosari lavozim tavsifi yoki direktorning ACh bo'yicha o'rinbosari lavozim tavsifini tuzishda.

ISH TAVSIFI

MEN MASLAHAT ETDIM

______________________________________ (bosh harflar, familiya)

(tashkilot nomi, oldindan ___________________________________

qabul qilish va boshqalar, uning tashkiliy (direktor yoki boshqa mansabdor shaxs)

yuridik shakl) rasmiy shaxs, vakolatli

nimani ta'kidlash kerak

ko'rsatmalar)

» » ____________ 20__

Korxona rahbarining ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining ish tavsifi

______________________________________________

(tashkilot, korxona va boshqalar nomi)

» » ______________ 20__ N________

Ushbu ish tavsifi tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan

bilan tuzilgan mehnat shartnomasi asosida __________________________________________

(u shaxsning lavozimi nomi

Va shunga muvofiq

bu ish tavsifi tuzilgan)

rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining qoidalari va boshqa me'yoriy hujjatlar

Rossiya Federatsiyasida mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi hujjatlar.

I. Umumiy qoidalar

1.1. Korxona rahbarining ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari

ta'lim, rejalashtirish sohasida katta amaliy tajriba va

ishlab chiqarishni tashkil etish.

1.2. Ishlab chiqarish bo'yicha boshlig'ining o'rinbosari hisobot beradi

1.3. Ishlab chiqarish bo'yicha boshliq o'rinbosari tashkil qiladi

korxona xizmatlari tomonidan sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida chiqarish,

bevosita bo'ysunishida amalga oshirilishini ta'minlaydi

rejalashtirish va tashkil etishning progressiv usullari va tizimlarini ishlab chiqarish

ishlab chiqarish.

II. Ish majburiyatlari DIREKTORNI ISHLAB CHIQARISH BO'YICHA O'rinbosari

2.1. Ishlab chiqarish sexlari faoliyatini kundalik boshqarish

korxona mahsulotlari.

2.2. Shaxsiy ishlab chiqarish vazifalarini boshqarish

maqsadli mahsulotlar.

2.3. Kolleksiya sexlari ishini tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish

qora va rangli metallar chiqindilari.

2.4. Ishlab chiqarish sexlari ishini tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish

yangi mahsulotlar.

2.5. Tasdiqlangan standartlarni amalga oshirish va ularga rioya qilishni ta'minlash va

texnik shartlar, shuningdek, zamonaviy vositalar va usullardan foydalanish

ishlab chiqarish jarayonida o'lchovlar va sinovlar, ustidan nazoratni ta'minlash

ushbu mablag'larning holati va ular uchun belgilangan tartibga rioya qilish

foydalanish.

2.6. Ishlab chiqarish tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish

raqobatbardosh mahsulotlar, ularning texnik holatini tizimli tahlil qilish

2.7. Ishlab chiqarishni to'xtatish bo'yicha takliflarni ishlab chiqishda ishtirok etish mumkin emas

talab qilinadigan mahsulotlar.

2.8. Seminar amaliyotiga zamonaviy usullarni joriy etish

ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish, sharoitlar yaratish

yuqori samarali ishlar, qonun hujjatlariga rioya etilishini ta'minlash

mehnat, mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari, xavfsizlik choralari,

sanoat sanitariyasi.

2.9. Unga tegishli barcha masalalar bo'yicha buyruqlar tayyorlash

mahsulot ishlab chiqarish sohasidagi kompetensiyalar, izchillik

ishlab chiqarish, ishlab chiqarish vaqti va boshqa majburiy talablar

ishlab chiqarish boshlig'i, ustaxonalar va uchastkalar boshlig'i.

III. Huquqlar DIREKTORNI ISHLAB CHIQARISH BO'YICHA O'rinbosari

Ishlab chiqarish korxonasi rahbarining o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Buyruqlar chiqaring va barcha boshliqlarga ko'rsatmalar bering

qaror bilan bog'liq ushbu ishlab chiqarishga kiritilgan bo'linmalar va xizmatlar

ishlab chiqarish, uni ta'minlash va ichki qoidalarga rioya qilish masalalari

ushbu korxonada amaldagi mehnat qoidalari.

3.2. Rejalarni ko'rib chiqing va direktorga tasdiqlash uchun yuboring

korxona va sexlar bo'yicha nomenklatura bo'yicha ishlab chiqarish.

3.3. Kalendar rejalari va ishlab chiqarish jadvallarini tasdiqlang

qismlar va agregatlarning nomenklaturasi.

3.4. Barcha ishlab chiqarish bo'limlari va xizmatlaridan talab qiling,

ishlab chiqarishga kiritilgan, ishlab chiqarishning borishi to'g'risidagi ma'lumotlar

dastur va uni qo'llab-quvvatlash.

3.5. Yillik ishlab chiqarish rejalari loyihalari bo'yicha xulosalar berish

korxonalar, shuningdek, individual vazifalar uchun.

3.6. Rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'limining ish rejalarini tasdiqlash va

dispetcherlik xizmati.

3.7. Yangi mahsulotlar uchun ishlab chiqarish rejalarini qisman muvofiqlashtirish

ularning ishlab chiqarish muddati, bilan bog'liq ilmiy-tadqiqot ishlari

ishlab chiqarish.

3.8. O'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha yig'ilishlarni chaqirish va o'tkazish

kompetentsiya.

3.9. Hujjatlaringizni imzolang va tasdiqlang

kompetensiyalar.

IV. Mas'uliyat DIREKTORNI ISHLAB CHIQARISH BO'YICHA O'rinbosari

Korxona rahbarining ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari javobgardir

javobgarlik:

4.1. O'z vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun

ushbu ish ta'rifida nazarda tutilgan vazifalar - ichida

Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

4.2. O'z vazifalarini bajarish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun

faoliyat - joriy ma'muriyat tomonidan belgilangan chegaralar doirasida;

rossiya Federatsiyasining jinoiy va fuqarolik qonunchiligi.

4.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - belgilangan chegaralarda

Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligi

Federatsiya.

4.4. ______________________________________________________________.

Ish tavsifi ________________ ga muvofiq ishlab chiqilgan

(Ism,

_____________________________.

(bosh harflar, familiya)

_____________________________

(imzo)

» » ________________ 20__

Men ushbu ish tavsifini o'qib chiqdim: (bosh harflar, familiya)

_________________________

(imzo)

» » _____________ 20__

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi funktsional majburiyatlarni, huquqlarni va vazifalarni belgilaydi

mas'uliyati [Tashkilotning umumiy ishdagi nomi] (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi).

1.2. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi

amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda buyruq bilan lavozimlar.

1.3. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari to'g'ridan-to'g'ri kompaniyaning [do'stlik holatida bevosita rahbar lavozimining nomi] bo'ysunadi.

1.4. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi,

Kompaniyaning ishlab chiqarish ishlarini boshqaradi va unga bo'ysunadi:

1.5. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari:

— Kompaniyaning tasdiqlangan dasturlari (rejalari)ga muvofiq ishlab chiqarish ishlarini to‘g‘ri tashkil etish;

— ishlab chiqarish bo‘limlari xodimlarining ishlash va mehnat intizomi;

— tashkil etuvchi maʼlumotlarni oʻz ichiga olgan hujjatlar (maʼlumotlar) saqlanishi

tashkilotning (korxonaning) tijorat siri, boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan Kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlari;

— xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash, qoidalarga rioya qilish

sanoat binolarida yong'in xavfsizligi.

