Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı. Ticari konulardan sorumlu müdür yardımcısının görev tanımı İşletmenin müdür yardımcısının iş tanımı

İlk konum Genel Müdür YardımcısıŞirketin özel ihtiyaçlarına göre oluşturulur. Bu nedenle, bir müdür yardımcısının sorumluluk yelpazesi o kadar geniştir ki, bu pozisyon için ideal bir adayın tek tip niteliklerini formüle etmek neredeyse imkansızdır. Ancak genel müdürün birinci vekillik pozisyonunu tanıtması gerektiğinde iki durum ayırt edilebilir:

1. Stratejik planlara odaklanmaya karar verdiniz; güncel konularla ilgilenecek vaktiniz yok. Bu durumda işletmenin operasyonel yönetimini yürütecek bir kişiye ihtiyaç duyulmaktadır.
2. Emekli olmaya karar verdiniz, bu nedenle daha sonra tüm konuları devredebileceğiniz bir vekil bulmanız gerekiyor.

Duruma bağlı olarak adayın gereksinimleri ve ana işlevleri oluşturulur.

Tipik olarak, Genel Müdür Yardımcılığı pozisyonu, 30 yaşından büyük olmayan bir uzman tarafından işgal edilir. Enerji ve güçle doludur, önemli miktarda çeşitli bilgileri özümsemeye hazırdır, bu sayede ilerleyebilir ve şirketin kendisine fayda sağlayabilir. Eğitim hakkında konuşursak, genellikle daha yüksek bir teknik veya ekonomik dereceye sahiptir. Teknik becerilere sahip bir uzman genellikle mükemmel mantıksal düşünceye sahiptir ve bu onun bilgisini net bir şekilde yapılandırmasına olanak tanır.

Her ne kadar bir uzmanın tüm eğitimi yalnızca bir diploma ile sınırlıysa, o zaman bu sorumlu pozisyona güvenmesi pek mümkün değildir. Sonuçta, ekonomik teori ve mali faaliyetlerin analizi alanında bilgisi olmayan bir mali direktör yardımcısının nitelikli bir uzman olduğu düşünülemez. Bir “teknisyen” adayının ekonomi ve finans alanında en az bir yıllık uygulamalı kursa sahip olması gerekir.

Bir adayın iki yüksek öğrenimi varsa, bu, özellikle uzmanın kararlılığı açısından çok şey ifade edecektir. Ancak onun gerçek nitelikleri deneme süresi boyunca ortaya çıkacak.

• Ticari direktör kimdir: sorumluluklar ve işlevler

Bir müdür yardımcısının bir şirkette hangi görevleri vardır?

Vekilin görevleri birçok bakımdan Genel Müdürün görevleri ile benzerdir. Fark yalnızca sorumluluk derecesinde ve farkındalık ölçeğinde yatmaktadır. Müdür yardımcısının önemli fonksiyonel sorumlulukları, başvuru sahibinin bu pozisyon için bir dizi beceri, bilgi ve yeteneğe sahip olduğunu varsaymaktadır.

Milletvekili adayının genel ekonomik konuları ve vergi mevzuatı hükümlerini anlama becerisine sahip olması gerekir. Sözleşme hukukunun temelleri hakkında bilgi sahibi olarak şirketinizin sektörünün özelliklerini bilmeniz gerekir. Ayrıca, çalışması sırasında iç raporlarla ve karşı tarafların mali tablolarıyla uğraşmak zorunda kalacağı için buna da ihtiyacı var. Müdür yardımcısı bilançoyu "hesaplayabilmeli", Form No. 2'yi (Kar ve Zarar Tablosu) ve diğer vergi, muhasebe ve istatistiksel raporlama biçimlerini bilmeli ve varlık ve yükümlülüklerin arkasında ne olduğunu anlayabilmelidir. işletmenin.

Ancak bu durum adayın aranan koşullarını sınırlamaz. Müdür yardımcısı, şirketin muhasebe için kullandığı çalışmaları ve yazılım ürünlerini bilme sorumluluğuna sahiptir. Gerekirse, bu programlar tarafından oluşturulan herhangi bir raporu hazırlamanız gerekecektir.

İyi bir milletvekilinin sahip olması gereken 5 özellik

Genel Müdür dergisinin editörleri, "sağ el" pozisyonu için aday ararken potansiyel bir liderin nasıl belirleneceğini anlattı.

Müdür yardımcısının görev sorumlulukları nelerdir?

1. Kuruluşun faaliyetlerinin özelliklerini ve işleyişini ekonomik ve mali açıdan izlemek.
2. Üretimin tüm yönleriyle konseptinin oluşturulmasıyla, finansal ve maddi kaynakların optimum kullanımını sağlamak için şirketin tüm çalışanlarına ve departmanlarına değer sağlamak.
3. Finansal ve ticari anlaşmaların karlı ve zamanında sonuçlandırılmasını kullanarak ürünlerin daha hızlı cirosunu sağlamak için önlemler alın. Şirketin çalışmalarında komplikasyon yaşanmaması için uygun itibar ve deneyime sahip şirketlerin seçilmesi gerekmektedir. Bu görev, eğitim işlerinden sorumlu müdür yardımcısının sorumluluklarını içerir.
4. Fazla kaynakların entegre kullanımı ile tasarrufu ve tasarrufu konularındaki faaliyetlerin yönetimi ve denetimi. Hammadde maliyetlerinin iyileştirilmesi ve karneye bağlanması, üretim kullanımlarının kontrol edilmesi ve malzeme ve ek faaliyet araçlarının bulunmaması durumunda da çalışılması gerekmektedir. Bu görevler müdür yardımcısının görevlerini de içermektedir.
5. İşletmenin ekonomik göstergelerinin iyileştirilmesi, standartları iyileştirilmiş göstergeler oluşturulması, ilgili tüm fonksiyonların performansının sorumlu çalışanlar tarafından izlenmesi. Mali ve düzenleyici disiplini geliştirerek, işletmeyi ve faaliyet alanlarını güçlendirmek (mümkünse genişletmek) üzerinde kademeli olarak çalışmak gerekir. Bu, eğitim çalışmaları müdür yardımcısının iş sorumlulukları tarafından sağlanmaktadır.
6. Birçok maddi varlığın birikmesinin, aşırı malzeme tüketiminin, ekipmanın hatalı veya aşırı yoğun çalışma nedeniyle zarar görmesinin önlenmesi ve zamanında ortadan kaldırılması.

Uygulayıcı anlatıyor

Boris Bobrovnikov, Croc şirketinin Genel Müdürü, Moskova

Şirketimizde üst yönetim, yeni bir yön geliştirme, belirli bir iş sorununu çözme ve sonuçta bir yönün başına geçme sorumluluğunu üstlenen uzmanlar tarafından temsil edilmektedir. 15 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren şirketimizin personel sayısı 12'den 1.500'e çıkmıştır.

Birinci yardımcım büyük kurumsal yapılardan yeni müşteriler çekmekle ilgileniyor. Vekilimizin işbirliğimize ilgi duyduğu bu şirketler hem benim hem de kendisinin ilgi alanında olmaya devam ediyor. VimpelCom, Alfa Bank, Rosgosstrakh, Rusya Federasyonu Sberbank dahil. Yardımcım, stratejik ortaklarımızla etkileşim halinde bölgesel politika konularını denetlemekten sorumludur.

Müdür yardımcım, kendisini tam olarak gerçekleştirebileceği, yeteneklerini en iyi şekilde gösterebileceği, ilgi duyduğu faaliyet alanlarından sorumludur. Artık bir baş vekilin her şeyden sorumlu olduğu bir durumu hayal edemiyorum; çok fazla alanımız var, hepsi farklı.

Müdür yardımcısının hakları nelerdir?

Bir şirketin müdür yardımcısının hakları aşağıdaki görevleri içerir:

1. Tüm çalışanlara iş faaliyetleriyle ilgili konularda veya kazara ortaya çıkan sorunlar hakkında emirler verin ve tavsiyelerde bulunun.
2. Çeşitli projelerin, talimatların, siparişlerin ve önemli talimatların hazırlanmasında aktif ve aktif rol alın. Tahminlerin hazırlanmasına katılabilir, alınan aksiyonların uygunluğunu analiz edebilir, gerekçelerini genel müdüre ve tüm ekibe iletebilir. Sözleşme konseptlerinin oluşturulmasında, ilgileri dikkate alınarak, mümkünse şirketin gelişimi için gerekli aksiyonların alınmasında rol alabilir.
3. İşletme vekilinin bağımsız olarak tespit ettiği veya diğer çalışanlardan aldığı şirketteki tüm eksiklikler hakkında genel müdürü şahsen bilgilendirin. Sadece çeşitli eksiklikler hakkında zamanında bilgi vermekle kalmamalı, aynı zamanda şirketin belirli departmanlarının modernizasyonuyla şirketin bir bütün olarak çalışmasının iyileştirilmesine yönelik önerilerde bulunmalıdır.
4. Şirketin çıkarları doğrultusunda temsili faaliyetlerde bulunmak. Şirket müdür yardımcısının, ele alınan konuların şirketin ticari faaliyetleri ile ilgili olması veya acil konular arasında yer alması durumunda, devlet kurumlarıyla etkileşimde bulunması, kendi konsepti çerçevesinde kararlar alması, çeşitli kurum ve kuruluşlarla iletişime geçmesi mümkündür. olanlar.
5. Gerektiğinde herhangi bir çalışanın veya şirket müdür yardımcısının ana iş sorumluluklarını yerine getirebilmesi için şirketin çeşitli yapısal bölümlerinden gelen gerekli belge taleplerini ele almak.

İşletmedeki durumu izleme sorumlulukları

1. Gerekli mali belgelerin hazırlanmasına ve yürütülmesine kontrol ve gerekirse katılım, çeşitli işleme alanlarının ekonomik maliyetlerini belirleyen çeşitli tahminler, üretim teknolojilerinin modernizasyonu - Genel Müdür Yardımcısının resmi sorumluluklarını ifade eder.
2. Zamanında karşılaştırmanın kontrolü, raporlama belgelerinin sunulması, hesaplamaların uygulanması, bunların kurum çalışanları için gerekli ana belge paketine dahil edilmesi, Akademik İşlerden Sorumlu Direktör Yardımcısının görev sorumlulukları olarak kabul edilir.
3. Planların çalışanlar tarafından uygulanmasını, standartların uygunluğunu, daha karlı bir üretim sürecini uygulama olasılığını, belirli ekipmanlara yönelik operasyonel önlemlerde ılımlı bir iyileştirmeyi sürekli denetlemek - Genel İşler Müdür Yardımcısının görev sorumluluklarına aittir.

