Hukuk departmanının çalışma planı. Bir bütçe kurumundaki hukuk danışmanı için örnek yıllık çalışma planı. Açık fonksiyonel uzmanlaşma

2.5. Kuruluşun çıkarlarını mahkemede, tahkim mahkemesinde ve devlette temsil eder ve kamu kuruluşları düşünürken hukuki sorunlar, adli ve tahkim davalarını yürütmektedir.

2.6. Hazırlık ve sonuca katılır toplu sözleşmeler sanayi tarife anlaşmaları, güçlendirilmesine yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması iş disiplini organizasyondaki sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi.

Galina Mochalova

Kizelovsky yönetimine belediye bölgesi Sosyal hizmetlerin sağlanması konusunda konut alımı için ödemeler. Yargıç Rylova N.N. 10.30 – Sokolovların iddiası üzerine konuşma, V.A.

sosyal hizmetlerin sağlanması konusunda Kizelovsky belediye bölgesinin idaresine.

4. Sözleşmeye dayalı, mali ve iş disiplinini güçlendirmeye ve işletmenin mülkünün güvenliğini sağlamaya yönelik tedbirlerin geliştirilmesine ve uygulanmasına katılır. 6. Göre belirlenen prosedüre uygun olarakÇalışanları disipline dahil etmeye yönelik materyaller hazırlar ve mali sorumluluk. 7. İş sözleşmelerinin yapılması ve yürütülmesi çalışmalarında görev alır hukuki uzmanlık toplu sözleşmelerin ve sektör tarife sözleşmelerinin şartlarının geliştirilmesinin yanı sıra alacak ve borç konularının dikkate alınması.

FAVORİ Hukuk Bürosu

Uzman bir avukata soru sorabilirsiniz.

Bir avukat için vekaletnamenin maliyeti ne kadardır? Seliverstov Vyacheslav İvanoviç avukat.

Bir bütçe kurumunun ve bütçe dışı bir işletmenin avukatı için talimatlar nasıl doğru şekilde hazırlanır?

Bugün Rus mevzuatının tüm inceliklerini anlamadan bir işi yürütmek çok zordur.

Bunun için yöneticinin yardımcı olarak yetkin bir avukata ihtiyacı vardır.

4. Sözleşmeye dayalı, mali ve iş disiplinini güçlendirmeye ve işletmenin mülkünün güvenliğini sağlamaya yönelik tedbirlerin geliştirilmesine ve uygulanmasına katılır.

6. Belirlenen prosedüre uygun olarak çalışanların disiplin ve mali sorumluluğa getirilmesine ilişkin materyaller hazırlar. 7. İş sözleşmelerinin yapılması, hukuki incelemelerinin yapılması, toplu sözleşme ve sanayi tarife sözleşmelerinin şartlarının geliştirilmesi, alacak ve borç konularının değerlendirilmesi çalışmalarına katılır.

Bir bütçe kurumunun avukatı

Hukuki bir kariyer oluşturmak. Elena Barinova'dan ustalık sınıfı Etkinlikler Şirketin iflası durumunda ticari sorumluluğun sıkılaştırılması: yeni riskler ve bunları en aza indirmenin yolları Anayasayı okuyun. Anayasa moda oldu

Danışma departmanının 2020 yılı çalışma planı

Yadrinsky KTsSON BU Direktörü

A.L.

Sofronov

2020 danışmanlık departmanı

Sosyal ve danışmanlık desteğine ihtiyaç duyan kişilerin belirlenmesi

Sosyal hizmet hakları, sosyal rehabilitasyon ve emeklilikle ilgili konularda sosyal hizmet alıcılarına danışmanlık yapmak

Avukat, noter daveti konusunda yardım, destek hukuki tavsiye, noterlik hizmeti vb.

Kanunla belirlenen menfaat ve avantajların elde edilmesinde yardım

Mobil ekibin çalışmalarına katılım

İlgili makamlara itirazların hazırlanmasında yardım sağlanması

Sosyal hizmet alıcılarının belgelerinin kaydedilmesi ve restorasyonu konusunda yardım

Edinme konusunda yardım yasal hizmetlerücretsiz olmak üzere ve hakların korunmasında ve meşru menfaatler sosyal hizmet alıcıları

Sosyal, psikolojik ve psikolojik yardım sağlamak (isimsiz olarak dahil)

Dokümantasyonla çalışmak (planların, raporların çizilmesi, bilgilerin hazırlanması, isteklere yanıt verilmesi vb.)