1.6. ega bo'lgan shaxslar

oliy kasbiy (texnik) ta'lim va mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi

korxonaning tegishli sanoat sektorida kamida 5 yil rahbarlik lavozimlarida.

1.7. Amaliy faoliyatda ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari kerak

tomonidan boshqariladi:

— qonun hujjatlari, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, shuningdek, mahalliy aktlar va

ishlab chiqarishni tartibga soluvchi kompaniyaning tashkiliy-ma'muriy hujjatlari;

— ichki mehnat qoidalari;

— mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, ishlab chiqarishni ta'minlash

sanitariya va yong'indan himoya qilish;

— tashkilot rahbarining ko‘rsatmalari, farmoyishlari, qarorlari va ko‘rsatmalari;

- bu ish tavsifi.

1.8. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari bilishi kerak:

— qonunchilik, ishlab chiqarishni tashkil etish to‘g‘risidagi nizom, asoslar

ekologik qonunchilik;

— Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, profili va ixtisoslashuvi, shuningdek maqsadi va

rivojlanish strategiyasi;

— kompaniyaning ishlab chiqarish resurslariga joriy va istiqboldagi ehtiyojlari (asosiy

mablag'lar, xom ashyo, asbob-uskunalar, texnologiyalar), ularni rejalashtirish va prognozlash usullari;

- ishlab chiqarish bo'linmalarining kompaniya ehtiyojlarini qondirish uchun vazifalari

tegishli sifat, miqdor, assortiment va nomenklaturadagi mahsulotlar, ushbu muammolarni hal qilish imkoniyatlari;

— kompaniyaning ishlab chiqarish salohiyati holatini tahlil qilish usullari, moddiy va

uni tegishli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslar;

— Kompaniyaning asosiy va zaxira ishlab chiqarish quvvatlari;

— Jamiyatga tegishli ishlab chiqarish sohasining holati va rivojlanish istiqbollari;

— kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyati rejalarini tuzish va tasdiqlash tartibi;

— tayyor mahsulot ishlab chiqarish va yetkazib berish bo‘yicha shartnomalar tuzish va bajarish tartibi

mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, blankalar va butlovchi qismlar;

— ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy nazariyalari;

— ishlab chiqarishni tashkil etish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajriba;

— kompaniyaning ishlab chiqarish (shu jumladan texnologik) hujjatlarining tarkibi va tuzilishi;

— boshqaruv (ishlab chiqarish bo‘linmalarini samarali boshqarish uchun zarur bo‘lgan darajada), ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari, ishlab chiqarish masalalari bo‘yicha ish yozishmalarini olib borish qoidalari;

— kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;

— mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.9. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari vaqtincha yo'qligi davrida uning

vazifalar [deputatlik lavozimi] zimmasiga yuklanadi.

2. Funktsional majburiyatlar

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Kompaniyadagi ishlab chiqarish ishlarini boshqaring va uni ishonchli boshqaring

tadbirlar.

2.2. O'z vaqtida va sifatli amalga oshirish uchun maqbul sharoitlarni yaratish

ishlab chiqarish birliklari ularga belgilangan kundalik vazifalarni qat'iy ravishda

tasdiqlangan ish tartibi (reglamenti), ishlab chiqarish texnologiyasiga muvofiq

kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar.

2.3. Ishlab chiqarish siyosati va rivojlanish strategiyasini shakllantirish bo'yicha ishlarga rahbarlik qilish

ishlab chiqarish, kompaniyaning rivojlanish strategiyasiga va uni amalga oshirish chora-tadbirlariga muvofiq uning asosiy yo'nalishlarini belgilash.

2.4. Joriylikni ta'minlash nuqtai nazaridan kompaniyaning biznes-rejalarini ishlab chiqishda ishtirok eting

va ma'lum bir sifat, miqdor, assortiment va assortimentdagi mahsulot ishlab chiqarishga bo'lgan kelajakdagi ehtiyojlar.

2.5. Ishlab chiqarish va uni texnik jihatdan tayyorlashning zarur darajasini ta'minlash

doimiy o'sish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, xarajatlarni (moddiy, moliyaviy, mehnat) kamaytirish, ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning yuqori sifati va raqobatbardoshligi, ularning amaldagi davlat standartlari, texnik shartlar va texnik estetika talablariga muvofiqligi, shuningdek, ularning ishonchliligi. va chidamlilik.

2.6. Jamiyatda tadqiqotlarni, shu jumladan, ishtirokida tashkil etish

uchinchi tomon tashkilotlari (muassasalari), shuningdek, ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirish va ishlab chiqarish rejalari bo'yicha kompleks dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

2.7. Rekonstruksiya va modernizatsiya tadbirlarini ishlab chiqishga rahbarlik qilish

Kompaniyaning ishlab chiqarish ob'ektlari, ishlab chiqarishning atrof-muhitga zararli ta'sirining oldini olish, tabiiy resurslardan ehtiyotkorlik bilan foydalanish, xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va ishlab chiqarishning texnik madaniyatini oshirish.

2.8. Yangi texnologiyani joriy etish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish va

texnologiya, ishlab chiqarishda tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish, ilmiy-

tadqiqot va ishlanmalar.

2.9. Vaziyat ustidan shaxsiy va bo'ysunuvchilar orqali samarali nazoratni amalga oshiring

ishlab chiqarish, ishlab chiqarishda dizayn, muhandislik va texnologik standartlarga rioya qilish

mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi bo'yicha fanlar, qoidalar va qoidalar, atrof-muhitni muhofaza qilish, sanitariya organlarining, shuningdek texnik nazoratni amalga oshiruvchi organlarning talablari.

2.10. Dizayn echimlarining samaradorligini, o'z vaqtida va yuqori sifatini ta'minlash

uskunalarni ishlab chiqarish, texnik foydalanish, ta'mirlash va modernizatsiya qilishni tayyorlash.

2.11. Mahsulotlar assortimenti va sifatini yaxshilash bo'yicha faoliyatni boshqarish,

Kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan, uni takomillashtirish va yangilash, yangi raqobatbardosh turdagi mahsulotlarni yaratish, shuningdek, texnologik jarayonlarni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni loyihalash va ishlab chiqarishga joriy etish, yuqori unumdor ixtisoslashtirilgan uskunalarni nazorat qilish va sinovdan o'tkazish, mahsulotlarning mehnat zichligi me'yorlari va uni ishlab chiqarish uchun materiallarni sarflash standartlari, tejamkorlik rejimini izchil amalga oshirish va xarajatlarni kamaytirish.

2.12. Texnik hujjatlarni (chizmalar, texnik shartlar, texnik shartlar, texnologik xaritalar) o'z vaqtida tayyorlanishini ta'minlash.

2.13. Patent va ixtiro faoliyati bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish;

mahsulotlarni unifikatsiya qilish, standartlashtirish va sertifikatlashtirish, ish o'rinlarini sertifikatlash va ratsionalizatsiya qilish, metrologik ta'minlash, ishlab chiqarishni mexanik va energiya bilan ta'minlash.

2.14. Ishlab chiqarishni, mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish choralarini ko'rish va

eng yangi texnik va telekommunikatsiya vositalarini joriy etishga asoslangan boshqaruv

muhandislik va boshqaruv ishlarini bajarish.