Bazen CEO sahada olmayabilir. Sonuç olarak sorumlulukları şirketin müdür yardımcısına devredilir. Bu çalışanın, ortaklar ve müşterilerle rasyonel ve başarılı bir şekilde müzakere etme, etkinlikler düzenleme ve toplantılar düzenleme becerisine ihtiyacı var. Bu görevler Su Kaynakları Yönetimi Direktör Yardımcısının iş sorumluluklarıyla ilgilidir.

Şirketin çalışanları doğrudan şirketin müdür yardımcısına bağlıdır. Bu nedenle sadece işi denetlemek değil, aynı zamanda işin daha kolay, daha verimli ve daha güvenli hale getirilmesi için uygun önlemlerin alınması da gereklidir. İş disiplini kural ve düzenlemelerinin geliştirilmesi, iyileştirilmesi ve uygulanması, yangın güvenliği ve işgücünün korunmasına ilişkin temel gerekliliklere uygun destek ve uygunluğun garanti edilmesi. Bu görevler Üretim Direktör Yardımcısının iş sorumluluklarıyla ilgilidir.

Bu çalışan, işletme genel müdürünün emir ve gereksinimlerini çalışanlara iletmek, kontrol etmek ve gerekiyorsa uygulanmasını sağlamakla sorumludur. Sistemdeki aksaklıkların düzeltilmesi ve ortadan kaldırılmasına yönelik karar ve talimatlarının gerekirse uygulanmasıyla, önemli maddi veya ekonomik zarara yol açabilecek işlerdeki sapma ve arızalar hakkında düzenli olarak şirket Genel Müdürüne bilgi verir.

Ekonomik İşler Yardımcısının fonksiyonel sorumlulukları

Kaliteli bir görev tanımı sayesinde şirket müdür yardımcısının işlevlerinin ayrıntılı ve yeterli bir şekilde anlaşılması için gerekli koşullar yaratılır. Bu pozisyon için gerçekten uygun bir uzmanı seçmenize olanak sağlayacaktır.

Şirketin ekonomik konulardan sorumlu müdür yardımcısının görev tanımı aşağıdaki içeriği önermektedir:

• stratejik planların geliştirilmesi için departmanların çalışmalarını koordine etmek;
• ekonomik göstergelerin planlanması ve kontrolü;
• sonuçların analizi, şirketin finansal performansının iyileştirilmesine yönelik faaliyetlerin yürütülmesi, modern çalışma yöntemlerinin tanıtılması.
• kaynakların rasyonel kullanımının kontrolü;
• toplu sözleşmenin, personel programının, tarifelerin geliştirilmesine katılım;
• Bölümlerin ekonomik göstergelerinin planlanmasının iyileştirilmesine yönelik çalışmalar yapmak.
• Üretimin iyileştirilmesi, kriz yönetimi üzerine çalışmalar.

Dünyaca ünlü büyük şirketlerin yöneticileri için yeterlilik gereksinimleri, uluslararası finansal raporlama standartları bilgisi, İngilizce, ek eğitim, özellikle MBA derecesi, CFA, CPA sertifikaları gerektirir.

Ekonomi ve finans uzmanlarının farklı şirketlerdeki görevleri farklılık gösterebilir. Uzmanlardan, finansal görevlerin rutin yönetiminden, menkul kıymet ihraç etme ve yatırım çekmeye kadar çeşitli işlevler beklenmektedir.

Resmi yükümlülükleri başarıyla yerine getirebilmek için Ekonomiden Sorumlu Direktör Yardımcısının liderlik ve yöneticilik vasıflarına sahip olması ve sosyal bir kişi olması gerekir. Ayrıca ikna edebilmeli ve etkileyebilmeli, ortaklarla başarılı etkileşimler kurabilmeli, ekip çalışmasına liderlik edebilmeli ve sorumlu yönetim kararları verebilmelidir. Bu tür becerileri geliştirmesine yardımcı olacaktır.

Stratejik Geliştirme Direktör Yardımcısının Sorumlulukları

Şirketin geliştirmeden sorumlu direktör yardımcısı, şirketin geleceğe yönelik çalışmalarının planlanmasını sağlar. İşletmenin misyonunu, amaçlarını ve hedeflerini formüle eder, başarılı politikaları belirler - stratejik yöneticinin ayrıcalığı. Bu nedenle, yönetim deneyimi ve yüksek öğrenim de dahil olmak üzere belirli yeterlilik gereksinimleri gereklidir.

Yönetim teorisi, ekonomi, pazarlama, finansal, stratejik ve yenilik yönetimi bilgisi gereklidir. Bir uzmanın ana iş fonksiyonları şunları içerir:

1. Şirketin gelişim politikasını planlayın, üretim süreçlerini izleyin, göstergeleri analiz edin.
2. Yeni geliştirme projeleri geliştirmek ve uygulamak, ilgili belgeleri hazırlamak.
3. Kalkınma planlarının uygulanmasından sorumlu olanları atamak, oluşturulan projelerin uygulanması için departmanların ortak çalışmasını organize etmek ve kontrol etmek.

Kriz karşıtı önlemlerin geliştirilmesi, standart dışı durumlarda planlarda değişiklik ve ayarlamalar yapılması - bu aynı zamanda şirketin geliştirmeden sorumlu müdür yardımcısının sorumlulukları arasındadır. Geliştirme yöneticisi, organizasyonun faaliyetlerine ilişkin her türlü bilgiyi departman başkanlarından talep etme ve kullanma hakkına sahiptir. Aynı zamanda iş süreçlerini optimize etmeye yönelik tekliflerin oluşturulması ve hazırlanmasında ve işletmenin stratejik planlarının uygulanmasına yönelik emirlerin verilmesinde görev almaktadır.

• Bu süreci ve hayatınızı kolaylaştıracak 7 delegasyon ilkesi

Müdür yardımcısının fonksiyonel sorumlulukları

Personel uzmanları, ilk başta vekilin aşağıdakilerle görevlendirilebileceğinden emin:

• sözleşmelerin birincil analizine katılmak;
• yüklenicilerin ve tedarikçilerin maliyet tahminlerini gözden geçirmek;
• yönetici adına tahminlerin parametrelerini, iş planlarının bölümlerini diğer hizmet ve departman başkanlarıyla koordine etmek;
• tutarsızlıkların ana nedenlerini belirleyerek işletme bütçesinin ayrı ayrı kalemlerinin uygulanmasını kontrol etmek;
• Genel müdür için belirli yönetim kararlarına ilişkin öneriler geliştirmek. Bu bağlamda, belirli durumları çözerken yeni yönleri veya olası sonuçları belirleyerek soruna "yeniden bakmak" önemlidir.

Ayrıca yeni gelen kişiyi, hiç kimsenin Genel Müdür Yardımcısına talimat ve talimat verme hakkına sahip olmadığı konusunda uyarmak gerekir - bunu yalnızca onun en yakın amiri yapabilir.

Bu sorumluluklara ek olarak şirket müdür yardımcısına iç kontrolör görevleri de verilebilir veya toplantılarda şirketin görüşünü açıklama hakkı verilebilir. Bu koşullar iç görev tanımları hükümleriyle düzenlenir.

Ayrıca şirketin müdür yardımcısının, şirketin departman başkanları, işletmesinin yüklenicileri ile mutlaka iletişim kurması gerekecektir. Bu nedenle, müzakere konularını yetkin bir şekilde formüle etme yeteneği gereklidir. Tartışmalara girmek yasak olmasına rağmen. Üst düzey yöneticilerin buna izin verdiği durumlar hariç.

İş tanımı, belirli bir pozisyonda bulunan kişinin yerine getirmesi gereken görev ve işin kapsamını belirtir. Tüm Rusya Yönetim Belgeleri Sınıflandırıcısı veya OKUD, OK 011-93 (30 Aralık 1993 tarih ve 299 sayılı Gosstandart Kararı ile onaylanmıştır) uyarınca iş tanımı, kuruluşun faaliyetlerinin organizasyonel ve düzenleyici düzenlemesine ilişkin belgeler olarak sınıflandırılmıştır. . Bu tür belgelerin grubu, iş tanımıyla birlikte, özellikle iç çalışma düzenlemelerini, yapısal birime ilişkin düzenlemeleri ve personel alımını içerir.

Görev tanımı gerekli mi?

Rusya Federasyonu İş Kanunu, işverenleri iş tanımları hazırlamaya zorlamamaktadır. Nitekim, bir çalışanla yapılan iş sözleşmesinde, onun iş fonksiyonu her zaman açıklanmalıdır (kadro tablosuna göre pozisyona göre çalışmak, meslek, nitelikleri gösteren uzmanlık veya kendisine verilen belirli iş türü) (Madde 57). Rusya Federasyonu İş Kanunu). Dolayısıyla iş tanımlarının eksikliğinden işvereni sorumlu tutmak mümkün değildir.

Aynı zamanda genellikle çalışanın görev fonksiyonunun belirtildiği belge olan iş tanımıdır. Talimatlar, üretim, işçilik ve yönetim organizasyonunun özelliklerini, çalışanın haklarını ve sorumluluklarını dikkate alarak çalışanın iş sorumluluklarının bir listesini içerir (30 Kasım 2009 tarihli 3520-6-1 tarihli Rostrud Mektubu) ). Ayrıca, iş tanımı genellikle yalnızca çalışanın iş fonksiyonunu ortaya koymakla kalmaz, aynı zamanda tutulan pozisyon veya gerçekleştirilen iş için geçerli olan nitelik gerekliliklerini de sağlar (24 Kasım 2008 tarihli, 6234-TZ sayılı Rostrud Mektubu).

Görev tanımlarının varlığı, çalışan ile işveren arasında iş fonksiyonunun içeriği, çalışanın hakları ve sorumlulukları ve kendisine yüklenen gereksinimler konusunda etkileşim sürecini basitleştirir. Yani, hem mevcut çalışanlarla hem de yeni işe alınanlarla ve ayrıca belirli bir pozisyona başvuranlarla ilişkilerde sıklıkla ortaya çıkan tüm sorunlar.