Merkezin resmi internet sitesinde bölümün faaliyetlerine ilişkin bilgilerin yayınlanması

Yürütme tematik konuşmalar yatan hasta bölümünde sosyal hizmetler köyde

Rus işinin mevcut gelişim aşaması, yüksek bir tasarım bileşenini içermektedir. Rus endüstrisinin liderleri de dahil olmak üzere çoğu şirket, büyük ölçüde sorunsuz bir büyümeden dolayı büyüyor teknolojik gelişme ancak niteliksel tasarım sıçramaları nedeniyle. Şirket avukatları elbette bunu görmezden gelemez ve vekaletname vermeye, harici hukuk firmalarını "ziyaret etmeye" ve işe almaya devam edemez. Bu nedenle, günlük "cironuzu" (birçok hukuk departmanını boğan) dikkatlice analiz etmenizi ve onu bazı, belki küçük ama yine de projelere dönüştürmenizi öneririm. Aynı zamanda, avukatın sadece müvekkilden gelen bireysel taleplere yanıt vermekle kalmayıp, tüm projeyi baştan sona "yönetebilmesi", tüm ayrıntılarını bilmesi ve zaten "onaylamaması" önemlidir. hazır belgeler sonunda. Bu, avukatların, bir hatanın maliyetinin özellikle yüksek olduğu gelecekteki bir işlem konseptini oluşturma aşamasında projeyi aktif olarak etkilemesine olanak tanır. Bu yaklaşım işinize çok daha fazla anlam katar ve en önemlisi müşterinin tam olarak neye ihtiyacı olduğunu anlamanıza yardımcı olur (sonuçta, çoğu zaman gerçekte ihtiyaç duyduğu şey istediği şey değildir).

Proje yaklaşımı, pasif “görme” belgelerinin reddedilmesine dayanan yeni bir “ideoloji”nin yaratılmasını gerektirmektedir. Avukat, çalışma grubunun aktif (ve çoğu zaman kilit) bir üyesi haline gelir; projenin başarısından sorumludur ve yalnızca risklerle ilgili bir not taslağının doğru şekilde hazırlanmasından sorumludur.

Şirket avukatı projenin merkezinde değilse ve bunu detaylı olarak bilmiyorsa, kendisine “katma değer” getiremeyecek ve mesleki görevi yerine getirilemeyecektir. İlk başta gözlemci zihniyetini ortadan kaldırmak (maalesef bu virüs kurumsal ortama derinlemesine nüfuz ederek) avukatları proaktif düşünmeye ve ileriye doğru çalışmaya zorlamak zordur. Ancak şirket avukatlarının bilinçlerindeki bu değişiklik olmadan onların mesleki misyonları yerine getirilmemiş kalacaktır.

Proje yaklaşımının en basit örneğini vereceğim. Çalıştığım şirkete girdikten sonra vekaletname verilmesine ilişkin net kuralların olmadığı ortaya çıktı. Müşterinin talebi üzerine, genellikle memurun yetkilerinin kapsamı tam olarak anlaşılmadan basitçe düzenlenmiştir. Bu uygulamayı anlamak için oluşturuldu çalışma grubu vekaletname taleplerinin genellikle belirli bir işlemle ilgili ticari kararları veren departmanlar dışındaki departmanlar tarafından oluşturulduğunu ve belge sayısı azaltılarak prosedürün basitleştirilebileceğini/standartlaştırılabileceğini ortaya çıkardı. genel vekaletname ve net bir yetki sınırı tanımlamak memurlar, bu yapıldı. Müşteri isteklerini rutin olarak yerine getirmek ve vekaletnamelerini onaylamak yerine bu rutinin özünü anlamak amacıyla bu görev mini bir projeye dönüştürüldü. Sonuçta çok büyük miktarda zaman tasarrufu sağlayan net prensipler ve standartlar tanımlandı. Bu örnek, böylesine rutin görünen bir konuda bile proje yaklaşımının etkinliğini göstermektedir.

Mevcut fonksiyonel iş yükünün yüksek olduğu hukuk departmanlarında saf proje yaklaşımının uygulanmasının başlangıçta zor olduğunu belirtmekte fayda var. Bir şirket avukatı, birleşme ve satın alma piyasasında bir gecede yıldız olamaz; bu farklı bir yaklaşım, yöntem ve motivasyon gerektirir. Ancak bana öyle geliyor ki, bir birleşme ve satın alma uzmanının kurumsal bir uzmana ters "dönüşümü" oldukça açık çünkü şirketler hukukunun inceliklerine ilişkin bilgi, birleşme ve satın alma işlemleri için anahtardır. Pratikte bu, iyi bir birleşme ve satın alma uzmanının, hukuk departmanına "akabilecek" makul miktarda "ciro" ile başa çıkabileceği ve söylenenin aksine iki sandalyesine oturabileceği anlamına gelir - proje ve işlevsel. Bu nedenle, bir hukuk departmanı oluştururken, proje bileşeniyle başlamanızı ve onu zorunlu bir "ciro" hacmiyle yavaş yavaş seyreltmenizi tavsiye ederim.