2.15. Buning uchun kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qilishda ishtirok etish

ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish;

moddiy, mehnat va boshqa resurslardan oqilona foydalanish.

2.16. Ishlab chiqarishga qat'iy rioya qilishni ta'minlash uchun ishlash va

texnologik intizom.

2.17. Ratsional ishlab chiqarish (shu jumladan texnologik) hujjatlarini ishlab chiqish va joriy etishda ishtirok etish.

2.18. Amalga oshirish natijalari bo'yicha tezkor hisobotlar tayyorlanishini ta'minlash

ishlab chiqarish topshiriqlari, statistik hisobotlar, shuningdek ularni belgilangan tartibda tegishli organlarga taqdim etish.

2.19. Axborotni o'z ichiga olgan ma'lumotlarning (hujjatlarning) ishonchli himoyasini ta'minlash

Kompaniyaning tijorat sirini tashkil etuvchi boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan

kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlari.

2.20. Qo'l ostidagi xodimlarni o'qitishni boshqaring, ularning rivojlanishi uchun sharoit yarating

malaka, kasbiy o'sish, biznes martaba va ish o'rni

shaxsiy fazilatlari va malaka darajasiga muvofiq ko'tarilish.

2.21. Qo'l ostidagi xodimlarning mehnatni muhofaza qilish va jihozlar qoidalariga rioya qilishini nazorat qilish

xavfsizlik, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.

2.22. Qo'l ostidagilarni rag'batlantirish uchun ularga berilgan huquqlardan foydalaning

(mas'uliyatga olib keladi).

2.23. Ilg'orlarni amalga oshirish va to'g'ri ishlashi uchun sharoit yaratish

ishlab chiqarish texnologiyalari, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.

2.24. Ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va hisobotlarni boshqarish.

2.25. Ishlab chiqarish vazifalarini taqsimlashni boshqarish, uni ta'minlash

ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarish masalalari bo'yicha ichki tashkiliy, me'yoriy va me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqarish bo'linmalariga o'z vaqtida, ritmik va bir xilda etkazib berish.

2.26. Ishlab chiqarishni boshqarish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribalarni o‘rganish, umumlashtirish va amaliy faoliyatda qo‘llash.

2.27. Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ish joylarini ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish va qaror qabul qilish uchun Kompaniya rahbariga taqdim etish.

2.28. Ishlab chiqarishni amaliy tashkil etishning dolzarb va dolzarb masalalari bo‘yicha Kompaniya rahbari va bo‘lim boshliqlari bilan maslahatlashish.

2.29. Xodimlarga shaxsan va bo'ysunuvchilarni jalb qilish orqali uslubiy yordam ko'rsatish

amalga oshirishning optimal usullarini tanlash bo'yicha korxona bo'linmalari

ishlab chiqarish vazifasi, texnologiya va texnikadan eng samarali foydalanish

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari zudlik bilan va to'liq hajmda bo'lishi kerak

tegishli vakolatga ega bo‘lgan mansabdor shaxslarga hisobot va boshqa hujjatlarni qayta ishlash va taqdim etish.

Zarur hollarda ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari jalb qilinishi mumkin

mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda tashkilot direktorining qarori bilan o'z vazifalarini ish vaqtidan tashqari bajarish.

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari rahbarning buyrug'iga binoan,

Kompaniya, agar u yo'q bo'lsa (ta'til, kasallik, xizmat safari) bajaradi

tegishli vakolatlar va huquqlarni olishda kompaniya rahbarining vazifalari.

3. Huquqlar Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Ishlab chiqarish ishlarini to'g'ri tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish,

Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'linmalarining kundalik faoliyatini ta'minlash - uning vakolatiga kiradigan barcha masalalar bo'yicha.

3.2. Bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish (mas'uliyatga tortish) bo'yicha takliflaringizni kompaniya rahbariga taqdim eting - buning uchun o'z vakolatlaringiz etarli bo'lmagan hollarda.

3.3. Ishlab chiqarish ishlarini, uni qo'shimcha kadrlar bilan ta'minlash, moddiy-texnik ta'minot va boshqalarni yaxshilash bo'yicha o'z takliflaringizni tayyorlang va kompaniya rahbariga taqdim eting.

3.4. Ishlab chiqarish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda kollegial boshqaruv organlari ishida ishtirok etish.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

4.1. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy, intizomiy va

moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan hollarda jinoiy) javobgarlik:

4.1.1. Rasmiy ko'rsatmalarni bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish

bevosita nazoratchi.

4.1.2. O'z vazifalarini va o'ziga yuklangan vazifalarni bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik

uning uchun vazifalar.

4.1.3. Berilgan mansab vakolatlaridan noqonuniy foydalanish, shuningdek

ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Aniqlangan xavfsizlik qoidalari buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik;

yong'in xavfsizligi va korxona va uning faoliyatiga tahdid soladigan boshqa qoidalar

xodimlar.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilishni ta'minlamaslik.

4.2. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining faoliyatini baholash:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar - muntazam ravishda, har kuni

xodim o'z mehnat funktsiyalarini bajaradi;

4.2.2. Korxonaning sertifikatlash komissiyasi - vaqti-vaqti bilan, lekin kamida ikki yilda bir marta

baholash davri uchun hujjatlashtirilgan samaradorlik natijalariga asoslanadi.

4.3. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ishini baholashning asosiy mezoni hisoblanadi

bunda nazarda tutilgan vazifalarni sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarishi

ko'rsatmalar.

5. Mehnat sharoitlari Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

5.1. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish vaqti quyidagilarga muvofiq belgilanadi

Kompaniyada o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) borishi shart.

5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari

Uning ish funktsiyalarini bajarish uchun kompaniya transport vositalari taqdim etilishi mumkin.

6. Imzo huquqi

6.1. uning faoliyatini ta'minlash uchun ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

o‘zining funksional vazifalariga kiritilgan masalalar bo‘yicha tashkiliy-ma’muriy hujjatlarni imzolash huquqiga ega.

Ish tavsifi yilda ishlab chiqilgan

Ga binoan____________________________

(hujjatning nomi, raqami va sanasi)

Strukturaviy bo'lim boshlig'i

bo'linmalar

____________ ________________________

KUZILGAN:

Yuridik bo'lim boshlig'i

___________ _______________________

(imzo) (familiyasi, bosh harflari)

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim:

__________ ________________________

(imzo) (familiyasi, bosh harflari)

Ko'pgina korxonalar direktor o'rinbosari lavozimini yaratadilar. Darhol aytaylik, agar kerak bo'lsa, bunday mutaxassis direktorni almashtiradi va barcha boshqaruv funktsiyalarini o'z zimmasiga oladi. Qolgan vaqtlarda mutaxassis aniq cheklangan vazifalarni bajaradi. Darhaqiqat, direktor hamma narsani nazorat qilishi kerak, uning o'rinbosari ham ushbu funktsiyalarning bir qismini o'z zimmasiga oladi va keyinchalik direktorga korxona tuzilmasini aniq belgilash imkonini beradigan qisqa hisobotlarni taqdim etadi. Ya'ni, ushbu formatdagi mutaxassis korxona yoki tashkilotning barcha sohalarida yaxshiroq nazoratni yaratish uchun menejerning majburiyatlarining bir qismini oladi. Ko'rinib turibdiki, bunday funktsiyalarni bajarish uchun menejment bunday mutaxassisga bir qator vakolatlarni berishi kerak.