Rostrud, hem işverenin hem de çalışanın çıkarları açısından bir iş tanımının gerekli olduğuna inanıyor. Sonuçta, bir iş tanımına sahip olmak yardımcı olacaktır (08/09/2007 tarih ve 3042-6-0 sayılı Rostrud Mektubu):

• deneme süresi boyunca çalışanın faaliyetlerini objektif olarak değerlendirmek;
• işe almayı makul bir şekilde reddetmek (sonuçta talimatlar, çalışanın ticari nitelikleriyle ilgili ek gereksinimler içerebilir);
• emek işlevlerini çalışanlar arasında dağıtmak;
• çalışanı geçici olarak başka bir işe devretmek;
• Çalışanın iş fonksiyonuna ilişkin performansının bütünlüğünü ve bütünlüğünü değerlendirmek.

Bu nedenle bir kuruluşta iş tanımlarının hazırlanması tavsiye edilir.

Bu tür talimatlar iş sözleşmesinin eki olabilir veya bağımsız bir belge olarak onaylanabilir.

Bir iş tanımı nasıl hazırlanır

Bir iş tanımı genellikle, yeterlilik rehberlerinde (örneğin, Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 tarih ve 133 sayılı Kararı ile onaylanan Yönetici, Uzman ve Diğer Çalışanların Pozisyonları Yeterlilik Rehberinde) yer alan yeterlilik özelliklerine göre hazırlanır. 37).

Mavi yakalı meslekler tarafından işe alınan işçiler için, onların çalışma işlevlerinin belirlenmesi amacıyla, ilgili sektörlere ait iş ve mavi yakalı mesleklerin birleşik tarife ve yeterlilik rehberleri kullanılmaktadır. Bu tür referans kitaplarına dayanarak geliştirilen talimatlara genellikle üretim talimatları denir. Bununla birlikte, bir kuruluştaki iç belgeleri birleştirmek ve basitleştirmek amacıyla, mavi yakalı mesleklere yönelik talimatlara genellikle iş tanımları da denir.

İş tanımı dahili bir organizasyonel ve idari belge olduğundan, işveren, çalışanı işe alırken (iş sözleşmesini imzalamadan önce) (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 68. Maddesinin 3. Bölümü) imza karşılığında çalışanı bilgilendirmekle yükümlüdür.

LLC Genel Müdür Yardımcısının görev tanımı

Burada bir ticari organizasyondaki müdür yardımcısının iş sorumluluklarının yaklaşık bir listesi bulunmaktadır. Talimatlar, belirli alanlarda müdür yardımcısının görev tanımının belirlenmesinde kullanılabilir. Örneğin Güvenlikten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı için görev tanımı, Genel İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısı için görev tanımı veya ACh Müdür Yardımcısı için görev tanımı hazırlanırken.

İŞ TANIMI

ONAYLADIM

___________________________________ (baş harfleri, soyadı)

(kuruluşun adı, ön-___________________________

kabul vb., organizasyonel (yönetici veya diğer yetkili)

yasal şekil) resmi kişi, yetkili

iddia edilmesi gereken şey

son talimatlar)

» » ____________ 20__

İşletmenin üretimden sorumlu başkan yardımcısının iş tanımı

______________________________________________

(kuruluşun, işletmenin vb. adı)

» » ______________ 20__ N_________

Bu iş tanımı tarafından geliştirilmiş ve onaylanmıştır.

__________________________________________ ile yapılan bir iş sözleşmesine dayanarak

(kimin için görev yaptığı kişinin adı

Ve buna uygun olarak

bu iş tanımı derlenmiştir)

Rusya Federasyonu İş Kanunu hükümleri ve diğer düzenleyici hükümler

Rusya Federasyonu'ndaki çalışma ilişkilerini düzenleyen kanunlar.

I. Genel hükümler

1.1. İşletmenin üretimden sorumlu başkan yardımcısı

eğitim, planlama alanında kapsamlı pratik deneyim ve

üretim organizasyonu.

1.2. Üretimden Sorumlu Başkan Yardımcısı rapor verecek

1.3. Üretimden Sorumlu Başkan Yardımcısı organize ediyor

Kurumsal hizmetlerin kaliteli ürünleri zamanında piyasaya sürmesi,

doğrudan bağlılığı altında uygulanmasını sağlar

planlama ve organizasyona ilişkin ilerici yöntem ve sistemlerin üretilmesi

üretme.

II. İş sorumlulukları ÜRETİMDEN SORUMLU MÜDÜR YARDIMCISI

2.1. Üreten atölyelerin faaliyetlerinin günlük yönetimi

kurumsal ürünler.

2.2. Bireysel üretim görevlerinin yönetimi

ürünleri hedefleyin.

2.3. Koleksiyon mağazalarının çalışmalarının organizasyonu, yönetimi ve kontrolü

demir ve demir dışı metallerin atıkları.

2.4. Üretim atölyelerinin çalışmalarının organizasyonu, yönetimi ve kontrolü

yeni ürünler.

2.5. Onaylanmış standartların uygulanmasını ve bunlara uygunluğu sağlamak ve

teknik koşulların yanı sıra modern araç ve yöntemlerin kullanılması

Üretim sırasında ölçüm ve testler yapılarak kontrolün sağlanması

bu fonların durumu ve onlar için belirlenen prosedüre uygunluk

kullanmak.

2.6. Üretim önlemlerinin geliştirilmesine ve uygulanmasına katılım

rekabetçi ürünler, teknik özelliklerinin sistematik analizi

2.7. Üretimin durdurulmasına ilişkin tekliflerin geliştirilmesine katılım

talep gören ürünler.

2.8. Modern yöntemlerin atölye uygulamasına girişi

Üretimi organize etmek ve planlamak, üretim için koşullar yaratmak

Mevzuata uygunluğun sağlanmasıyla yüksek performanslı çalışma

işgücüne ilişkin kurallar ve işgücü koruma düzenlemeleri, güvenlik önlemleri,

endüstriyel sanitasyon.

2.9. Kendisiyle ilgili tüm konularda emirlerin hazırlanması

Ürün üretimi alanındaki yetkinlikler, tutarlılık

üretim, üretim süresi ve diğer zorunlu gereksinimler

üretim müdürü, atölye ve bölüm başkanı.

III. Haklar ÜRETİMDEN SORUMLU MÜDÜR YARDIMCISI

Bir üretim işletmesinin başkan yardımcısı şu haklara sahiptir:

3.1. Herkesin üstlerine emirler verin ve talimatlar verin.

Karara ilişkin bu üretime dahil olan bölümler ve hizmetler

üretim sorunları, sağlanması ve iç kurallara uygunluğu

Bu işletmede yürürlükte olan iş mevzuatı.

3.2. Planları gözden geçirin ve onay için yöneticiye gönderin

işletme ve atölyelere göre isimlendirme dökümünde üretim.

3.3. Takvim planlarını ve üretim programlarını onaylamak

Parça ve montajların isimlendirilmesi.

3.4. Tüm üretim departmanlarından ve hizmetlerden talep edilebilecek,

üretime dahil, üretimin ilerleyişine ilişkin veriler

programı ve desteği.

3.5. Taslak yıllık üretim planları hakkında görüş sağlamak

işletmelerin yanı sıra bireysel görevler için.

3.6. Planlama ve üretim departmanının iş planlarını onaylamak ve

sevk hizmeti.

3.7. Yeni ürünler için üretim planlarını kısmen koordine etmek

üretimlerinin zamanlaması, bunlarla ilgili araştırma çalışmaları

üretme.

3.8. Kapsamına giren konularda toplantılar yapmak ve gerçekleştirmek

yeterlilik.

3.9. Belgelerinizi imzalayın ve onaylayın

yeterlilikler.

IV. Sorumluluk ÜRETİMDEN SORUMLU MÜDÜR YARDIMCISI

İşletmenin üretimden sorumlu başkan yardımcısı sorumludur

sorumluluk:

4.1. Görevlerini uygunsuz yerine getirme veya yerine getirmeme nedeniyle

bu iş tanımında belirtilen görevler -

Rusya Federasyonu'nun çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

4.2. Görevlerinin yerine getirilmesi sırasında işlenen suçlar için

faaliyetler - mevcut idari makamların belirlediği sınırlar dahilinde,

Rusya Federasyonu'nun ceza ve medeni mevzuatı.

4.3. Maddi hasara neden olmak için - belirtilen sınırlar dahilinde

Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma ve medeni mevzuatı

Federasyon.

4.4. ______________________________________________________________.

Görev tanımı ________________ uyarınca geliştirildi

(İsim,

_____________________________.

(baş harfleri, soyadı)

_____________________________

(imza)

» » ________________ 20__

Bu iş tanımını okudum: (baş harfleri, soyadı)

_________________________

(imza)

» » ______________ 20__

1. Genel hükümler

1.1. Bu iş tanımı fonksiyonel sorumlulukları, hakları ve

[Genel durumda kuruluşun adı]'nın (bundan sonra Şirket olarak anılacaktır) sorumluluğundadır.

1.2. Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı bu göreve atanır ve görevden alınır.

mevcut iş mevzuatının belirlediği sıraya göre pozisyonlar.

1.3. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı, doğrudan Şirketin [geçici durumdaki direktör pozisyonunun adı]'na rapor verir.

1.4. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı, yöneticiler kategorisine aittir.

Şirketin ve astlarının üretim çalışmalarına başkanlık eder:

1.5. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı aşağıdakilerden sorumludur:

- Şirketin onaylanmış programlarına (planlarına) uygun olarak üretim çalışmalarının uygun şekilde organizasyonu;

- üretim departmanlarının çalışanlarının performansı ve iş disiplini;

- bilgi içeren belgelerin (bilgilerin) güvenliği

kuruluşun (kurumun) ticari sırrı, Şirket çalışanlarının kişisel verileri dahil diğer gizli bilgiler;

— Güvenli çalışma koşullarının sağlanması, düzenin sağlanması, kurallara uyulması

Endüstriyel tesislerde yangın güvenliği.

1.6. Sahip olan kişiler

uzmanlık alanında yüksek mesleki (teknik) eğitim ve iş deneyimi

İşletmenin ilgili sektöründe en az 5 yıl liderlik pozisyonu.