2. Danışanın bilincinin oluşumu

İlk prensip bilincinizi değiştirmekle ilgiliyse, ikincisi etrafınızdaki insanların bilinçlerini değiştirmekle ilgilidir. Her şirketin, iş yürütmeye yönelik belirli bir yaklaşımın oluşturulduğu kendi kurumsal gelenekleri vardır ve avukatlar, işin etkili bir şekilde yürütülmesine müdahale etseler bile çoğu zaman bu çerçevelere uymaya zorlanırlar. Buradaki paradoks, birçok avukatın eğitimleri ve zihniyetleri nedeniyle analitik düşünceyi geliştirmiş olmaları ve çoğu zaman iş süreçlerini müvekkillerinden daha iyi yapılandırabilmeleridir. Dışarıdaki firmalardan gelen avukatlar, şirketin iç sorunlarına yönelik bu tür tarafsız teşhis ve "tedaviler" sayesinde kurumsal müvekkilleri nezdinde sıklıkla "puan kazanırlar". Aynı zamanda şirket avukatlarının durumu objektif olarak değerlendiremedikleri ve rollerinin yalnızca “iç kurallara” uymak olduğu yönünde bir önyargı bulunmaktadır. Bu elbette doğru değil. Öyle görünüyor ki şirket avukatlarının mesleki misyonu sadece yüksek kaliteli performans kendi işinin yanı sıra, müşteriler için ve şirketin kendi içindeki iş sorunlarını çözmek için yetkin bir yapısal yaklaşımın oluşturulmasında da rol oynar. Şirket avukatları proaktif bir pozisyon almalı ve işletmenin iş süreçlerini iyileştirmeli ve gerekirse müvekkillerin görüşlerini etkileyerek onları "kavramsalcılıktan" şeffaf ve medeni bir iş organize etme ve yürütme yoluna yönlendirmelidir.

Müşterilerimizden birinin sözleşme imzalama konusundaki uygulamalarıyla uğraştığımız bir durumu hatırlıyorum. geriye dönük olarak. Müşterinin, sözleşmedeki emsal koşullar kavramına aşina olmaması nedeniyle sözleşmeleri bu şekilde tarihlendirdiği netleşene kadar çok fazla çaba harcandı. Uygun eğitimler verildi ve müşteri sözleşmeyi imzaladıktan sonra belirli koşulların yerine getirilebileceğini anladığında iş yaklaşımı farklılaştı. Bu basit örnek, size dayatılan şu veya bu kuralı körü körüne takip etmeden önce, bunun neden var olduğunu bulmanız gerektiğini gösteriyor.

Belki de bu yaklaşım, şirket avukatlarını bağımsız bir entelektüel güç değil, yalnızca kararlarının uygulayıcısı olarak görmeye alışkın olan bazı müvekkiller arasında yanlış anlaşılmalara neden olacaktır. Ve burada herkes, profesyonel kariyerinde neyin daha önemli olduğuna kendisi karar vermelidir: yerleşik uygulamaya tamamen sadık kalmak veya yine de ısrarcı olmaya çalışmak ve mesleki misyonunu yerine getirmek. Müşterilerden "burada her şeye zaten karar verdik, göreviniz bunu yazmak ve doğru şekilde biçimlendirmek" gibi yorumlar duyarsanız, bu genellikle hiçbir şeye karar verilmediği ve duruma ilişkin net bir vizyonun olmadığı anlamına gelir. Bu durumda göreviniz tam olarak gerekli açıklamaları yapmak ve gerekirse kesin bir "hayır" demek. Zamanla müşteri sizi sadece bir "hukuk hazırlayıcısı" olarak algılamayı bırakırsa, dinlemeye başlar ve onun önünde değerli bir "danışman" görürse, ona kesinlikle çeşitli işleri geliştirmek için giderek daha fazla yeni yol sunabileceksiniz. süreçler. Ve bu, mesleki başarıdan başka bir şey olarak değerlendirilmemelidir.