Mutaxassis butun korxonani modernizatsiya qilish bo'yicha ishlarni nazorat qiladi, kompaniyaning joriy holatini tahlil qilish tartibini amalga oshiradi, qulayroq va arzonroq ish jarayonlarini yaratish uchun ma'lum o'zgarishlarni amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Shuningdek, u xodimlarni kerakli o'quv ma'lumotlari bilan ta'minlaydi. Ya'ni, u seminarlar, malaka oshirish kurslarini tashkil qiladi, mehnatni muhofaza qilish va texnologiya bo'yicha o'quv jarayonlarini tizimli ravishda olib borishni ta'minlaydi, bu esa kasbiy harakatlarni bajarish jarayonini xavfsiz amalga oshirish imkonini beradi. Korxonaning moliyaviy xarajatlarini tahlil qilish jarayoniga malakali yondashish zarurati paydo bo'ldi. Ushbu formatdagi mutaxassis boshqa bo'limlardan hisobot hujjatlarini qabul qiladi, uni tahlil qilish jarayonini amalga oshiradi, umumiy hisobotni tuzadi va menejerga taqdim etadi. Shundan so'ng, olingan ma'lumotlarga asoslanib, korxona yoki tashkilot ishidagi o'zgarishlar va o'zgarishlar, ishlab chiqarishga innovatsion usullarni joriy etish va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan muayyan loyihalarni qabul qilish jarayoni amalga oshiriladi.

Deputat o‘quv-tarbiyaviy ishlarni olib borish bo‘yicha ham mas’uliyatni o‘z zimmasiga oladi. Asosan, bunday mas'uliyat turli korxonalarda shakllantirilmasligi mumkin, lekin ko'pincha deputat barcha xodimlarning malaka talablariga javob berishi va ishga o'z vaqtida kelishini ta'minlaydi. Agar kerak bo'lsa, muayyan jazo choralarini ko'ring. Muntazam ravishda ishdan bo'shatish yoki ish formati bo'yicha ko'rsatmalarda belgilangan asosiy talablarni bajarmaslik holatlarida ishdan bo'shatish imkoniyatini baholaydi. Salbiy oqibatlarning oldini olish uchun, albatta, ish olib borilmoqda. Ya’ni, deputat huquqbuzarliklar va ularning oqibatlariga oid ma’ruzalarni tizimli ravishda o‘tkazish mas’uliyatini o‘z zimmasiga oladi va qoidabuzarlar bilan individual suhbatlar o‘tkazadi.

Ko'rib turganingizdek, bunday mutaxassisning mas'uliyati kengaytirilgan ro'yxatda keltirilgan. Aslida, mutaxassis xodimlar va butun korxona, menejer bilan o'rtasidagi bog'lovchidir. U o'rinbosar olgan barcha ma'lumotlarni ixtisoslashtirilgan hisobotlarga kiritadi, shundan so'ng ularni menejerga topshiradi. Ko'pincha, ish ta'rifi bo'yicha ko'rsatmalar shartnomalarni imzolashda muzokaralarda, shuningdek, korxonada yangi ish tizimlarini joriy etish to'g'risida qaror qabul qilinadigan muzokaralarda ishtirok etish huquqini o'z ichiga oladi.

Bunday mutaxassis uchun ish tavsifini tuzish aslida oson ish emas. Shablonlar juda ko'p bo'lib, ulardan foydalanish talablar, vakolatlar, majburiyatlarga taalluqli ba'zi muhim fikrlar va hokazolarni tavsiflash zarurligini hisobga olgan holda hujjatni juda malakali tarzda tuzishga imkon beradi. Har bir nuqta ekstremal tarzda tavsiflangan. batafsil ma'lumot, bu sizga rahbariyatning o'z kasbiy vazifalarini bajarish uchun mutaxassis oldiga qo'yadigan maqsadlarini aniq belgilash imkonini beradi.

Ko'rsatmalarni tuzishda talablarning batafsil tavsifi shakllantiriladi, uning asosida kelajakda bo'sh lavozimga mutaxassis tanlash jarayoni amalga oshiriladi. Mutaxassis oldiga maqsad va vazifalar sifatida belgilangan barcha mas'uliyatlarning tavsifi ham tuziladi. Shartnomaga rioya qilmaslik qonuniy ravishda ishdan bo'shatilishiga olib kelishi mumkin. Mutaxassisga korxonada beriladigan vakolatlarni tavsiflash zarur, shuningdek, javobgarlik tavsifi shakllantiriladi.

Direktor o'rinbosari uchun yo'riqnomani tuzish namunasi

Yo'riqnomaning tuzilishiga qat'iy rioya qilish juda muhim, unda albatta ishga qabul qilish bilan bog'liq muhim fikrlarni belgilaydigan tegishli qismlar, ya'ni talablar tavsifi bo'lishi kerakligini hisobga olish kerak. Shuningdek, keyinchalik xodim oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarga erishish uchun asos bo'ladigan majburiyatlarning tavsifi.

• Umumiy pozitsiya

Bo'limda tashkiliy jihatlar va ma'lum talablarga javob beradigan mutaxassislarni yollash bilan bog'liq muhim fikrlar tasvirlangan:

1. Ta'lim olish bilan bog'liq bo'lgan talabni tavsiflaydi. Bu erda mutaxassis qanday ma'lumotga ega bo'lishi kerakligini, bo'sh lavozimni egallash uchun qancha diplom kerakligini va hokazolarni aniq ko'rsatishingiz kerak;
2. Ko'pincha ko'rsatmalar xizmat muddati masalasiga tegishli ma'lumotlarni ko'rsatadi. Darhol aytish kerakki, bu holatda kamida bir yillik tajriba mavjudligi aniqlanadi va ko'pincha ish tajribasi faqat menejment sohasida bo'lishi kerakligi ko'rsatiladi;
3. Mutaxassis qanday ko'nikmalar, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligini ko'rsatish juda muhimdir. Bu erda mutaxassis oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan barcha mezonlarni ko'rsatish juda muhimdir;
4. Lavozimni qanday to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalar o'rnatiladi. Ya'ni, agar mutaxassis ishda bo'lmasa, qaysi mutaxassislar lavozim vazifalarini bajarishi mumkin;
5. Buyruqlar zanjiri o'rnatiladi. Darhaqiqat, o'rinbosarning bevosita rahbari kim ekanligi, shuningdek, qaysi mutaxassislar ushbu xodimning nazorati ostida ekanligi ko'rsatilgan;
6. Ko'pincha ushbu bo'lim mutaxassisning qonunchilik bazasi masalasi bo'yicha qanday bilimga ega bo'lishi kerakligini ko'rsatadi.

• Mas'uliyat tavsifi

Mutaxassis o'z kasbiy faoliyatining asosi sifatida bajaradigan funktsiyalari, vazifalari va majburiyatlarining tavsifi shakllantiriladi:

1. Rahbariyatga hisobot hujjatlarini shakllantirish masalasi bilan bog'liq javobgarlik;
2. Boshqaruv xarakteridagi majburiyatlar va korxona mutaxassislari bilan ishlash;
3. Korxona faoliyatini yaxshilashga qaratilgan majburiyatlar va boshqalar.