1.7. Pratik faaliyetlerde, Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı şunları yapmalıdır:

tarafından yönlendirilmek:

— mevzuat, yönetmelikler ve ayrıca yerel kanunlar ve

Şirketin üretimi düzenleyen organizasyonel ve idari belgeleri;

— iç çalışma düzenlemeleri;

— üretimi güvence altına alan işgücünün korunması ve güvenliği kuralları

sanitasyon ve yangından korunma;

- Kuruluşun yöneticisinden gelen talimatlar, emirler, kararlar ve talimatlar;

- bu iş tanımı.

1.8. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı şunları bilmelidir:

- Mevzuat, üretim organizasyonuna ilişkin düzenlemeler, esaslar

çevre hukuku;

- Şirketin organizasyon yapısı, profili ve uzmanlığı ile amaç ve

geliştirme stratejisi;

— Şirketin üretim kaynaklarına ilişkin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları (ana

fonlar, hammaddeler, ekipman, teknolojiler), planlama ve tahmin yöntemleri;

- Şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için üretim departmanlarının görevleri

uygun kalite, miktar, çeşitlilik ve terminolojiye sahip ürünler ve bu sorunları çözecek yetenekler;

- Şirketin üretim potansiyelinin, malzemesinin ve durumunun analiz edilmesine yönelik yöntemler

onu uygun bir seviyede tutmak için gereken diğer kaynaklar;

- Şirketin ana ve yedek üretim kapasiteleri;

- Şirket ile ilgili üretim sektörünün gelişme durumu ve beklentileri;

- Şirketin üretim faaliyetlerine ilişkin planların hazırlanması ve onaylanması prosedürü;

- Bitmiş ürünlerin üretimi ve tedariki için sözleşmelerin sonuçlandırılması ve yürütülmesi prosedürü

ürünler, yarı mamul ürünler, boşluklar ve bileşenler;

— modern üretim organizasyonu teorileri;

- Üretimin organizasyonunda ileri düzeyde yerli ve yabancı deneyim;

- Şirketin üretim (teknolojik dahil) belgelerinin bileşimi ve yapısı;

- yönetim (üretim birimlerinin etkili yönetimi için gerekli olduğu ölçüde), iş görgü kuralları, üretim konularında ticari yazışmaların yürütülmesine ilişkin kurallar;

- bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları;

- işgücünün korunmasına ilişkin kurallar ve düzenlemeler.

1.9. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısının geçici yokluğu sırasında,

sorumluluklar [yardımcı pozisyonu unvanına] atanır.

2. İşlevsel sorumluluklar

Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısının aşağıdaki işgücü işlevlerini yerine getirmesi gerekmektedir:

2.1. Şirketteki üretim çalışmalarına liderlik etmek ve güvenle yönetmek

aktiviteler.

2.2. Zamanında ve yüksek kalitede uygulama için en uygun koşulları yaratın

Üretim birimlerinin kendilerine verilen günlük görevleri sıkı bir şekilde yerine getirmesi

Onaylanmış çalışma prosedürüne (yönetmeliklere) uygun olarak, üretim teknolojisi

Şirket tarafından üretilen ürünler.

2.3. Üretim politikası ve kalkınma stratejisinin oluşturulması çalışmalarına liderlik etmek

Şirketin gelişim stratejisine ve uygulanmasına yönelik önlemlere uygun olarak ana yönlerini belirleyen üretim.

2.4. Mevcut durumun sağlanması açısından Şirketin iş planlarının geliştirilmesinde rol almak

ve belirli bir kalite, miktar, aralık ve aralıktaki ürünlerin üretimine yönelik gelecekteki ihtiyaçlar.

2.5. Üretimin gerekli düzeyde teknik hazırlığının sağlanması ve

sürekli büyüme, üretim verimliliğinin arttırılması, maliyetlerin azaltılması (malzeme, mali, işçilik), üretim kaynaklarının rasyonel kullanımı, üretilen ürünlerin yüksek kalitesi ve rekabet gücü, mevcut durum standartlarına, teknik şartnamelere ve teknik estetik gerekliliklere uygunluğu ve güvenilirliği ve dayanıklılık.

2.6. Toplumun katılımı da dahil olmak üzere, araştırmayı organize etmek

üçüncü taraf kuruluşların (kurumların) yanı sıra üretim potansiyelinin ve üretim planlarının geliştirilmesine yönelik kapsamlı programların geliştirilmesi ve uygulanması.

2.7. Yeniden yapılanma ve modernizasyon tedbirlerinin geliştirilmesine öncülük etmek

Şirketin üretim tesislerinde, üretimin çevreye zararlı etkilerinin önlenmesi, doğal kaynakların dikkatli kullanılması, güvenli çalışma koşullarının oluşturulması ve teknik üretim kültürünün geliştirilmesi amaçlanmaktadır.

2.8. Yeni teknolojilerin tanıtılmasına yönelik planların geliştirilmesini ve uygulanmasını organize etmek ve

teknoloji, üretimde organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanması, bilimsel-

araştırma ve geliştirme çalışmaları.

2.9. Durum üzerinde kişisel olarak ve astları aracılığıyla etkin kontrol uygulamak

üretim, üretimde tasarım, mühendislik ve teknolojik standartlara uygunluk

işgücünün korunması, güvenlik önlemleri, endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği ile ilgili disiplinler, kurallar ve düzenlemeler, çevre, sıhhi makamların gereklilikleri ve teknik denetimi uygulayan organlar.

2.10. Tasarım çözümlerinin etkinliğini, zamanında ve yüksek kalitede olmasını sağlayın

ekipmanların üretiminin hazırlanması, teknik işletimi, onarımı ve modernizasyonu.

2.11. Ürün çeşitliliğinin ve kalitesinin iyileştirilmesine yönelik faaliyetleri yönetmek,

Şirket tarafından üretilen ürünler, bunların iyileştirilmesi ve yenilenmesi, yeni rekabetçi ürün türlerinin yaratılması, ayrıca karmaşık mekanizasyon ve teknolojik süreçlerin otomasyonunun üretimine tasarımı ve uygulanması, yüksek performanslı özel ekipmanların kontrolü ve test edilmesi, ürünlerin emek yoğunluğuna ilişkin standartlar ve üretimi için malzeme tüketimine ilişkin standartlar, tasarruf rejiminin tutarlı bir şekilde uygulanması ve maliyetlerin azaltılması.

2.12. Teknik dokümantasyonun (çizimler, spesifikasyonlar, teknik spesifikasyonlar, teknolojik haritalar) zamanında hazırlanmasını sağlayın.

2.13. Patent ve buluş faaliyetlerine ilişkin çalışmaları koordine etmek,

Ürünlerin birleştirilmesi, standardizasyonu ve belgelendirilmesi, işlerin belgelendirilmesi ve rasyonelleştirilmesi, metrolojik destek, üretimin mekanik ve enerji bakımı.

2.14. Üretim, emek ve üretim organizasyonunu iyileştirecek önlemler almak

En son teknik ve telekomünikasyon araçlarının kullanılmasına dayalı yönetim

mühendislik ve yönetim işlerini yapmak.

2.15. Şirketin üretim faaliyetlerinin analizine katılmak

Üretim rezervlerinin belirlenmesi, kayıpların ve verimsiz maliyetlerin ortadan kaldırılması,

malzeme, insan ve diğer kaynakların rasyonel kullanımı.

2.16. Üretime tam uyumun sağlanması için çalışmak ve

teknolojik disiplin.

2.17. Rasyonel üretim (teknolojik dahil) dokümantasyonunun geliştirilmesine ve uygulanmasına katılın.

2.18. Uygulama sonuçlarına ilişkin operasyonel raporların hazırlanmasını sağlamak

üretim atamalarını, istatistiksel raporlamayı ve bunların öngörülen şekilde ilgili makamlara sunulmasını sağlamak.

2.19. Bilgi içeren bilgilerin (belgelerin) güvenilir şekilde korunmasını sağlayın

Şirketin ticari sırrını oluşturan diğer gizli bilgiler de dahil olmak üzere

Şirket çalışanlarının kişisel verileri.

2.20. Astların eğitimini yönetin, ilerlemeleri için koşullar yaratın

nitelikler, mesleki gelişim, iş kariyeri ve iş geliştirme

kişisel liyakat ve yeterlilik düzeyine uygun olarak terfiler.

2.21. Astların iş güvenliği ve ekipman kurallarına uyumunu izleyin

güvenlik, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma.

2.22. Astlarınıza verilen hakları onları teşvik etmek için kullanın

(sorumluluk getirmek).

2.23. Gelişmiş uygulamaların uygulanması ve düzgün işleyişi için koşullar yaratın

üretim teknolojileri, bunların sonraki iyileştirmeleri ve optimizasyonu.

2.24. Üretim faaliyetlerinin planlanmasını ve raporlanmasını yönetmek.

2.25. Üretim görevlerinin dağıtımını yönetmek, bunun sağlanması

Üretim faaliyetlerini sağlamak için gerekli belge formlarının yanı sıra üretim yönetimi konularında dahili organizasyonel, düzenleyici ve düzenleyici belgelerin üretim departmanlarına zamanında, ritmik ve tekdüze teslimi.

2.26. Üretim yönetiminde ileri düzeydeki yurt içi ve yurt dışı tecrübeyi pratik faaliyetlerde incelemek, genelleştirmek ve uygulamak.

2.27. Ergonomik çalışma koşullarının sağlanması, işyerlerinin rasyonelleştirilmesi ve karar alınması için Şirket başkanına sunulmasına yönelik önerileri değerlendirmek.

2.28. Üretimin pratik organizasyonuna ilişkin güncel ve acil konular hakkında Şirket başkanına ve departman başkanlarına danışın.

2.29. Çalışanlara şahsen ve astların katılımı yoluyla metodolojik yardım sağlamak

Optimum uygulama yöntemlerinin seçimi konusunda işletmenin bölümleri

üretim görevi, teknoloji ve teknik olanakların en etkin şekilde kullanılması

Üretim Direktör Yardımcısı derhal ve eksiksiz olarak

Raporları ve diğer belgeleri işlemek ve uygun yetkiye sahip yetkililere sunmak.

Gerektiğinde Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı görev alabilir.

fazla mesai görevlerini, kuruluş müdürünün kararı ile iş mevzuatının öngördüğü şekilde yerine getirmek.

Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı, müdürün talimatı doğrultusunda,

Şirket, kendisinin yokluğu durumunda (tatil, hastalık, iş gezisi),

İlgili yetki ve hakları alırken Şirket başkanının görevleri.

3. HaklarÜretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı

Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı şu haklara sahiptir:

3.1. Üretim çalışmalarının doğru organizasyonu için kararlar almak,

Yetki alanına giren tüm konularda Şirketin üretim birimlerinin günlük faaliyetlerinin sağlanması.

3.2. Kendi yetkilerinizin yeterli olmadığı durumlarda, ast çalışanları teşvik etmeye (sorumlu tutmaya) yönelik tekliflerinizi Şirket başkanına iletin.

3.3. Üretim çalışmalarını, ek personelini, malzeme ve teknik desteğini vb. iyileştirmeye yönelik tekliflerinizi hazırlayın ve Şirket başkanına gönderin.

3.4. Üretimle ilgili konuları değerlendirirken meslektaş yönetim organlarının çalışmalarına katılın.

4. Sorumluluk ve performans değerlendirmesiÜretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı

4.1. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı idari, disiplin ve

aşağıdakiler için maddi (ve bazı durumlarda Rusya Federasyonu mevzuatında öngörülen cezai) sorumluluk:

4.1.1. Resmi talimatların yerine getirilmemesi veya uygunsuz şekilde yerine getirilmemesi

acil amir.

4.1.2. Birinin iş fonksiyonlarını ve kendisine verilen görevleri yerine getirmemesi veya uygunsuz şekilde yerine getirmesi

onun için görevler.

4.1.3. Verilen resmi yetkilerin yasadışı kullanımı ve ayrıca

bunları kişisel amaçlar için kullanmak.

4.1.4. Kendisine verilen işin durumu hakkında hatalı bilgi.

4.1.5. Tespit edilen güvenlik düzenlemeleri ihlallerini ortadan kaldıracak tedbirlerin alınmaması,

yangın güvenliği ve işletmenin faaliyetlerine tehdit oluşturan diğer kurallar ve

çalışanlar.

4.1.6. İş disiplinine uygunluğun sağlanamaması.

4.2. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısının performans değerlendirmesi şu şekilde gerçekleştirilir:

4.2.1. Doğrudan amir - düzenli olarak, her gün

çalışan emek işlevlerini yerine getirir;

4.2.2. İşletmenin sertifikasyon komisyonu - periyodik olarak, ancak en az iki yılda bir

değerlendirme dönemi için belgelenmiş performans sonuçlarına dayanmaktadır.

4.3. Üretim Direktör Yardımcısının çalışmalarını değerlendirmenin ana kriteri:

bu Sözleşmenin sağladığı görevlerin kalitesi, eksiksizliği ve zamanında yerine getirilmesi

talimatlar.

5. Çalışma koşullarıÜretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı

5.1. Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısının çalışma saatleri mevzuata uygun olarak belirlenir.

Şirkette oluşturulan iç çalışma düzenlemeleri.

5.2. Üretim ihtiyaçları nedeniyle, Üretim Direktör Yardımcısının iş gezilerine (yerel geziler dahil) çıkması gerekmektedir.

5.3. Üretim ihtiyaçları nedeniyle Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı

İş fonksiyonlarını yerine getirebilmesi için şirket araçları sağlanabilir.

6. İmza hakkı

6.1. Faaliyetlerini sağlamak üzere Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı

fonksiyonel sorumluluklarına giren konularda organizasyonel ve idari belgeleri imzalama hakkı verilir.

Görev tanımı şu tarihte geliştirildi:

uyarınca___________________________

(belgenin adı, numarası ve tarihi)

Yapısal şef

bölümler

____________ ________________________

KABUL EDİLDİ:

Hukuk Departmanı Başkanı

___________ _______________________

(imza) (soyadı, adının baş harfleri)

Talimatları okudum:

__________ ________________________

(imza) (soyadı, adının baş harfleri)

Birçok işletme müdür yardımcısı pozisyonunu oluşturur. Hemen söyleyelim ki, gerekirse böyle bir uzman müdürün yerini alır ve tüm yönetim fonksiyonlarını üstlenir. Zamanın geri kalanında uzman açıkça sınırlı bir görev yelpazesini yerine getirir. Aslında yönetmen her şeyi kontrol etmelidir, yardımcısı da bu işlevlerden bazılarını üstlenir ve ardından yöneticiye işletmenin yapısını net bir şekilde belirlemesine olanak tanıyan kısa raporlar sunar. Yani, bu formatın bir uzmanı, işletmenin veya organizasyonun tüm alanları üzerinde daha iyi kontrol sağlamak için yöneticinin sorumluluklarının bir kısmını üstlenir. Yönetimin bu tür işlevleri yerine getirebilmesi için böyle bir uzmana bir takım yetkiler vermesi gerektiği oldukça açıktır.

Uzman, işletmeyi bir bütün olarak modernleştirme çalışmalarını izler, şirketin mevcut durumunu analiz etmek için bir prosedür uygular, daha rahat ve daha az maliyetli iş süreçleri yaratmak için belirli değişikliklerin uygulanmasına ilişkin kararlar alır. Ayrıca çalışanlara gerekli eğitim bilgilerini sağlar. Yani seminerler, ileri eğitim kursları düzenlemekte, işgücünün korunması ve teknolojisine ilişkin eğitim süreçlerinin sistematik olarak yürütülmesini sağlamakta, bu da mesleki eylemlerin gerçekleştirilmesi sürecinin güvenli bir şekilde yürütülmesine olanak sağlamaktadır. Bir işletmenin finansal giderlerini analiz etme sürecine yetkin bir şekilde yaklaşma ihtiyacı ortaya çıkmıştır. Bu formatın uzmanı diğer departmanlardan raporlama belgelerini kabul eder, analiz etme sürecini yürütür, genel raporlamayı hazırlar ve yöneticiye sunar. Bundan sonra, alınan bilgilere dayanarak, bir işletmenin veya kuruluşun çalışmalarındaki değişiklik ve değişiklikler, üretimde yenilikçi yöntemlerin tanıtılması vb. ile ilgili belirli projelerin benimsenmesi süreci gerçekleştirilir.

Milletvekili ayrıca eğitim çalışmalarının yürütülmesine ilişkin sorumlulukları da üstlenir. Prensip olarak bu tür sorumluluklar farklı işletmelerde oluşmayabilir, ancak çoğu zaman tüm çalışanların nitelik şartlarını yerine getirmesini ve işe zamanında gelmesini sağlayan kişi vekildir. Gerekirse belirli cezaları uygulayın. Sistematik devamsızlık veya iş formatına ilişkin talimatlarla tanımlanan temel gerekliliklerin yerine getirilmemesi durumunda işten çıkarılma olasılığını değerlendirir. Olumsuz sonuç olasılığını önlemek için mutlaka çalışmalar yapılır. Yani milletvekili, ihlaller ve sonuçlarıyla ilgili sistematik olarak ders verme sorumluluğunu üstleniyor ve ihlalcilerle bireysel görüşmeler yapıyor.

Gördüğünüz gibi böyle bir uzmanın sorumlulukları genişletilmiş bir listede sunulmaktadır. Aslında uzman, çalışanlar ile tüm işletme arasında yönetici ile bir bağlantıdır. Vekilin aldığı tüm verileri özel raporlara girer ve ardından bunları yöneticiye aktarır. Çoğu zaman, iş tanımı talimatları, sözleşmelerin imzalanması sırasında müzakerelere katılma yetkisinin yanı sıra, işletmede yeni çalışma sistemlerinin getirilmesine ilişkin bir kararın verildiği müzakerelere katılma yetkisini de içerir.

Böyle bir uzmanın iş tanımını hazırlamak aslında kolay bir iş değil. Gereksinimleri, yetkileri, yükümlülüklerle ilgili bazı önemli noktaları vb. açıklama ihtiyacını dikkate alarak, kullanımı bir belgeyi yetkin bir şekilde hazırlamanıza olanak tanıyan oldukça önemli sayıda şablon vardır. Her nokta son derece ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Bu, yönetimin bir uzman için mesleki görevlerini yerine getirmesi için belirlediği hedefleri açıkça tanımlamanıza olanak tanır.

Talimatları hazırlarken, gelecekte boş bir pozisyon için bir uzman seçme sürecinin gerçekleştirileceği temel alınarak gereksinimlerin ayrıntılı bir açıklaması oluşturulur. Uzman için amaç ve hedefler olarak belirlenen tüm sorumlulukların bir açıklaması da hazırlanır. Buna uyulmaması yasal olarak işten çıkarılmayla sonuçlanabilir. İşletmede uzmanın vereceği yetkilerin tanımlanması zorunludur ve ayrıca sorumluluk tanımı da oluşturulur.

Müdür yardımcısı için talimat hazırlama örneği

İşe alma ile ilgili önemli noktaları tanımlayan ilgili kısımları, yani gereksinimlerin açıklamasını mutlaka içermesi gerektiği gerçeğini dikkate alarak talimatların yapısına sıkı sıkıya uymak çok önemlidir. Daha sonra çalışan için belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmanın temeli olacak sorumlulukların bir açıklaması.

• Genel konum

Bu bölümde organizasyonel yönlerle ve belirli gereklilikleri karşılayan uzmanların işe alınmasıyla ilgili önemli noktalar açıklanmaktadır:

1. Eğitim almanın gerekliliğini açıklar. Burada bir uzmanın ne tür bir eğitime sahip olması gerektiğini, boş bir pozisyon almak için kaç diplomaya ihtiyaç duyulduğunu vb. açıkça belirtmeniz gerekir;
2. Çoğu zaman talimatlar, hizmet süresi konusuyla ilgili verileri gösterir. Derhal söylenmelidir ki, bu durumda en az bir yıllık tecrübenin varlığı belirlenir ve çoğu zaman iş tecrübesinin yalnızca yönetim alanında olması gerektiği belirtilir;
3. Uzmanın hangi beceri, bilgi ve yeteneklere sahip olması gerektiğini belirtmek zorunludur. Burada uzman için belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli olan tüm kriterlerin belirtilmesi çok önemlidir;
4. Pozisyonun nasıl doldurulacağına ilişkin talimatlar oluşturulur. Yani, uzmanın işe gelmemesi durumunda pozisyonun görevlerini hangi uzmanlar yerine getirebilir;
5. Bir emir-komuta zinciri kurulur. Hatta vekilin doğrudan amirinin tam olarak kim olduğu ve hangi uzmanların bu çalışanın kontrolüne girdiği belirtiliyor;
6. Genellikle bu bölüm, bir uzmanın yasal çerçeve konusunda ne tür bilgiye sahip olması gerektiğini gösterir.