3. Açık fonksiyonel uzmanlaşma

Geçtiğimiz birkaç yılda hukuk dünyası, bir Rus avukatın bilgi iddiasında bulunup bulunamayacağı sorusunun cevabına bağlı olarak açıkça "Batılılar" ve "Slavofiller" olarak ikiye ayrıldı. yabancı hukuk. Yabancı hukukun yabancı uzmanlar tarafından ele alınması gerektiğini ve Rus avukatların müvekkillerine ders kitaplarından tavsiyelerde bulunmaması gerektiğini söyleyenlerin sağduyusunu inkar etmek zordur. uluslararası hukuk. Ancak Rus şirket avukatlarının bilgisiz yaşamaya devam edebilecekleri görüşüne kimse katılamıyor yabancı diller ve en azından yabancı (genellikle Anglo-Sakson) hukukun temellerini anlamadan. Garip görünse de, büyük oranda yabancı projelere sahip olan bazı büyük Rus şirketlerinin hâlâ yabancı dil konuşan avukatları bir araya getirdikleri sözde uluslararası departmanları var. Avukatların geri kalanı tanım gereği “Rus” ve “İngilizce bilmelerine gerek yok.” Sadece birkaç şirket bu arkaizmin üstesinden gelmeyi başardı. Ancak ne yazık ki, bir şirket kendi "ileri düzey" avukatlarıyla ayrı bir proje bölümü oluşturduğunda bu genellikle başka bir anormalliğe dönüşür (bu sistemin kusurlarını aşağıda tartışacağız).

Şu anda dil uzmanlığının artık yararlılığını yitirdiği ve yerini hukukun belirli alanlarında işlevsel uzmanlaşmanın alması gerektiği açıktır. Modern kurumsal dünyada, yabancı dil bilgisi, yabancı hukukun temelleri ve işlemlere uluslararası yaklaşımlar olmadan sadece bir "Rus avukat" olarak kalmak imkansızdır. Rusya'nın önde gelen şirketlerinden birinde çalışma tecrübelerime dayanarak, bu bilgiye sahip olmayan avukatların dış hukuk firmaları ile yeterince diyalog kuramadıklarını, onlara bağımlı hale geldiklerini ve şirketlerini dışarıda profesyonel olarak temsil edemediklerini söyleyebilirim. . En tehlikeli şey, aynı zamanda şirketin dış danışmanların uyarlanmamış tavsiyelerini körü körüne takip ederek rekabet gücünü ve bağımsızlığını kaybetmeye başlamasıdır.

Bizi katı işlevsel uzmanlaşmaya uymaya zorlayan başka bir neden daha var. Modern koşullarda genel şirket avukatı olarak kalmak artık mümkün değil. Mesleki rekabet düzeyi, her avukatın belirli bir hukuk alanında dış hukuk firmalarının en iyi standartları düzeyinde yüksek nitelikli bir uzman olmasını gerektirir. Sürekli uzmanlaşma ve eğitim, çalışanın bunu oldukça kısa sürede başarmasına olanak tanır. Astlarımdan bazılarının, belirli işlem türlerindeki uzmanlıkları ve sürekli eğitimleri nedeniyle, avukatların dışındaki avukatları nasıl özgürce gölgede bıraktığını görmek beni çok memnun etti. Sonuç olarak, yalnızca şirketin itibarını artırmakla ve dış danışmanların maliyetlerinden tasarruf etmekle kalmadık, aynı zamanda istikrarlı bir şirket yapısı da oluşturduk. yasal korumaŞirketleri dış faktörlerin etkisinden korur.

Şirket bir şekilde belirli bir avukatın bilgi ve deneyimine bağımlı hale geldiğinden, işlevsel uzmanlaşmanın tehlikeli olduğunu söylemeye değer. Bu nedenle teşviklerin yanı sıra böyle bir avukatın kaybedilmesi durumunda sigorta sağlanması, örneğin her uzmanlık alanı için “mesleki üçgenler” oluşturulması gerekmektedir. Üçgenin zirvesinde bu alanın önde gelen uzmanı yer alıyor. Her zaman kendisine ikinci bir avukat yardım eder; kendisi daha az deneyime sahip olmasına rağmen sonunda ilk avukat olabilir. Onlara genç bir uzman avukat yardımcısı yardım ediyor. Aynı zamanda, kıdemli avukatların zamanlarının bir kısmını kıdemsiz çalışanları eğitmeye ayırmaları gerekmektedir. Böyle bir üçgen, tüm sistemde belirli bir istikrar yaratır ve şirketi öznel insan risklerine karşı sigortalar.

4. Ekip yaklaşımı ve bilgi paylaşım sistemi

Çoğu şirkette, yapılan işin gizliliği veya avukatların farklı departmanlara dağılması nedeniyle ekip yaklaşımı karmaşık hale gelmektedir. Ancak bir grup avukat diğerlerinin ne üzerinde çalıştığına dair bilgiye sahip değil. Bu, bilginin yayılmasını (bilgi paylaşımı) engeller ve ayrı, ilgisiz “bilgi adalarının” oluşmasına yol açar.