Quyida biz shablon sifatida majburiyatlarning to'liq ro'yxatini taqdim etamiz, bunday ma'lumotlardan foydalanib, siz korxonangiz yoki kompaniyangizning barcha ehtiyojlarini inobatga olgan holda hujjatni rasmiylashtirish tartibini tezda bajarishingiz mumkin. Darhol aytish kerakki, shablonlar ro'yxati parametrlaridan foydalanganda siz ba'zi elementlarni mustaqil ravishda to'ldirishingiz yoki o'zgartirishingiz mumkin. Agar siz bunday mas'uliyatni mutaxassisga topshirmasangiz, ularni oddiygina olib tashlaysiz.

• Huquq va vakolatlarning tavsifi

Ushbu bo'lim, mohiyatan, ishga qabul qilishda xodimga beradigan vakolatlaringiz tavsifini o'z ichiga oladi. Muayyan huquqlarning etishmasligi mutaxassisning ishini sezilarli darajada sekinlashtirishi mumkinligini tushunishingiz kerak, ya'ni siz uning oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish jarayonida jiddiy qiyinchiliklarga duch kelishingiz mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, mutaxassis korxonaning muayyan resurslaridan foydalangan holda o'ziga yuklangan majburiyatlarni bajarish huquqiga ega.

Hujjatlarni imzolash va boshqa bo'limlar mutaxassislaridan ma'lum hisobotlarni talab qilish bo'yicha huquqlar tavsifi berilgan. Deputatning korxonaning boshqa xodimlari va umuman menejer bilan o'zaro munosabatlari jarayonida yuzaga keladigan huquqlarning batafsil tavsifi berilgan. Bu erda siz juda ehtiyot bo'lishingiz kerak, barcha kerakli kuchlarni tasvirlashga harakat qilishingiz kerak va tavsif bir ma'noli tushunchaga ega bo'ladigan tarzda tuzilishi kerak.

• Mutaxassisning javobgarligi

Har qanday lavozim mutaxassisdan ma'lum qoidalar va qonunlarga rioya qilishni talab qilishi aniq. Belgilangan huquqiy normalarning buzilishi katta javobgarlikka olib kelishi mumkinligini darhol ta'kidlash kerak. Aslida, siz har qanday shablonni olishingiz va undan asosiy mas'uliyatni qayta yozishingiz mumkin. Chunki standart holatda moddiy tekislikning javobgarligi tavsifi shakllantiriladi. Ya'ni, agar xodimning xatti-harakatlari korxona uchun salbiy, moddiy oqibatlarga olib kelgan bo'lsa, u holda javobgarlikning bir turi shakllantirilishi ko'rsatilgan. Qonun buzilishi bilan bog‘liq bo‘lgan, albatta, mamlakatimiz qonunchiligiga muvofiq javobgarlikka sabab bo‘ladigan nuanslarning tavsifi shakllantirilmoqda.

Ko'rib turganingizdek, hujjatlarning tuzilishi va shakli juda oddiy va tushunarli. Siz namuna sifatida foydalanishingiz mumkin bo'lgan juda ko'p andozalar mavjud, ya'ni tuzilma va asosiy fikrlardan foydalaning va namuna sifatida shaxsiy talablaringizga mos ravishda faqat ma'lum nuqtalarni yangilang.

Lavozimga qo'yiladigan talablar

Talablardan kelib chiqib, vakant lavozimga mutaxassis tanlash jarayoni amalga oshiriladi. Shunga ko'ra, ushbu jihatning tavsifi juda batafsil qilingan. Qonunga ko'ra, menejer bo'sh lavozim uchun belgilangan talablarga to'liq javob beradigan xodimni ishga qabul qilishni rad eta olmaydi, aks holda ish beruvchining noqonuniy xatti-harakatlarini ko'rib chiqish uchun sudga ariza berish mumkin bo'ladi. Bunday munozarali vaziyatlarni bartaraf etish uchun nomzodni lavozimga tanlash uchun barcha talablarni tavsiflash jarayonini malakali va to'g'ri bajarish kerak:

1. Mutaxassis oliy ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Bu erda shuni aytish kerakki, ko'plab korxonalar iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarni yollash zaruriyatini belgilaydi. Boshqa korxonalar boshqaruv ma'lumotiga ega bo'lgan mutaxassislarni yollash uchun talablarni belgilaydi. Yirik korxonalar yuqorida tavsiflangan ikkita ta'lim darajasiga ega bo'lgan mutaxassislarni yollashga harakat qiladilar;
2. Ko'pincha tajriba mavjudligini aniqlaydigan hujjatlarni taqdim etish zarurligi aniqlanadi. Bu erda biz darhol aytamizki, tajriba ko'pincha menejment sohasida va kamida bir yil bo'lishi kerak. Biroq, ko'pincha ish tajribasiga ega bo'lmagan mutaxassislar lavozimlarga yollanadi;
3. Mutaxassisning muhim va muhim bo'lgan shaxsiy fazilatlari aniqlanadi. Mutaxassis muzokaralar olib borishga qodir bo'lishi, malakali, kommunikativ va harakatchan bo'lishi kerakligi belgilangan. Qo'shimcha ta'limni tasdiqlovchi sertifikatlar va hujjatlar talab qilinishi mumkin va hokazo;
4. Mutaxassis qonunchilik sohasida ma'lum bilimlarga ega bo'lishi kerakligi belgilangan. Ko'pincha, ushbu band keyinchalik muayyan huquqiy normalarga rioya qilmaslik uchun javobgarlik tavsifini kiritish uchun ko'rsatilgan. Boshqa narsalar qatorida, mutaxassis bir qator qo'shimcha ko'nikmalar va bilimlarga ega bo'lishi kerakligi aniqlanadi. Masalan, ingliz tilini bilish, agar kompaniya ma'lum xalqaro aloqalarni amalga oshirsa.

Shuningdek, menejer talablarga nomzodga bo'lgan barcha istaklarini kiritishi mumkinligi aniqlandi. Masalan, mutaxassis korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga mos keladigan ko'nikma, qobiliyat va bilimlarga ega bo'lishi kerakligi ko'rsatilishi mumkin. Boshqa narsalar qatorida, mutaxassis zamonaviy dasturiy ta'minotdan foydalanishga imkon beradigan bilimga ega bo'lishi kerakligiga urg'u berilishi mumkin.

Talablar ro'yxati deyarli barcha shablon hujjatlarida shakllantirilgan va bu muhim jihat, shu bilan birga, ko'rsatilgan talablar har doim ham sizning aniq ko'rsatmalaringizda aks ettirilmasligi kerak, chunki aslida u butunlay boshqacha talablarga ega bo'lishi mumkin. Tegishli tajribaga ega bo'lmagan o'rta ma'lumotli mutaxassislarni yollashingiz mumkin va hokazo. Bularning barchasi sizning shaxsiy xohishingizga, shuningdek, shaxsiy ehtiyojlaringizga bog'liq.