• Sorumlulukların Tanımı

Uzmanın mesleki faaliyetinin temeli olarak yerine getireceği işlevlerin, görevlerin ve yükümlülüklerin bir açıklaması oluşturulmuştur:

1. Yönetime raporlama belgelerinin oluşturulması konusuyla ilgili sorumluluklar;
2. Yönetimsel nitelikteki sorumluluklar ve işletmenin uzmanlarıyla çalışma;
3. İşletmenin işleyişini iyileştirmeyi amaçlayan sorumluluklar vb.

Aşağıda şablon olarak sorumlulukların tam bir listesini sunacağız; bu bilgileri kullanarak işletmenizin veya şirketinizin tüm ihtiyaçlarını dikkate alarak bir belge hazırlama prosedürünü hızlı bir şekilde gerçekleştirebilirsiniz. Şablon listesi seçeneklerini kullanırken belirli öğeleri bağımsız olarak tamamlayabileceğiniz veya değiştirebileceğiniz hemen söylenmelidir. Bu tür sorumlulukları bir uzmana devretmezseniz, onları ortadan kaldırırsınız.

• Hak ve yetkilerin tanımı

Bu bölüm, özünde, bir çalışana işe alırken verdiğiniz yetkilerin bir tanımını içerir. Belirli hakların bulunmamasının bir uzmanın çalışmasını önemli ölçüde yavaşlatabileceğini anlamalısınız, bu da onun için belirlenen hedeflere ulaşma sürecinde ciddi zorluklarla karşılaşabileceğiniz anlamına gelir. Uzmanın, işletmenin belirli kaynaklarını kullanarak kendisine verilen yükümlülükleri yerine getirme hakkına sahip olduğu belirtilmelidir.

Belgelerin imzalanması ve diğer departmanlardaki uzmanlardan belirli raporların istenmesine ilişkin haklara ilişkin açıklamalara yer verilmiştir. Vekilin işletmenin diğer çalışanları ve bir bütün olarak yönetici ile etkileşimi sürecinde ortaya çıkan hakların ayrıntılı bir açıklaması verilmektedir. Burada son derece dikkatli olmanız, gerekli tüm yetkileri tanımlamaya çalışmanız ve açıklamanın net bir anlayışa sahip olacak şekilde derlenmesi gerekir.

• Uzmanın sorumluluğu

Herhangi bir pozisyonun bir uzmanın belirli kurallara ve yasalara uymasını gerektireceği oldukça açıktır. Yerleşik yasal normların ihlalinin ciddi sorumluluğa neden olabileceğini hemen belirtmek gerekir. Temel olarak, herhangi bir şablonu alıp ana sorumluluk noktalarını ondan yeniden yazabilirsiniz. Standart durumda maddi düzlemin sorumluluğunun bir açıklaması oluşturulduğundan. Yani, çalışanın eylemlerinin işletme için olumsuz, maddi sonuçlara yol açması durumunda bir tür sorumluluğun oluştuğu belirtilmektedir. Ülkemiz yasalarına göre kesinlikle sorumluluk nedeni haline gelen yasa ihlalleriyle ilgili nüansların bir açıklaması oluşturuluyor.

Gördüğünüz gibi dokümantasyonun yapısı ve şekli oldukça basit ve anlaşılır. Hem örnek olarak kullanabileceğiniz, yani yapıyı ve ana noktaları kullanabileceğiniz, hem de örnek olarak yalnızca belirli noktaları kişisel gereksinimlerinize uyacak şekilde yükseltebileceğiniz birçok şablon vardır.

Pozisyon gereksinimleri

İhtiyaçlara göre açık pozisyona uzman seçimi süreci gerçekleştirilir. Buna göre bu hususun açıklaması son derece ayrıntılı olarak yapılmıştır. Kanun, bir yöneticinin, boş bir pozisyon için belirlenen gereklilikleri tam olarak karşılayan bir çalışanı işe almayı reddedemeyeceğini belirler; aksi takdirde, işverenin yasa dışı eylemlerinin incelenmesi için mahkemeye başvuruda bulunmak mümkün olacaktır. Bu tür tartışmalı durumları ortadan kaldırmak için, bir pozisyon için aday seçmeye yönelik tüm gereklilikleri açıklama sürecini yetkin ve doğru bir şekilde yürütmek zorunludur:

1. Uzmanın yüksek öğrenime sahip olması gerekir. Burada birçok işletmenin ekonomik eğitim almış uzmanları işe alma ihtiyacını ortaya çıkardığı söylenmelidir. Diğer işletmeler, yönetimle ilgili eğitim almış uzmanların işe alınmasına ilişkin gereklilikleri belirler. Büyük işletmeler yukarıda açıklanan iki eğitim derecesine sahip uzmanları işe almaya çalışırlar;
2. Genellikle deneyimin kullanılabilirliğini belirleyen belgelerin sağlanmasının gerekli olduğu tespit edilmiştir. Burada, deneyimin çoğunlukla yönetim alanında ve en az bir yıl olması gerektiğini hemen söyleyeceğiz. Ancak, pozisyonlar için hiçbir deneyimi olmayan uzmanların işe alındığı sıklıkla belirtilmektedir;
3. Bir uzmanın önemli ve kritik olan kişisel nitelikleri belirlenir. Bir uzmanın müzakere edebilmesi, yetkin, iletişimsel ve hareketli olması gerektiği tespit edilmiştir. Ek eğitimi vb. onaylayan sertifikalar ve belgeler gerekebilir;
4. Uzmanın mevzuat alanında belirli bir bilgiye sahip olması gerektiği tespit edilmiştir. Çoğu zaman, bu paragraf, daha sonra belirli yasal normlara uyulmaması nedeniyle sorumluluğun bir tanımını ekleyebilmek için belirtilir. Diğer şeylerin yanı sıra uzmanın bir takım ek beceri ve bilgilere sahip olması gerektiği belirlenir. Örneğin, şirketin belirli uluslararası ilişkileri yürütecek olması durumunda İngilizce bilgisi.

Ayrıca yöneticinin adaya yönelik tüm dileklerini şartlara dahil edebileceği tespit edilmiştir. Örneğin, bir uzmanın işletmenin özellikleriyle ilgili beceri, yetenek ve bilgiye sahip olması gerektiği belirtilebilir. Diğer şeylerin yanı sıra, uzmanın modern yazılımı kullanmasına olanak sağlayacak bilgiye sahip olması gerektiği gerçeğine vurgu yapılabilir.

Gereksinimlerin listesi neredeyse tüm şablon belgelerde oluşturulmuştur ve bu önemli bir husustur; aynı zamanda belirtilen gereksinimler her zaman özel talimatlarınıza yansıtılmamalıdır çünkü aslında tamamen farklı gereksinimlere sahip olabilir. İlgili deneyimi olmayan, orta öğretim mezunu uzmanları işe alabilirsiniz. Bu tamamen sizin kişisel isteklerinize ve bireysel ihtiyaçlarınıza bağlıdır.

Uzman fonksiyonların listesi

Bir iş türü için talimatlar hazırlarken, uzmana atanan tüm işlevleri hemen hecelemeye çalışırlar. Tanımlanan ana işlevlere dayanarak, sorumlulukların ayrıntılı bir tanımını oluşturmak mümkündür. Müdür yardımcısının, işletmeye, yönüne ve müdürün iş sorumluluklarına bağlı olarak çeşitli görevleri olabilir. Buna göre, bu husus ayrı ayrı öngörülmektedir. Ancak, uzmanınızın kendi işlevsel yetenekleri listenizi oluşturabileceğiniz standart işlev tanımını öğrenmenizi öneririz:

• Uzman yönetimsel bir işlev üstlenir. Bu durumda, yönetici yardımcısı ile çalışanlar arasındaki etkileşimin tüm nüansları açıklanmakta ve belirli çalışanların pozisyonlarının gereklerine uygun olarak yerine getirebileceği görevler açıklanmaktadır. Aslında, bu formatın bir uzmanı, her pozisyon için iş türü talimatlarının uygulanmasını kontrol etme hakkına sahiptir, her çalışan için görevlerin yerine getirilmesine ilişkin raporlama belgelerini tutmakla yükümlüdür, çalışma programını kontrol eder ve uygulama işlevini üstlenir. cezalar;
• Uzman, şirketin gelişimiyle doğrudan ilgili planların geliştirilmesinde ve bu gelişime yönelik stratejilerin oluşturulmasında rol alır. Bu durumda uzman, kendisine verilen belirli görevlerin uygulanmasıyla ilgili bilgileri toplar, ürün veya hizmetlerin etki ve ilgi alanlarının genişletilmesine ilişkin özel istatistikler üretir, kendi geliştirme stratejilerini geliştirir ve önerir;
• Belirli işletmelerde, bu formatın bir uzmanı müşteri tabanını genişletmeyi taahhüt eder, toplantılar ve müzakereler yürütür, şirketlerin, kuruluşların ve işletmelerin etkileşimiyle ilgili ilgili belgeleri imzalar;
• Uzman, belgelerin tüm devlet denetim makamlarına sunulmasını izler, gerekli belgelerin zamanında sunulmasını denetler, uzmanların işe alınmasını ve işten çıkarılmalarını vb. denetler.

Yani bir uzmanın işlevleri oldukça geniştir. Aynı zamanda, şirket yönetimi konularında işletme yöneticisine maksimum yardım sağlama işlevi de kesinlikle belirtilmektedir. Böylece bir uzman, sorumlulukların daha geniş işlevselliğini alabilir. Bazı durumlarda müdür ile yardımcısı arasında bir nevi sorumluluk paylaşımı yapılır. Bu tür nüanslar, kesinlikle işlevlerin tanımına ve ardından uzmanın işe alındıktan sonra üstlendiği tüm sorumlulukların ayrıntılı açıklamasına hemen yansıtılmalıdır.

Uzman sorumluluklarının tanımı

Bir uzmanın görevlerinin anlatılması konusuna son derece dikkatli ve detaylı yaklaşmalısınız. Burada uzmanın mutlaka gerçekleştirmesi gereken eylemleri açıkça tanımlamalısınız. Gelecekte uygun performansı talep edebilmenizin tek yolu budur:

1. Uzman, işletmenin faaliyetlerinin uygulanmasında belirli mali eylemlerin yanı sıra kontrolü de uygular. Yani fonların kalkınma, üretim ve ücretler için kullanımı izlenmekte ve bir sonraki raporlama dönemine ait giderler hesaplanmaktadır. Bir uzman ayrıca bir işletmenin veya kuruluşun aktif işleyişini sağlamak için maliyet seviyesini azaltabilecek geliştirme stratejileri de hazırlayabilir;
2. Ayrıca tüm uzmanların çalışmalarının aktivasyonunu şekillendiren, yararlılıklarının analiz edildiği, bilginin test edildiği, bu bilginin alaka düzeyinin ve pratikte uygulama yeteneğinin şekillendirildiği eylemler de gerçekleştirilmektedir. Yani, işletmenin fonlarını ideal organize edilmiş ekonomik faaliyetleri organize etmek için en iyi şekilde harcamak amacıyla uzmanların çalışmalarının ayrıntılı kontrolü gerçekleştirilir;
3. Vekil, ürün devir prosedürünün uygulanmasını sağlamalı ve ayrıca işletmenin işbirliği yaptığı çeşitli şirketlerle yapılan sözleşmelerin zamanında sonuçlanmasını izlemelidir;
4. Şirketin öneminin kapsamını genişletmek, satışları veya hizmet tüketimini artırmak için zamanında ve kaliteli bir reklam kampanyası üretebilecek kuruluşlarla işbirliği seçenekleri arasında seçim yapılır;
5. Milletvekili ayrıca eğitim çalışmaları konusuyla ilgili tüm sorumlulukları da üstlenir. Aynı zamanda, kendisine verilen görevleri yerine getirmeyen belirli çalışanların reddedilme olasılığını göz önünde bulundurarak kaynak tasarrufu konularını denetleme sürecini yürütür;
6. Diğer şeylerin yanı sıra, çalışan, kârlılık düzeyini artırmak için şirket kaynaklarının rasyonel dağıtımını amaçlayan eylemler gerçekleştirir, bölümlerin yoğun gelişimi için ek fon kullanmak mümkündür, vb.;
7. İşletmenin finansal performansının iyileştirilmesine ilişkin bir yükümlülük tesis edilmiştir. Bu durumda, müdür yardımcısı aslında, verilen görevleri tamamlama maliyetlerini azaltmayı dikkate alarak, ürün veya hizmetleri yaygınlaştırmanın yanı sıra işletmeyi modernleştirme sorumluluğunu üstlenen diğer departmanları ve diğer uzmanları denetler;
8. Uzmanın sorumlulukları aynı zamanda finansal büyümeyi iyileştirme ihtiyacını dikkate alarak işletmenin ve faaliyet alanlarının güçlendirilmesini ve bazı durumlarda genişletilmesini de içerir. Buna göre, bu durumda bir uzman, bir işletmeyi, ürünlerini ve hizmetlerini yaygınlaştırmak için belirli yöntemleri kendisi oluşturabilir veya bunun için özel olarak oluşturulmuş departmanları denetleyebilir;
9. Uzman, ürünlerin, hammaddelerin ve şirket kaynaklarının kullanımının rasyonel olmasını sağlar, böylece kusur maliyetlerinin yanı sıra aşırı malzeme veya hammadde tüketimi, karlılık düzeyini düşüren bir unsur olarak ortaya çıkmaz.

Talimatlar nasıl doğru şekilde derlenir?

Hemen söyleyelim ki talimat hazırlamak hiç de zor değil. Aynı zamanda her yöneticinin vekil alımına ilişkin şartlarını kendi belirlediğini de söylemek gerekir. Bazı durumlarda müdürün görevlerinin bir kısmının bir vekile devredilmesi sağlanırken, diğer durumlarda vekil ayrı bir işlevsel sorumluluk üstlenir. Yani makalemizde ana noktaların bir tanımını verdik ve ayrıca bu belgeyi herhangi bir zorluk veya sorun yaşamadan kendiniz hazırlayabilmeniz için bir belge şablonu da sunduk. Verilen bilgilere dayanarak, talimatlarda mutlaka belirtilmesi gereken ana, önemli noktaların yanı sıra yapıyı da hızlı bir şekilde anlayabilirsiniz.

Aynı zamanda, gereksinimlerin açıklaması gibi en önemli faktörleri de kesinlikle dikkatlice değerlendirmelisiniz çünkü bunlar bir uzmanı işe almanın temelini oluşturur. Yükümlülüklerin tanımı da daha az önemli değildir, çünkü böyle bir açıklamaya dayanarak çalışanın performansını net bir şekilde denetleyebileceksiniz. Çalışanınıza hak ve yetki verilmesi gerektiğini unutmayın. Ayrıca bu mesleğin tüm sorumluluk nüanslarını da belirtmelisiniz.

ONAYLIYORUM:

[İş unvanı]

_______________________________

_______________________________

[Kuruluşun adı]

_______________________________

______________________/[F.I.O.]/

"______" _______________ 20___

İŞ TANIMI

Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı

1. Genel hükümler

1.1. Bu görev tanımı, Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısının [genel durumda kuruluşun adı] (bundan sonra Şirket olarak anılacaktır) yetkilerini, işlevsel ve iş sorumluluklarını, haklarını ve sorumluluklarını tanımlar ve düzenler.

1.2. Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı, Şirket başkanının emriyle mevcut çalışma mevzuatının belirlediği prosedüre uygun olarak atanır ve görevden alınır.

1.3. Üretimden sorumlu Direktör Yardımcısı doğrudan Şirketin [geçici durumdaki yöneticinin pozisyonunun adı]'na rapor verir.

1.4. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı, yöneticiler kategorisine girer, Şirketin üretim çalışmalarına başkanlık eder ve aşağıdakilere tabidir:

• üretim departmanı başkanı;
• baş teknoloji uzmanı;
• mağaza yöneticileri.

1.5. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı aşağıdakilerden sorumludur:

• Şirketin onaylanmış programlarına (planlarına) uygun olarak üretim çalışmalarının uygun şekilde organizasyonu;
• üretim departmanlarının çalışanlarının performansı ve iş disiplini;
• kuruluşun (işletmenin) ticari sırrını oluşturan bilgileri içeren belgelerin (bilgilerin), Şirket çalışanlarının kişisel verileri de dahil olmak üzere diğer gizli bilgilerin güvenliği;
• Üretim tesislerinde güvenli çalışma koşullarının sağlanması, düzeninin sağlanması ve yangın güvenliği kurallarına uyulması.

1.6. Üretimden sorumlu müdür yardımcısı pozisyonuna, işletmenin ilgili sektöründe en az 5 yıl yöneticilik pozisyonlarında uzmanlık alanında mesleki (teknik) eğitimi ve iş tecrübesi yüksek olan kişiler atanır.

1.7. Pratik faaliyetlerde, Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısına aşağıdakiler rehberlik etmelidir:

• Şirketin üretimi düzenleyen mevzuatı, yönetmelikleri ve yerel kanunları ile organizasyonel ve idari belgeleri;
• iç çalışma düzenlemeleri;
• endüstriyel sanitasyon ve yangından korunmanın sağlanması, iş güvenliği ve güvenliği kuralları;
• kuruluş yöneticisinin talimatları, emirleri, kararları ve talimatları;
• bu iş tanımı.

1.8. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı şunları bilmelidir:

• mevzuat, üretim organizasyonuna ilişkin düzenlemeler, çevre hukukunun temelleri;
• Şirketin organizasyon yapısı, profili ve uzmanlığının yanı sıra hedefi ve gelişim stratejisi;
• Şirketin üretim kaynaklarına (sabit varlıklar, hammaddeler, ekipman, teknolojiler) yönelik mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları, bunların planlanması ve tahmin edilmesi için yöntemler;
• Şirketin uygun kalite, miktar, çeşit ve aralıktaki ürün ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik üretim departmanlarının görevleri, bu sorunları çözme fırsatları;
• Şirketin üretim potansiyelinin durumunu, onu uygun seviyede tutmak için gereken malzeme ve diğer kaynakları analiz etme yöntemleri;
• Şirketin ana ve yedek üretim kapasiteleri;
• Şirketle ilgili üretim endüstrisinin gelişimi için durum ve beklentiler;
• Şirketin üretim faaliyetlerine ilişkin planların hazırlanması ve onaylanması prosedürü;
• bitmiş ürünlerin, yarı mamullerin, boşlukların ve bileşenlerin üretimi ve tedariki için sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi prosedürü;
• modern üretim organizasyonu teorileri;
• üretimin organizasyonunda ileri düzeyde yerli ve yabancı deneyim;
• Şirketin üretim (teknolojik dahil) belgelerinin bileşimi ve yapısı;
• yönetim (üretim birimlerinin etkin yönetimi için gerekli olduğu ölçüde), iş görgü kuralları, üretim konularında ticari yazışmaların yürütülmesine ilişkin kurallar;
• bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları;
• işgücü korumasına ilişkin kurallar ve düzenlemeler.

1.9. Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısının geçici yokluğu süresince görevleri [yardımcı pozisyonu unvanına] devredilir.

2. İş sorumlulukları

Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısının aşağıdaki işgücü işlevlerini yerine getirmesi gerekmektedir:

2.1. Şirketteki üretim çalışmalarına liderlik etmek ve faaliyetlerini güvenle yönetmek.

2.2. Üretim birimleri tarafından kendilerine verilen günlük görevlerin, onaylanmış çalışma prosedürüne (yönetmeliklere) ve Şirket tarafından üretilen ürünlerin üretim teknolojisine tam olarak uygun olarak zamanında ve yüksek kalitede uygulanması için en uygun koşulları yaratmak.

2.3. Üretim politikasını ve üretim geliştirme stratejisini formüle etme çalışmalarını yönetmek, Şirketin geliştirme stratejisine ve bunun uygulanmasına yönelik önlemlere uygun olarak ana yönlerini belirlemek.

2.4. Belirli bir kalite, miktar, çeşit ve aralıktaki ürünlerin üretimine yönelik mevcut ve gelecekteki ihtiyaçların karşılanması açısından Şirketin iş planlarının geliştirilmesine katılmak.