Mutaxassislik funktsiyalari ro'yxati

Ish turi bo'yicha ko'rsatmalarni tuzishda ular mutaxassisga yuklangan barcha funktsiyalarni darhol ta'riflashga harakat qilishadi. Ta'riflangan asosiy funktsiyalarga asoslanib, mas'uliyatning batafsil tavsifini yaratish mumkin. Direktor o'rinbosari korxonaga, uning yo'nalishiga, shuningdek direktorning lavozim majburiyatlariga qarab turli funktsiyalarga ega bo'lishi mumkin. Shunga ko'ra, bu jihat individual ravishda belgilanadi. Ammo, biz sizga funktsiyalarning standart tavsifi bilan tanishishingizni tavsiya qilamiz, buning asosida siz o'zingizning mutaxassisingizning funktsional imkoniyatlari ro'yxatini yaratishingiz mumkin:

• Mutaxassis boshqaruv funktsiyasini o'z zimmasiga oladi. Bunday holda, menejer o'rinbosarining xodimlar bilan o'zaro munosabatlarining barcha nuanslari ko'rsatilgan va u muayyan xodimlarning lavozimlariga qo'yiladigan talablarga muvofiq bajarishi mumkin bo'lgan vazifalar tavsiflangan. Aslida, ushbu formatdagi mutaxassis har bir lavozim bo'yicha ish toifasidagi ko'rsatmalarning bajarilishini nazorat qilish huquqiga ega, har bir xodim uchun o'z vazifalarini bajarish to'g'risidagi hisobot hujjatlarini yuritishi shart, ish tartibini nazorat qiladi va qo'llash funktsiyasini o'z zimmasiga oladi. jarimalar;
• Mutaxassis kompaniyaning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan rejalarni ishlab chiqishda va ushbu rivojlanish strategiyasini yaratishda ishtirok etadi. Bunday holda, mutaxassis belgilangan vazifalarni bajarish bilan bog'liq tegishli ma'lumotlarni to'playdi, mahsulot yoki xizmatlarning ta'sir zonalari va dolzarbligini kengaytirish bo'yicha ixtisoslashtirilgan statistik ma'lumotlarni ishlab chiqadi, o'z rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqadi va taklif qiladi;
• Ayrim korxonalarda ushbu formatdagi mutaxassis mijozlar bazasini kengaytirish bo'yicha majburiyatlarni oladi, uchrashuvlar va muzokaralar o'tkazadi, kompaniyalar, tashkilotlar va korxonalarning o'zaro munosabatlariga taalluqli tegishli hujjatlarni imzolaydi;
• Mutaxassis barcha davlat nazorat organlariga hujjatlar taqdim etilishini nazorat qiladi, zarur hujjatlarning o'z vaqtida topshirilishini nazorat qiladi, mutaxassislarni ishga olish va ishdan bo'shatish va hokazolarni nazorat qiladi.

Ya'ni, mutaxassisning vazifalari juda keng. Shu bilan birga, korxona direktoriga kompaniyani boshqarish masalalarida maksimal yordam ko'rsatish funktsiyasi ko'rsatilgan. Shunday qilib, mutaxassis mas'uliyatning yanada kengaytirilgan funksionalligini olishi mumkin. Ba'zi hollarda direktor va uning o'rinbosari o'rtasida bir turdagi vazifalar taqsimoti amalga oshiriladi. Bunday nuances, albatta, funktsiyalarning tavsifida darhol aks ettirilishi kerak, so'ngra mutaxassis ishga joylashishdan keyin o'z zimmasiga oladigan barcha mas'uliyatning batafsil tavsifida.

Mutaxassislarning vazifalari tavsifi

Mutaxassisning vazifalarini tavsiflash masalasiga juda ehtiyotkorlik va batafsil yondashishingiz kerak. Bu erda siz mutaxassisning majburiy ravishda bajarishi kerak bo'lgan harakatlarni aniq tasvirlab berishingiz kerak. Bu kelajakda tegishli ishlashni talab qilishning yagona yo'li:

1. Mutaxassis nazoratni amalga oshiradi, shuningdek, korxona faoliyatini amalga oshirishda muayyan moliyaviy harakatlarni amalga oshiradi. Ya'ni, rivojlanish, ishlab chiqarish va ish haqi uchun mablag'lardan foydalanish nazorat qilinadi va keyingi hisobot davri uchun xarajatlar hisoblab chiqiladi. Mutaxassis, shuningdek, korxona yoki tashkilotning faol ishlashini ta'minlash uchun xarajatlar darajasini pasaytirishi mumkin bo'lgan rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqishi mumkin;
2. Shuningdek, barcha mutaxassislar ishini faollashtirish, ularning foydaliligi tahlil qilinadi, bilimlar tekshiriladi, bu bilimlarning dolzarbligi va amaliyotda qo'llash qobiliyatini shakllantiradigan harakatlar amalga oshiriladi. Ya'ni, korxona mablag'larini ideal tashkil etilgan xo'jalik faoliyatini tashkil etishga optimal sarflash uchun mutaxassislar ishini batafsil nazorat qilish amalga oshiriladi;
3. Deputat mahsulot aylanmasi tartibining bajarilishini ta'minlashi, shuningdek, korxona hamkorlik qiladigan turli kompaniyalar bilan shartnomalarning o'z vaqtida tuzilishini nazorat qilishi shart;
4. Kompaniyaning ahamiyati ko'lamini kengaytirish, shuningdek, xizmatlarni sotish yoki iste'mol qilishni oshirish uchun o'z vaqtida va sifatli reklama kampaniyasini amalga oshirishi mumkin bo'lgan tashkilotlar bilan hamkorlik qilish variantlari tanlanadi;
5. Deputat, shuningdek, tarbiyaviy ish bilan bog'liq barcha mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Shu bilan birga, u belgilangan vazifalarni bajarmagan ayrim xodimlarni rad etish imkoniyatini hisobga olgan holda resurslarni tejash masalalarini nazorat qilish jarayonini amalga oshiradi;
6. Boshqa narsalar qatorida, xodim rentabellik darajasini oshirish uchun kompaniya resurslarini oqilona taqsimlashga qaratilgan harakatlarni amalga oshiradi, bo'linmalarni jadal rivojlantirish uchun qo'shimcha mablag'lardan foydalanish mumkin va hokazo;
7. Korxonaning moliyaviy faoliyatini yaxshilash bilan bog'liq majburiyat belgilanadi. Bunday holda, direktor o'rinbosari, aslida, mahsulot yoki xizmatlarni ommalashtirish, shuningdek, belgilangan vazifalarni bajarish uchun xarajatlarni kamaytirishni hisobga olgan holda korxonani modernizatsiya qilish uchun mas'ul bo'lgan boshqa bo'limlar va boshqa mutaxassislarga rahbarlik qiladi;
8. Mutaxassisning vazifalari, shuningdek, moliyaviy o'sishni yaxshilash zarurligini hisobga olgan holda, korxona va uning faoliyat sohalarini mustahkamlash va ayrim hollarda kengaytirishni o'z ichiga oladi. Shunga ko'ra, bu holda mutaxassisning o'zi korxona va uning mahsulotlarini, shuningdek xizmatlarni ommalashtirishning muayyan usullarini yaratishi yoki buning uchun maxsus yaratilgan bo'limlarni boshqarishi mumkin;
9. Mutaxassis mahsulot, xom ashyo va korxona resurslaridan oqilona foydalanishni ta'minlaydi, shuning uchun nuqsonlar xarajatlari, shuningdek, materiallar yoki xom ashyoning ortiqcha sarflanishi rentabellik darajasini pasaytirish elementi sifatida yuzaga kelmaydi.

Ko'rsatmalarni qanday qilib to'g'ri tuzish kerak?