2.5. Üretimin gerekli teknik hazırlığını ve sürekli büyümesini sağlamak, üretim verimliliğini artırmak, maliyetleri azaltmak (malzeme, finansal, işçilik), üretim kaynaklarının rasyonel kullanımını, üretilen ürünlerin yüksek kalitesini ve rekabet gücünü, mevcut durum standartlarına uygunluğunu sağlamak, teknik koşullar ve teknik estetiğin gereksinimleri ile güvenilirliği ve dayanıklılığı.

2.6. Üçüncü taraf kuruluşların (kurumların) katılımı da dahil olmak üzere Şirkette araştırmaların yanı sıra üretim potansiyelinin ve üretim planlarının geliştirilmesine yönelik kapsamlı programların geliştirilmesi ve uygulanması da dahil olmak üzere araştırma düzenlemek.

2.7. Şirketin üretim tesislerinin yeniden inşası ve modernizasyonu, üretimin çevreye zararlı etkilerinin önlenmesi, doğal kaynakların dikkatli kullanılması, güvenli çalışma koşullarının yaratılması ve teknik üretim kültürünün geliştirilmesine yönelik tedbirlerin geliştirilmesini yönetmek.

2.8. Yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılmasına yönelik planların geliştirilmesini ve uygulanmasını organize etmek, üretim, araştırma ve geliştirme çalışmalarında organizasyonel ve teknik önlemleri almak.

2.9. Kişisel olarak ve astları aracılığıyla üretimin durumu, üretimde tasarıma uygunluk, mühendislik ve teknolojik disiplin, işgücünün korunmasına ilişkin kurallar ve düzenlemeler, güvenlik önlemleri, endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği, çevre, sıhhi otoritelerin gereklilikleri ve ayrıca Teknik denetimi uygulayan kuruluşlar.

2.10. Tasarım çözümlerinin etkinliğini, zamanında ve kaliteli üretim hazırlığını, teknik işletimi, ekipmanın onarımını ve modernizasyonunu sağlayın.

2.11. Şirket tarafından üretilen ürünlerin çeşitliliğini ve kalitesini artırmak, bunları iyileştirmek ve güncellemek, yeni rekabetçi ürün türleri yaratmak, ayrıca karmaşık mekanizasyon ve teknolojik süreçlerin otomasyonu, yüksek düzeyde kontrol ve test araçlarının tasarım ve üretime uygulanmasına yönelik faaliyetleri yönetmek. - Performansa yönelik özel ekipman, ürünler için emek yoğunluğu standartlarının ve üretimi için malzeme tüketimine ilişkin standartların geliştirilmesi, tasarrufların ve maliyetlerin azaltılmasının tutarlı bir şekilde uygulanması.

2.12. Teknik dokümantasyonun (çizimler, spesifikasyonlar, teknik spesifikasyonlar, teknolojik haritalar) zamanında hazırlanmasını sağlayın.

2.13. Patent ve buluş faaliyetleri, ürünlerin birleştirilmesi, standardizasyonu ve belgelendirilmesi, işlerin belgelendirilmesi ve rasyonelleştirilmesi, metrolojik destek, üretimin mekanik ve enerji bakımı konularındaki çalışmaları koordine etmek.

2.14. Mühendislik ve yönetim işlerini gerçekleştirmek için en son teknik ve telekomünikasyon araçlarının kullanılmasına dayalı olarak üretim, işgücü ve yönetim organizasyonunu iyileştirmek için önlemler alın.

2.15. Üretim rezervlerinin belirlenmesi, kayıpların ve verimsiz maliyetlerin ortadan kaldırılması, malzeme, insan ve diğer kaynakların rasyonel kullanımı amacıyla Şirketin üretim faaliyetlerinin analizine katılmak.

2.16. Üretim ve teknolojik disipline sıkı sıkıya bağlı kalmayı sağlamak için çalışın.

2.17. Rasyonel üretim (teknolojik dahil) dokümantasyonunun geliştirilmesine ve uygulanmasına katılın.

2.18. Üretim görevlerinin uygulanmasının sonuçlarına, istatistiksel raporlamaya ilişkin operasyonel raporların hazırlanmasını ve bunların öngörülen şekilde ilgili makamlara sunulmasını sağlamak.

2.19. Şirketin ticari sırrını oluşturan bilgileri içeren bilgilerin (belgelerin) ve Şirket çalışanlarının kişisel verileri de dahil olmak üzere diğer gizli bilgilerin güvenilir bir şekilde korunmasını sağlayın.

2.20. Astların eğitimini yönetin, kişisel liyakat ve nitelik düzeyine uygun olarak becerilerini, mesleki gelişimlerini, iş kariyerlerini geliştirmelerini ve iş terfilerini geliştirmeleri için koşullar yaratın.

2.21. Astların işgücü koruması ve güvenlik düzenlemeleri, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma kurallarına uyumunu izleyin.

2.22. Astlarınızla ilgili olarak verilen hakları onları teşvik etmek için kullanın (onları sorumlu tutun).

2.23. Gelişmiş üretim teknolojilerinin tanıtılması ve düzgün işleyişi, bunların daha sonra iyileştirilmesi ve optimizasyonu için koşullar yaratın.

2.24. Üretim faaliyetlerinin planlanmasını ve raporlanmasını yönetmek.

2.25. Üretim görevlerinin dağıtımını yönetin, üretim departmanlarına zamanında, ritmik ve tek tip teslimatını, üretim faaliyetlerini desteklemek için gerekli belge formlarını ve ayrıca üretim yönetimi konularına ilişkin dahili organizasyonel, düzenleyici ve düzenleyici belgeleri sağlayın.

2.26. Üretim yönetiminde ileri düzeydeki yurt içi ve yurt dışı tecrübeyi pratik faaliyetlerde incelemek, genelleştirmek ve uygulamak.

2.27. Ergonomik çalışma koşullarının sağlanmasına, işyerlerinin rasyonelleştirilmesine yönelik önerileri değerlendirmek ve bunları karar almak üzere Şirket başkanına sunmak.

2.28. Üretimin pratik organizasyonuna ilişkin güncel ve acil konular hakkında Şirket başkanına ve departman başkanlarına danışın.

2.29. Üretim görevlerini gerçekleştirmek için en uygun yöntemlerin seçilmesi, teknolojilerin ve teknik araçların en etkili kullanımı konularında işletme departmanlarının çalışanlarına kişisel olarak ve astların katılımı yoluyla metodolojik yardım sağlamak.

Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı, raporlamayı ve diğer belgeleri zamanında ve eksiksiz bir şekilde işlemeli ve uygun yetkiye sahip yetkililere sunmalıdır.

Gerektiğinde, üretimden sorumlu müdür yardımcısı, kuruluş müdürünün kararı ile iş mevzuatının öngördüğü şekilde resmi görevlerinin yerine getirilmesine fazla mesai dahil edilebilir.

Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısı, Şirket başkanının yokluğunda (tatil, hastalık, iş gezisi) emirlere dayanarak, Şirket başkanının görevlerini yerine getirerek uygun görevleri almakla yükümlüdür. yetkiler ve haklar.

3. Haklar

Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı şu haklara sahiptir:

3.1. Yetkisi dahilindeki tüm konularda üretim işini uygun şekilde organize etmek, Şirketin üretim bölümlerinin günlük faaliyetlerini sağlamak için kararlar almak.

3.2. Kendi yetkinizin yeterli olmadığı durumlarda, ast çalışanları teşvik etmeye (sorumlu tutmaya) yönelik tekliflerinizi Şirket başkanına iletin.

3.3. Üretim çalışmalarını, ek personelini, malzeme ve teknik desteğini vb. iyileştirmeye yönelik tekliflerinizi hazırlayın ve Şirket başkanına sunun.

3.4. Üretimle ilgili konuları değerlendirirken meslektaş yönetim organlarının çalışmalarına katılın.

4. Sorumluluk ve performans değerlendirmesi

4.1. Üretim Direktör Yardımcısı aşağıdaki konularda idari, disiplin ve maddi (ve bazı durumlarda Rusya Federasyonu mevzuatında öngörülen cezai) sorumluluğu taşır:

4.1.1. Birinci amirden gelen resmi talimatların yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmemesi.

4.1.2. Kişinin iş fonksiyonlarını ve kendisine verilen görevleri yerine getirmemesi veya uygun olmayan şekilde yerine getirmesi.

4.1.3. Verilen resmi yetkilerin yasa dışı kullanımı ve bunların kişisel amaçlarla kullanılması.

4.1.4. Kendisine verilen işin durumu hakkında hatalı bilgi.

4.1.5. İşletmenin ve çalışanlarının faaliyetlerine tehdit oluşturan güvenlik düzenlemeleri, yangın güvenliği ve diğer kuralların tespit edilen ihlallerini bastırmak için önlemlerin alınmaması.

4.1.6. İş disiplinine uygunluğun sağlanamaması.

4.2. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısının performans değerlendirmesi şu şekilde gerçekleştirilir:

4.2.1. Derhal amir tarafından - düzenli olarak, çalışanın çalışma işlevlerini günlük olarak yerine getirmesi sırasında;

4.2.2. İşletmenin sertifikasyon komisyonu tarafından - periyodik olarak, ancak en az iki yılda bir, değerlendirme süresi boyunca belgelenen çalışma sonuçlarına dayanarak.

4.3. Üretim Direktör Yardımcısının çalışmasını değerlendirmenin ana kriteri, bu talimatlarda öngörülen görevleri yerine getirmesinin kalitesi, eksiksizliği ve zamanındalığıdır.

5. Çalışma koşulları

5.1. Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısı'nın çalışma programı Şirket'te oluşturulan iç çalışma mevzuatına uygun olarak belirlenir.

5.2. Üretim ihtiyaçları nedeniyle, Üretim Direktör Yardımcısının iş gezilerine (yerel geziler dahil) çıkması gerekmektedir.

5.3. Üretim ihtiyaçları nedeniyle, Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısına görevini yerine getirmesi için resmi araçlar sağlanabilir.

6. İmza hakkı

6.1. Faaliyetlerini sağlamak amacıyla Üretimden Sorumlu Direktör Yardımcısına, fonksiyonel sorumlulukları kapsamındaki konularda organizasyonel ve idari belgeleri imzalama hakkı verilmiştir.

__________/___________/ “____” _______ 20__ üzerindeki talimatları okudum.