Darhol aytaylik, ko'rsatmalarni tuzish umuman qiyin emas. Shu bilan birga, shuni aytish kerakki, har bir rahbar o'rinbosarni ishga olishda o'z talablarini qo'yadi. Ba'zi hollarda direktor vazifalarining bir qismini o'rinbosarga o'tkazish shakllantiriladi, boshqa hollarda o'rinbosar alohida funktsional majburiyatlarni oladi. Ya'ni, bizning maqolamizda biz asosiy fikrlarning tavsifini taqdim etdik, shuningdek, ushbu hujjatni hech qanday qiyinchilik va muammosiz o'zingiz tuzishingiz uchun hujjat shablonini taqdim etdik. Taqdim etilgan ma'lumotlarga asoslanib, siz strukturani, shuningdek, ko'rsatmalarda albatta eslatib o'tilishi kerak bo'lgan asosiy, muhim fikrlarni tezda tushunishingiz mumkin.

Shu bilan birga, siz, albatta, talablarning tavsifi kabi eng muhim omillarni diqqat bilan baholashingiz kerak, chunki ular mutaxassisni yollash uchun asosdir. Majburiyatlarning tavsifi kamroq ahamiyatga ega, chunki bunday tavsifga asoslanib, siz xodimning ish faoliyatini aniq nazorat qilishingiz mumkin. Xodimga huquq va vakolatlar berilishi kerakligini unutmang. Shuningdek, siz ushbu kasb uchun mas'uliyatning barcha nuanslarini ko'rsatishingiz kerak.

TASDIQ ETAM:

[Lavozim]

_______________________________

_______________________________

[Kompaniya nomi]

_______________________________

_______________________/[TO'LIQ ISM.]/

"_____" _______________ 20___

ISH TAVSIFI

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining [Tashkilotning nomi] (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi) vakolatlarini, funktsional va lavozim majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi va tartibga soladi.

1.2. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda kompaniya rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari to'g'ridan-to'g'ri kompaniyaning [do'stlik holatidagi bevosita rahbar lavozimining nomi] ga hisobot beradi.

1.4. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi, kompaniyaning ishlab chiqarish ishlarini boshqaradi va quyidagilarga bo'ysunadi:

• ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i;
• bosh texnolog;
• do'kon rahbarlari.

1.5. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari:

• Kompaniyaning tasdiqlangan dasturlariga (rejalariga) muvofiq ishlab chiqarish ishlarini to'g'ri tashkil etish;
• ishlab chiqarish bo'limlari xodimlarining ishlash va mehnat intizomi;
• tashkilotning (korxonaning) tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlarning (ma'lumotlarning), boshqa maxfiy ma'lumotlarning, shu jumladan Kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarining saqlanishi;
• ishlab chiqarish binolarida xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish.

1.6. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari lavozimiga oliy kasbiy (texnik) ma'lumotga va o'z mutaxassisligi bo'yicha korxonaning tegishli tarmog'idagi rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish stajiga ega bo'lgan shaxslar tayinlanadi.

1.7. Amaliy faoliyatda ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagilarga rahbarlik qilishi kerak:

• ishlab chiqarishni tartibga soluvchi qonun hujjatlari, me'yoriy hujjatlar, shuningdek mahalliy aktlar va Kompaniyaning tashkiliy-ma'muriy hujjatlari;
• ichki mehnat qoidalari;
• mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilishni ta'minlash;
• tashkilot direktorining ko'rsatmalari, farmoyishlari, qarorlari va ko'rsatmalari;
• ushbu ish tavsifi.

1.8. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari bilishi kerak:

• qonun hujjatlari, ishlab chiqarishni tashkil etish to'g'risidagi nizomlar, ekologik huquq asoslari;
• Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, profili va ixtisoslashuvi, shuningdek, maqsad va rivojlanish strategiyasi;
• korxonaning ishlab chiqarish resurslariga (asosiy vositalar, xom ashyo, asbob-uskunalar, texnologiyalar) joriy va istiqboldagi ehtiyojlari, ularni rejalashtirish va prognozlash usullari;
• Kompaniyaning tegishli sifat, miqdor, assortiment va assortimentdagi mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish bo'yicha ishlab chiqarish bo'linmalarining vazifalari, ushbu muammolarni hal qilish imkoniyatlari;
• Kompaniyaning ishlab chiqarish salohiyati, uni tegishli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan moddiy va boshqa resurslar holatini tahlil qilish usullari;
• Kompaniyaning asosiy va zaxira ishlab chiqarish quvvatlari;
• Jamiyatga tegishli ishlab chiqarish sohasining holati va rivojlanish istiqbollari;
• kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyati rejalarini tuzish va tasdiqlash tartibi;
• tayyor mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, blankalar va butlovchi qismlarni ishlab chiqarish va yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish va bajarish tartibi;
• ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy nazariyalari;
• ishlab chiqarishni tashkil etish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajriba;
• kompaniyaning ishlab chiqarish (shu jumladan texnologik) hujjatlarining tarkibi va tuzilishi;
• boshqaruv (ishlab chiqarish bo'linmalarini samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan darajada), ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari, ishlab chiqarish masalalari bo'yicha ish yozishmalarini olib borish qoidalari;
• kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;
• mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.9. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari vaqtincha bo'lmagan davrda uning vazifalari [lavozimning o'rinbosari] zimmasiga yuklanadi.

2. Mehnat majburiyatlari

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Kompaniyada ishlab chiqarish ishiga rahbarlik qilish va uning faoliyatini ishonchli boshqarish.

2.2. Ishlab chiqarish bo‘linmalari tomonidan o‘zlariga yuklatilgan kundalik vazifalarni tasdiqlangan ish tartibi (reglamentlari) va Korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni ishlab chiqarish texnologiyasiga qat’iy rioya qilgan holda o‘z vaqtida va sifatli bajarish uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratish.

2.3. Ishlab chiqarish siyosati va ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish, kompaniyaning rivojlanish strategiyasi va uni amalga oshirish chora-tadbirlariga muvofiq uning asosiy yo'nalishlarini belgilash bo'yicha ishlarni boshqarish.

2.4. Muayyan sifat, miqdor, assortiment va assortimentdagi mahsulot ishlab chiqarishga joriy va istiqboldagi ehtiyojlarni qondirish nuqtai nazaridan kompaniyaning biznes-rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish.

2.5. Ishlab chiqarishni texnik jihatdan zarur darajada tayyorlash va uning doimiy o‘sishini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, tannarxni (moddiy, moliyaviy, mehnat) kamaytirish, ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning yuqori sifati va raqobatbardoshligini, ularning amaldagi davlat standartlariga muvofiqligini ta’minlash; texnik estetikaning texnik shartlari va talablari, shuningdek, uning ishonchliligi va chidamliligi.

2.6. Kompaniyada ilmiy-tadqiqot ishlarini, shu jumladan uchinchi tomon tashkilotlarini (muassasalarini) jalb qilgan holda, shuningdek, ishlab chiqarish salohiyati va ishlab chiqarish rejalarini rivojlantirish bo'yicha kompleks dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish.

2.7. Kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilish, ishlab chiqarishning atrof-muhitga zararli ta'sirining oldini olish, tabiiy resurslardan ehtiyotkorlik bilan foydalanish, xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va ishlab chiqarishning texnik madaniyatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishga rahbarlik qilish.

2.8. Yangi texnika va texnologiyani joriy etish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish, ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarida tashkiliy-texnik tadbirlarni o‘tkazish.

2.9. Ishlab chiqarish holati, ishlab chiqarishda konstruktorlik, muhandislik va texnologik intizomga, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi qoidalari va qoidalariga, atrof-muhitni muhofaza qilish, sanitariya nazorati organlarining talablariga rioya etilishi ustidan samarali nazoratni shaxsan va bo'ysunuvchilar orqali amalga oshirish; texnik nazoratni amalga oshiruvchi organlar.

2.10. Loyihaviy yechimlarning samaradorligini ta'minlash, ishlab chiqarishni o'z vaqtida va sifatli tayyorlash, texnik foydalanish, jihozlarni ta'mirlash va modernizatsiya qilish.

2.11. Kompaniya tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimenti va sifatini yaxshilash, ularni takomillashtirish va yangilash, raqobatbardosh yangi turdagi mahsulotlarni yaratish, shuningdek, texnologik jarayonlarni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish vositalarini loyihalash va ishlab chiqarishga joriy etish, yuqori sifatli mahsulotlarni nazorat qilish va sinovdan o‘tkazish bo‘yicha faoliyatni boshqarish. -ixtisoslashtirilgan asbob-uskunalarning ishlashi, mahsulotning mehnat zichligi me'yorlarini va uni ishlab chiqarish uchun materiallarni sarflash standartlarini ishlab chiqish, tejash va xarajatlarni kamaytirishni izchil amalga oshirish.

2.12. Texnik hujjatlarni (chizmalar, texnik shartlar, texnik shartlar, texnologik xaritalar) o'z vaqtida tayyorlanishini ta'minlash.

2.13. Patent va ixtirochilik faoliyati, mahsulotlarni unifikatsiya qilish, standartlashtirish va sertifikatlashtirish, ish o'rinlarini sertifikatlash va ratsionalizatsiya qilish, metrologik ta'minlash, ishlab chiqarishni mexanik va energiya bilan ta'minlash masalalari bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish.

2.14. Muhandislik va boshqaruv ishlarini bajarish uchun eng yangi texnik va telekommunikatsiya vositalarini joriy etish asosida ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish choralarini ko'rish.

2.15. Ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish, moddiy, mehnat va boshqa resurslardan oqilona foydalanish maqsadida kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qilishda ishtirok etish.

2.16. Ishlab chiqarish va texnologik intizomga qat'iy rioya qilishni ta'minlash bo'yicha ish olib boring.

2.17. Ratsional ishlab chiqarish (shu jumladan texnologik) hujjatlarini ishlab chiqish va joriy etishda ishtirok etish.

2.18. Ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarish natijalari bo‘yicha tezkor hisobotlar, statistik hisobotlar tayyorlanishini, shuningdek, tegishli organlarga belgilangan tartibda taqdim etilishini ta’minlash.

2.19. Kompaniyaning tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarni, boshqa maxfiy ma'lumotlarni, shu jumladan Kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan ma'lumotlarning (hujjatlarning) ishonchli himoyasini ta'minlash.

2.20. Qo'l ostidagi xodimlarni o'qitishni boshqarish, ularning malakasini oshirish, kasbiy o'sish, ishbilarmonlik martabasini oshirish va shaxsiy fazilatlari va malaka darajasiga muvofiq ish joyini ko'tarish uchun sharoit yaratish.

2.21. Qo'l ostidagi xodimlar tomonidan mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish.

2.22. Qo'l ostidagilarga nisbatan berilgan huquqlardan ularni rag'batlantirish uchun foydalaning (ularni javobgarlikka torting).

2.23. Ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish va ularning to'g'ri ishlashi, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish uchun shart-sharoitlar yaratish.

2.24. Ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va hisobotlarni boshqarish.

2.25. Ishlab chiqarish topshirig'ini taqsimlashni boshqarish, uning ishlab chiqarish bo'limlariga o'z vaqtida, ritmik va bir xilda etkazib berilishini ta'minlash, ishlab chiqarish faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllari, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarish masalalari bo'yicha ichki tashkiliy, me'yoriy va me'yoriy hujjatlar.

2.26. Ishlab chiqarishni boshqarish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribalarni o‘rganish, umumlashtirish va amaliy faoliyatda qo‘llash.

2.27. Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ish joylarini ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish va qaror qabul qilish uchun Kompaniya rahbariga taqdim etish.

2.28. Ishlab chiqarishni amaliy tashkil etishning dolzarb va dolzarb masalalari bo‘yicha Kompaniya rahbari va bo‘lim boshliqlari bilan maslahatlashish.

2.29. Ishlab chiqarish vazifalarini bajarishning maqbul usullarini tanlash, texnologiyalar va texnik vositalardan samarali foydalanish masalalari bo'yicha korxona bo'linmalari xodimlariga shaxsan va bo'ysunuvchilarni jalb qilish orqali uslubiy yordam ko'rsatish.

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari tegishli vakolatga ega bo'lgan mansabdor shaxslarga hisobot va boshqa hujjatlarni o'z vaqtida va to'liq ishlab chiqishi va taqdim etishi shart.

Zarur hollarda direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda tashkilot rahbarining qarori bilan o'z xizmat vazifalarini ish vaqtidan tashqari bajarishga jalb qilinishi mumkin.

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari kompaniya rahbarining buyrug'i asosida, agar u yo'q bo'lsa (ta'til, kasallik, xizmat safari) tegishli hujjatlarni olish bilan birga, kompaniya rahbarining vazifalarini bajarishi shart. vakolat va huquqlar.

3. Huquqlar

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Ishlab chiqarish ishlarini to'g'ri tashkil etish, kompaniyaning ishlab chiqarish bo'linmalarining kundalik faoliyatini ta'minlash - o'z vakolatiga kiradigan barcha masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish.

3.2. O'zingizning vakolatingiz etarli bo'lmagan hollarda bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish (javobgarlik) bo'yicha takliflaringizni Kompaniya rahbariga taqdim eting.

3.3. Ishlab chiqarish ishlarini yaxshilash, qo'shimcha xodimlar, moddiy-texnik ta'minot va boshqalar bo'yicha o'z takliflaringizni tayyorlang va kompaniya rahbariga taqdim eting.

3.4. Ishlab chiqarish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda kollegial boshqaruv organlari ishida ishtirok etish.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash

4.1. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy, intizomiy va moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan hollarda jinoiy) javobgarlikka tortiladi:

4.1.1. Bevosita rahbarning rasmiy ko'rsatmalarini bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarmaslik.

4.1.2. O'z vazifalarini va berilgan vazifalarni bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik.

4.1.3. Berilgan mansab vakolatlaridan noqonuniy foydalanish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Korxona va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug'diruvchi xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilishni ta'minlamaslik.

4.2. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining faoliyatini baholash:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar tomonidan - muntazam ravishda, xodimning har kuni o'z mehnat funktsiyalarini bajarishi jarayonida;

4.2.2. Korxonaning attestatsiya komissiyasi tomonidan - davriy ravishda, lekin kamida ikki yilda bir marta, baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.

4.3. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari ishini baholashning asosiy mezoni uning ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalarni sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarishi hisoblanadi.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining ish tartibi Jamiyat tomonidan belgilangan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) borishi shart.

5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosariga o'z mehnat vazifalarini bajarishi uchun xizmat transporti berilishi mumkin.

6. Imzo huquqi

6.1. O'z faoliyatini ta'minlash uchun direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosariga o'zining funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Men ___________/___________/ “____” _______ 20__ yildagi ko'rsatmalarni o'qib chiqdim.